Desempe\u00f1o Institucional de Armenia \u00b7 MIPG\u2013FURAG 2025<\/title>\n<style>\n:root{--ink:#16181d;--azul:#1A2E6B;--azul2:#33478f;--oro:#C9A010;--rojo:#A4112B;--paper:#FBFAF7;--panel:#fff;--rule:#D8D5CB;--grid:#ECEAE2;--bar:#E7E4DA;--muted:#6c6a63;--soft:#9b988f;--verde:#1f7a4d}\n*{box-sizing:border-box}\nhtml{scroll-behavior:smooth}\nbody{margin:0;background:var(--paper);color:var(--ink);font-family:\"Helvetica Neue\",Arial,system-ui,sans-serif;font-size:16px;line-height:1.62;-webkit-font-smoothing:antialiased}\n.wrap{max-width:1140px;margin:0 auto;padding:0 26px}\nh1,h2,h3,h4,.serif{font-family:Georgia,\"Times New Roman\",serif}\n.top{border-bottom:3px solid var(--azul);background:var(--panel);position:sticky;top:0;z-index:20}\n.top .wrap{padding:16px 26px 0}\n.kicker{font-size:11.5px;letter-spacing:2.4px;text-transform:uppercase;color:var(--oro);font-weight:700}\n.title{font-size:25px;font-weight:700;margin:5px 0 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\"POL17\": 47.4, \"POL18\": 49.0, \"POL19\": 86.1}, \"C\u00f3rdoba\": {\"IDI\": 65.6, \"D1\": 68.0, \"D2\": 88.0, \"D3\": 69.3, \"D4\": 58.3, \"D5\": 52.3, \"D6\": 20.9, \"D7\": 80.3, \"POL01\": 71.6, \"POL02\": 64.0, \"POL03\": 88.3, \"POL04\": 80.4, \"POL05\": 93.1, \"POL06\": 83.9, \"POL07\": 63.9, \"POL08\": 77.8, \"POL09\": 80.7, \"POL10\": null, \"POL11\": 70.0, \"POL12\": 71.4, \"POL13\": 75.5, \"POL14\": 58.3, \"POL15\": 70.4, \"POL16\": 31.6, \"POL17\": 45.2, \"POL18\": 20.9, \"POL19\": 80.3}, \"Circasia\": {\"IDI\": 85.6, \"D1\": 91.9, \"D2\": 93.9, \"D3\": 86.0, \"D4\": 91.3, \"D5\": 72.6, \"D6\": 89.3, \"D7\": 95.5, \"POL01\": 85.8, \"POL02\": 97.5, \"POL03\": 94.2, \"POL04\": 88.2, \"POL05\": 96.8, \"POL06\": 85.7, \"POL07\": 78.6, \"POL08\": 58.6, \"POL09\": 72.0, \"POL10\": null, \"POL11\": 98.0, \"POL12\": 81.2, \"POL13\": 99.2, \"POL14\": 91.3, \"POL15\": 97.1, \"POL16\": 51.2, \"POL17\": 59.6, \"POL18\": 89.3, \"POL19\": 95.5}, \"Quimbaya\": {\"IDI\": 68.9, \"D1\": 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\"POL01\": 75.4, \"POL02\": 59.2, \"POL03\": 91.3, \"POL04\": 94.1, \"POL05\": 85.7, \"POL06\": 85.5, \"POL07\": 80.5, \"POL08\": 72.9, \"POL09\": 67.3, \"POL10\": null, \"POL11\": 82.0, \"POL12\": 79.4, \"POL13\": 86.2, \"POL14\": 75.6, \"POL15\": 78.4, \"POL16\": 60.8, \"POL17\": 62.7, \"POL18\": 62.4, \"POL19\": 84.0}, \"La Tebaida\": {\"IDI\": 64.2, \"D1\": 64.5, \"D2\": 76.8, \"D3\": 52.2, \"D4\": 77.9, \"D5\": 56.3, \"D6\": 21.3, \"D7\": 86.5, \"POL01\": 74.7, \"POL02\": 55.9, \"POL03\": 74.0, \"POL04\": 86.3, \"POL05\": 90.3, \"POL06\": 48.2, \"POL07\": 56.6, \"POL08\": 50.7, \"POL09\": 59.5, \"POL10\": null, \"POL11\": 31.2, \"POL12\": 47.0, \"POL13\": 59.5, \"POL14\": 77.9, \"POL15\": 47.7, \"POL16\": 27.5, \"POL17\": 77.7, \"POL18\": 21.3, \"POL19\": 86.5}, \"Montenegro\": {\"IDI\": 75.4, \"D1\": 63.3, \"D2\": 86.4, \"D3\": 73.8, \"D4\": 77.5, \"D5\": 68.4, \"D6\": 67.4, \"D7\": 87.2, \"POL01\": 69.2, \"POL02\": 58.4, \"POL03\": 84.5, \"POL04\": 94.1, \"POL05\": 90.3, 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83.1, \"POL12\": 56.7, \"POL13\": 88.9, \"POL14\": 71.4, \"POL15\": 83.5, \"POL16\": 38.6, \"POL17\": 43.6, \"POL18\": 66.7, \"POL19\": 85.2}, \"Armenia\": {\"IDI\": 72.7, \"D1\": 76.6, \"D2\": 84.1, \"D3\": 71.3, \"D4\": 73.4, \"D5\": 63.9, \"D6\": 78.5, \"D7\": 79.6, \"POL01\": 75.4, \"POL02\": 76.9, \"POL03\": 86.4, \"POL04\": 67.7, \"POL05\": 74.2, \"POL06\": 83.6, \"POL07\": 78.9, \"POL08\": 94.6, \"POL09\": 92.6, \"POL10\": 56.9, \"POL11\": 38.2, \"POL12\": 53.9, \"POL13\": 76.3, \"POL14\": 73.4, \"POL15\": 79.4, \"POL16\": 52.2, \"POL17\": 55.6, \"POL18\": 78.5, \"POL19\": 79.6}}, \"capitales\": {\"Pereira\": {\"IDI\": 84.0, \"D1\": 81.1, \"D2\": 94.9, \"D3\": 85.9, \"D4\": 93.7, \"D5\": 83.0, \"D6\": 59.1, \"D7\": 85.4, \"POL01\": 79.8, \"POL02\": 81.4, \"POL03\": 95.1, \"POL04\": 92.2, \"POL05\": 96.8, \"POL06\": 75.5, \"POL07\": 89.3, \"POL08\": 96.5, \"POL09\": 91.2, \"POL10\": 80.6, \"POL11\": 92.6, \"POL12\": 71.4, \"POL13\": 85.3, \"POL14\": 93.7, \"POL15\": 92.9, \"POL16\": 70.5, \"POL17\": 79.9, \"POL18\": 59.1, \"POL19\": 85.4}, \"Manizales\": {\"IDI\": 91.6, \"D1\": 89.0, \"D2\": 98.0, \"D3\": 95.1, \"D4\": 95.3, \"D5\": 90.1, \"D6\": 94.1, \"D7\": 87.5, \"POL01\": 84.3, \"POL02\": 93.4, \"POL03\": 100.0, \"POL04\": 76.5, \"POL05\": 100.0, \"POL06\": 99.1, \"POL07\": 91.0, \"POL08\": 92.9, \"POL09\": 90.5, \"POL10\": 99.1, \"POL11\": 100.0, \"POL12\": 81.8, \"POL13\": 97.0, \"POL14\": 95.3, \"POL15\": 96.1, \"POL16\": 93.4, \"POL17\": 80.9, \"POL18\": 94.1, \"POL19\": 87.5}, \"Ibagu\u00e9\": {\"IDI\": 85.8, \"D1\": 93.5, \"D2\": 95.4, \"D3\": 82.0, \"D4\": 87.1, \"D5\": 80.4, \"D6\": 76.2, \"D7\": 97.1, \"POL01\": 97.0, \"POL02\": 90.4, \"POL03\": 96.9, \"POL04\": 92.2, \"POL05\": 90.3, \"POL06\": 98.2, \"POL07\": 80.7, \"POL08\": 90.2, \"POL09\": 92.6, \"POL10\": 67.9, \"POL11\": 78.2, \"POL12\": 68.6, \"POL13\": 85.5, \"POL14\": 87.1, \"POL15\": 96.1, \"POL16\": 70.2, \"POL17\": 70.4, \"POL18\": 76.2, \"POL19\": 97.1}}, \"sistema\": [{\"ent\": \"CONCEJO DE ARMENIA -- ARMENIA, QUINDIO\", \"corto\": \"Concejo de Armenia\", \"forma\": \"MECI\", \"gp\": \"CONCEJOS GRUPO 1\", \"ambito\": \"Municipal\", \"idi\": null, \"POL19\": 70.3, \"vec\": {\"IDI\": null, \"D1\": null, \"D2\": null, \"D3\": null, \"D4\": null, \"D5\": null, \"D6\": null, \"D7\": null, \"POL01\": 69.5, \"POL02\": 28.4, \"POL03\": null, \"POL04\": null, \"POL05\": null, \"POL06\": null, \"POL07\": 59.9, \"POL08\": null, \"POL09\": null, \"POL10\": null, \"POL11\": 42.6, \"POL12\": null, \"POL13\": null, \"POL14\": null, \"POL15\": 62.5, \"POL16\": 19.6, \"POL17\": null, \"POL18\": null, \"POL19\": 70.3}}, {\"ent\": \"CONTRALORIA GENERAL DEL QUINDIO\", \"corto\": \"Contralor\u00eda General del Quind\u00edo\", \"forma\": \"MECI\", \"gp\": \"CONTRALOR\u00cdAS\", \"ambito\": \"Departamental\", \"idi\": null, \"POL19\": 83.5, \"vec\": {\"IDI\": null, \"D1\": null, \"D2\": null, \"D3\": null, \"D4\": null, \"D5\": null, \"D6\": null, \"D7\": null, \"POL01\": null, \"POL02\": 71.3, \"POL03\": null, \"POL04\": null, \"POL05\": 79.3, \"POL06\": null, \"POL07\": 86.7, \"POL08\": null, \"POL09\": null, \"POL10\": null, \"POL11\": 65.5, \"POL12\": null, \"POL13\": null, \"POL14\": null, \"POL15\": 74.8, \"POL16\": 74.3, \"POL17\": null, \"POL18\": null, \"POL19\": 83.5}}, {\"ent\": \"CONTRALORIA MUNICIPAL DE ARMENIA\", \"corto\": \"Contralor\u00eda Municipal de Armenia\", \"forma\": \"MECI\", \"gp\": \"CONTRALOR\u00cdAS\", \"ambito\": \"Municipal\", \"idi\": null, \"POL19\": 92.3, \"vec\": {\"IDI\": null, \"D1\": null, \"D2\": null, \"D3\": null, \"D4\": null, \"D5\": null, \"D6\": null, \"D7\": null, \"POL01\": null, \"POL02\": 93.6, \"POL03\": null, \"POL04\": null, \"POL05\": 100.0, \"POL06\": null, \"POL07\": 68.5, \"POL08\": null, \"POL09\": null, \"POL10\": null, \"POL11\": 69.0, \"POL12\": null, \"POL13\": null, \"POL14\": null, \"POL15\": 72.8, \"POL16\": 55.4, \"POL17\": null, \"POL18\": null, \"POL19\": 92.3}}, {\"ent\": \"CORPORACION DE CULTURA Y TURISMO DE ARMENIA\", \"corto\": \"Corporaci\u00f3n de Cultura y Turismo de Armenia\", \"forma\": \"MIPG\", \"gp\": \"ESTABLECIMIENTOS P\u00daBLICOS PRUEBA PILOTO\", \"ambito\": \"Municipal\", \"idi\": 72.0, \"POL19\": 89.3, \"vec\": {\"IDI\": 72.0, \"D1\": 81.0, \"D2\": 78.7, \"D3\": 77.0, \"D4\": 63.5, \"D5\": 64.6, \"D6\": 27.1, \"D7\": 89.3, \"POL01\": 78.7, \"POL02\": 82.5, \"POL03\": 81.8, \"POL04\": null, \"POL05\": 64.0, \"POL06\": 81.9, \"POL07\": 71.3, \"POL08\": 81.8, \"POL09\": 66.7, \"POL10\": null, \"POL11\": 80.5, \"POL12\": null, \"POL13\": 86.7, \"POL14\": 63.5, \"POL15\": 85.3, \"POL16\": 47.1, \"POL17\": null, \"POL18\": 27.1, \"POL19\": 89.3}}, {\"ent\": \"EMPRESA INDUSTRIAL Y COMERCIAL DEL ESTADO AMABLE\", \"corto\": \"Amable EICE\", \"forma\": \"MIPG\", \"gp\": \"EMPRESA INDUSTRIAL Y COMERCIAL DEL ESTADO PRUEBA PILOTO\", \"ambito\": \"Municipal\", \"idi\": 57.5, \"POL19\": 65.6, \"vec\": {\"IDI\": 57.5, \"D1\": 41.1, \"D2\": 58.6, \"D3\": 58.8, \"D4\": 51.4, \"D5\": 37.1, \"D6\": 56.1, \"D7\": 65.6, \"POL01\": 54.4, \"POL02\": 32.5, \"POL03\": 59.0, \"POL04\": null, \"POL05\": 58.8, \"POL06\": 46.4, \"POL07\": 53.5, \"POL08\": 59.1, \"POL09\": 83.3, \"POL10\": null, \"POL11\": 69.8, \"POL12\": null, \"POL13\": 63.2, \"POL14\": 51.4, \"POL15\": 32.1, \"POL16\": 34.4, \"POL17\": null, \"POL18\": 56.1, \"POL19\": 65.6}}, {\"ent\": \"REDSALUD ARMENIA\", \"corto\": \"Redsalud Armenia\", \"forma\": \"MIPG\", \"gp\": \"EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO GRUPO 1\", \"ambito\": \"Municipal\", \"idi\": 77.2, \"POL19\": 86.5, \"vec\": {\"IDI\": 77.2, \"D1\": 73.5, \"D2\": 87.9, \"D3\": 79.1, \"D4\": 81.2, \"D5\": 73.8, \"D6\": 47.6, \"D7\": 86.5, \"POL01\": 83.7, \"POL02\": 64.3, \"POL03\": 90.5, \"POL04\": null, \"POL05\": 59.1, \"POL06\": 96.5, \"POL07\": 71.6, \"POL08\": 54.2, \"POL09\": null, \"POL10\": null, \"POL11\": 94.0, \"POL12\": 43.8, \"POL13\": 86.1, \"POL14\": 81.2, \"POL15\": 86.4, \"POL16\": 43.2, \"POL17\": null, \"POL18\": 47.6, \"POL19\": 86.5}}, {\"ent\": \"HOSPITAL DEPARTAMENTAL UNIVERSITARIO DEL QUINDIO SAN JUAN DE DIOS E.S.E.\", \"corto\": \"Hospital Departamental San Juan de Dios\", \"forma\": \"MIPG\", \"gp\": \"EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO GRUPO 2\", \"ambito\": \"Departamental\", \"idi\": 75.8, \"POL19\": 84.4, \"vec\": {\"IDI\": 75.8, \"D1\": 65.1, \"D2\": 82.0, \"D3\": 68.5, \"D4\": 83.6, \"D5\": 75.1, \"D6\": 82.8, \"D7\": 84.4, \"POL01\": 68.8, \"POL02\": 62.2, \"POL03\": 84.8, \"POL04\": null, \"POL05\": 68.0, \"POL06\": 64.9, \"POL07\": 61.1, \"POL08\": 56.0, \"POL09\": null, \"POL10\": null, \"POL11\": 82.1, \"POL12\": 60.0, \"POL13\": 84.3, \"POL14\": 83.6, \"POL15\": 80.6, \"POL16\": 59.0, \"POL17\": null, \"POL18\": 82.8, \"POL19\": 84.4}}, {\"ent\": \"EMPRESA DE DESARROLLO URBANO DE ARMENIA\", \"corto\": \"Empresa de Desarrollo Urbano de Armenia (EDUA)\", \"forma\": \"MIPG\", \"gp\": \"EMPRESA INDUSTRIAL Y COMERCIAL DEL ESTADO PRUEBA PILOTO\", \"ambito\": \"Municipal\", \"idi\": 69.9, \"POL19\": 88.0, \"vec\": {\"IDI\": 69.9, \"D1\": 80.1, \"D2\": 97.8, \"D3\": 58.1, \"D4\": 74.4, \"D5\": 62.3, \"D6\": 41.7, \"D7\": 88.0, \"POL01\": 91.7, \"POL02\": 72.2, \"POL03\": 97.6, \"POL04\": null, \"POL05\": 100.0, \"POL06\": 100.0, \"POL07\": 44.5, \"POL08\": 35.0, \"POL09\": 100.0, \"POL10\": null, \"POL11\": 40.7, \"POL12\": null, \"POL13\": 49.4, \"POL14\": 74.4, \"POL15\": 84.8, \"POL16\": 46.1, \"POL17\": null, \"POL18\": 41.7, \"POL19\": 88.0}}, {\"ent\": \"EMPRESAS PUBLICAS DEL QUINDIO S.A E.S.P\", \"corto\": \"Empresas P\u00fablicas del Quind\u00edo\", \"forma\": \"MIPG\", \"gp\": \"EMPRESA DE SERVICIOS P\u00daBLICOS DOMICILIARIOS GRUPO 1\", \"ambito\": \"Departamental\", \"idi\": 81.1, \"POL19\": 87.6, \"vec\": {\"IDI\": 81.1, \"D1\": 85.1, \"D2\": 92.5, \"D3\": 79.5, \"D4\": 88.5, \"D5\": 79.3, \"D6\": 68.9, \"D7\": 87.6, \"POL01\": 85.4, \"POL02\": 83.8, \"POL03\": 94.0, \"POL04\": null, \"POL05\": 83.3, \"POL06\": 98.2, \"POL07\": 74.2, \"POL08\": 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\"POL06\": 73.5, \"POL07\": 64.0, \"POL08\": 43.2, \"POL09\": null, \"POL10\": null, \"POL11\": 60.1, \"POL12\": null, \"POL13\": 79.8, \"POL14\": 95.8, \"POL15\": 88.8, \"POL16\": 41.2, \"POL17\": null, \"POL18\": 36.5, \"POL19\": 85.3}}, {\"ent\": \"EMPRESA DE FOMENTO DE VIVIENDA DE ARMENIA-FOMVIVIENDA\", \"corto\": \"Fomvivienda Armenia\", \"forma\": \"MIPG\", \"gp\": \"EMPRESA INDUSTRIAL Y COMERCIAL DEL ESTADO PRUEBA PILOTO\", \"ambito\": \"Municipal\", \"idi\": 78.0, \"POL19\": 81.5, \"vec\": {\"IDI\": 78.0, \"D1\": 75.0, \"D2\": 83.1, \"D3\": 74.2, \"D4\": 63.5, \"D5\": 75.4, \"D6\": 72.9, \"D7\": 81.5, \"POL01\": 79.4, \"POL02\": 72.2, \"POL03\": 84.3, \"POL04\": null, \"POL05\": 73.3, \"POL06\": 96.8, \"POL07\": 81.5, \"POL08\": 72.7, \"POL09\": 50.0, \"POL10\": null, \"POL11\": 77.8, \"POL12\": 50.0, \"POL13\": 46.0, \"POL14\": 63.5, \"POL15\": 82.3, \"POL16\": 69.8, \"POL17\": null, \"POL18\": 72.9, \"POL19\": 81.5}}, {\"ent\": \"INSTITUTO DEPARTAMENTAL DE TRANSITO DEL QUINDIO\", \"corto\": \"Instituto Departamental de Tr\u00e1nsito del Quind\u00edo\", \"forma\": \"MIPG\", \"gp\": \"ESTABLECIMIENTOS P\u00daBLICOS GRUPO 1\", \"ambito\": \"Departamental\", \"idi\": 59.6, \"POL19\": 59.4, \"vec\": {\"IDI\": 59.6, \"D1\": 62.1, \"D2\": 58.2, \"D3\": 61.8, \"D4\": 58.0, \"D5\": 52.2, \"D6\": 51.5, \"D7\": 59.4, \"POL01\": 54.6, \"POL02\": 68.9, \"POL03\": 52.9, \"POL04\": null, \"POL05\": 80.7, \"POL06\": 57.1, \"POL07\": 57.2, \"POL08\": 81.0, \"POL09\": null, \"POL10\": null, \"POL11\": 69.4, \"POL12\": 33.3, \"POL13\": 65.8, \"POL14\": 58.0, \"POL15\": 57.7, \"POL16\": 40.7, \"POL17\": null, \"POL18\": 51.5, \"POL19\": 59.4}}, {\"ent\": \"INSTITUTO MUNICIPAL DEL DEPORTE Y RECREACION DE ARMENIA QUINDIO\", \"corto\": \"Imdera Armenia\", \"forma\": \"MIPG\", \"gp\": \"ESTABLECIMIENTOS P\u00daBLICOS GRUPO 1\", \"ambito\": \"Municipal\", \"idi\": 69.4, \"POL19\": 81.5, \"vec\": {\"IDI\": 69.4, \"D1\": 75.8, \"D2\": 82.1, \"D3\": 60.3, \"D4\": 67.5, \"D5\": 61.6, \"D6\": 55.5, \"D7\": 81.5, \"POL01\": 80.4, \"POL02\": 72.0, \"POL03\": 84.7, \"POL04\": null, \"POL05\": 78.1, \"POL06\": 84.2, \"POL07\": 59.7, \"POL08\": 75.0, \"POL09\": null, \"POL10\": null, \"POL11\": 52.7, \"POL12\": 46.7, \"POL13\": 50.3, \"POL14\": 67.5, \"POL15\": 53.6, \"POL16\": 63.9, \"POL17\": null, \"POL18\": 55.5, \"POL19\": 81.5}}, {\"ent\": \"ALCALDIA DE ARMENIA - QUINDIO\", \"corto\": \"Alcald\u00eda de Armenia\", \"forma\": \"MIPG\", \"gp\": \"ALCALD\u00cdA GRUPO 1\", \"ambito\": \"Municipal\", \"idi\": 72.7, \"POL19\": 79.6, \"vec\": {\"IDI\": 72.7, \"D1\": 76.6, \"D2\": 84.1, \"D3\": 71.3, \"D4\": 73.4, \"D5\": 63.9, \"D6\": 78.5, \"D7\": 79.6, \"POL01\": 75.4, \"POL02\": 76.9, \"POL03\": 86.4, \"POL04\": 67.7, \"POL05\": 74.2, \"POL06\": 83.6, \"POL07\": 78.9, \"POL08\": 94.6, \"POL09\": 92.6, \"POL10\": 56.9, \"POL11\": 38.2, \"POL12\": 53.9, \"POL13\": 76.3, \"POL14\": 73.4, \"POL15\": 79.4, \"POL16\": 52.2, \"POL17\": 55.6, \"POL18\": 78.5, \"POL19\": 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99.8, \"med\": 93.7, \"n\": 18, \"arm\": 79.6, \"pct\": 17, \"rank\": 15}, \"POL01\": {\"avg\": 87.8, \"min\": 75.4, \"max\": 100.0, \"med\": 90.3, \"n\": 18, \"arm\": 75.4, \"pct\": 0, \"rank\": 18}, \"POL02\": {\"avg\": 85.4, \"min\": 60.2, \"max\": 100.0, \"med\": 88.5, \"n\": 18, \"arm\": 76.9, \"pct\": 28, \"rank\": 13}, \"POL03\": {\"avg\": 94.2, \"min\": 85.1, \"max\": 100.0, \"med\": 95.7, \"n\": 18, \"arm\": 86.4, \"pct\": 11, \"rank\": 16}, \"POL04\": {\"avg\": 84.4, \"min\": 58.8, \"max\": 100.0, \"med\": 88.2, \"n\": 18, \"arm\": 67.7, \"pct\": 6, \"rank\": 17}, \"POL05\": {\"avg\": 94.4, \"min\": 74.2, \"max\": 100.0, \"med\": 96.8, \"n\": 18, \"arm\": 74.2, \"pct\": 0, \"rank\": 18}, \"POL06\": {\"avg\": 89.5, \"min\": 69.6, \"max\": 99.1, \"med\": 91.5, \"n\": 18, \"arm\": 83.6, \"pct\": 17, \"rank\": 15}, \"POL07\": {\"avg\": 84.6, \"min\": 65.3, \"max\": 98.3, \"med\": 87.8, \"n\": 18, \"arm\": 78.9, \"pct\": 33, \"rank\": 12}, \"POL08\": {\"avg\": 83.9, \"min\": 46.3, \"max\": 98.3, \"med\": 91.8, \"n\": 18, \"arm\": 94.6, \"pct\": 61, \"rank\": 6}, \"POL09\": {\"avg\": 95.6, \"min\": 82.2, \"max\": 100.0, \"med\": 98.7, \"n\": 18, \"arm\": 92.6, \"pct\": 28, \"rank\": 13}, \"POL10\": {\"avg\": 79.3, \"min\": 46.9, \"max\": 99.6, \"med\": 81.3, \"n\": 18, \"arm\": 56.9, \"pct\": 11, \"rank\": 15}, \"POL11\": {\"avg\": 89.0, \"min\": 38.2, \"max\": 100.0, \"med\": 92.3, \"n\": 18, \"arm\": 38.2, \"pct\": 0, \"rank\": 18}, \"POL12\": {\"avg\": 74.2, \"min\": 36.4, \"max\": 97.1, \"med\": 78.8, \"n\": 17, \"arm\": 53.9, \"pct\": 18, \"rank\": 14}, \"POL13\": {\"avg\": 90.7, \"min\": 72.4, \"max\": 100.0, \"med\": 92.7, \"n\": 18, \"arm\": 76.3, \"pct\": 6, \"rank\": 17}, \"POL14\": {\"avg\": 87.6, \"min\": 68.1, \"max\": 98.9, \"med\": 93.2, \"n\": 18, \"arm\": 73.4, \"pct\": 6, \"rank\": 17}, \"POL15\": {\"avg\": 91.6, \"min\": 76.6, \"max\": 98.9, \"med\": 93.7, \"n\": 18, \"arm\": 79.4, \"pct\": 6, \"rank\": 17}, \"POL16\": {\"avg\": 73.9, \"min\": 45.6, \"max\": 100.0, \"med\": 68.5, \"n\": 18, \"arm\": 52.2, \"pct\": 6, \"rank\": 17}, \"POL17\": {\"avg\": 73.9, \"min\": 51.3, \"max\": 99.1, \"med\": 73.2, \"n\": 18, \"arm\": 55.6, \"pct\": 11, \"rank\": 16}, \"POL18\": {\"avg\": 76.3, \"min\": 25.3, \"max\": 100.0, \"med\": 78.3, \"n\": 18, \"arm\": 78.5, \"pct\": 50, \"rank\": 9}, \"POL19\": {\"avg\": 90.6, \"min\": 69.7, \"max\": 99.8, \"med\": 93.7, \"n\": 18, \"arm\": 79.6, \"pct\": 17, \"rank\": 15}}, \"grupo_par\": \"ALCALD\u00cdA GRUPO 1\", \"desc\": {\"IDI\": {\"nombre\": \"\u00cdndice de Desempe\u00f1o Institucional\", \"desc\": \"Mide la capacidad de las entidades p\u00fablicas colombianas de implementar los lineamientos en materia de gesti\u00f3n y desempe\u00f1o institucional, de manera que sus procesos, planes, programas, sus recursos p\u00fablicos y sus decisiones se orienten hacia una mejor producci\u00f3n de bienes y prestaci\u00f3n de servicios, que les facilite la resoluci\u00f3n de las necesidades y problemas de sus grupos de valor.\"}, \"D1\": {\"nombre\": \"Dimensi\u00f3n de Talento Humano\", \"desc\": \"Mide la capacidad de la entidad p\u00fablica de gestionar adecuadamente su talento humano de acuerdo con las prioridades estrat\u00e9gicas de la misma, las normas que les rigen en materia de personal y la garant\u00eda del derecho fundamental al di\u00e1logo social y a la concertaci\u00f3n, promoviendo la integridad en el ejercicio de las funciones y las competencias de los servidores p\u00fablicos.\"}, \"D2\": {\"nombre\": \"Dimensi\u00f3n de Direccionamiento Estrat\u00e9gico y Planeaci\u00f3n\", \"desc\": \"Mide la capacidad de la entidad p\u00fablica de definir la ruta estrat\u00e9gica que guiar\u00e1 su gesti\u00f3n institucional con miras a garantizar los derechos, satisfacer las necesidades y solucionar los problemas de los ciudadanos destinatarios de sus productos y servicios (grupos de valor), as\u00ed como fortalecer la confianza ciudadana y la legitimidad.\"}, \"D3\": {\"nombre\": \"Dimensi\u00f3n Gesti\u00f3n para Resultados con Valores\", \"desc\": \"Mide la capacidad de la entidad p\u00fablica de ejecutar actividades que la conduzcan a lograr los resultados propuestos y a materializar las decisiones plasmadas en su planeaci\u00f3n institucional, en el marco de los valores del servicio p\u00fablico; as\u00ed mismo, la capacidad para mantener una constante y fluida interacci\u00f3n con la ciudadan\u00eda de manera transparente y participativa, prestando un servicio de excelencia y facilitando la garant\u00eda del ejercicio de los derechos ciudadanos, a trav\u00e9s de la entrega efectiva de productos, servicios e informaci\u00f3n.\"}, \"D4\": {\"nombre\": \"Dimensi\u00f3n de Evaluaci\u00f3n de Resultados\", \"desc\": \"Mide la capacidad de la entidad p\u00fablica de conocer de manera permanente los avances en su gesti\u00f3n y la consecuci\u00f3n efectiva de los resultados planteados con la oportunidad, cantidad y calidad esperadas, e implementar acciones para mitigar los riesgos que la desv\u00edan del cumplimiento de sus objetivos y metas; As\u00ed mismo, el compromiso de la entidad para identificar aciertos y desaciertos en su gesti\u00f3n y promover acciones de mejora para superarlos\"}, \"D5\": {\"nombre\": \"Dimensi\u00f3n de Informaci\u00f3n y Comunicaci\u00f3n\", \"desc\": \"Mide la capacidad de la entidad p\u00fablica de mantener un adecuado flujo de informaci\u00f3n interna y externa, gestionar eficazmente los documentos que la soportan y mantener canales de comunicaci\u00f3n acordes con sus capacidades organizacionales y con lo previsto en la Ley de Transparencia y Acceso a la Informaci\u00f3n.\"}, \"D6\": {\"nombre\": \"Dimensi\u00f3n de Gesti\u00f3n del conocimiento\", \"desc\": \"Mide la capacidad de la entidad p\u00fablica de implementar acciones, mecanismos o instrumentos orientados a identificar, generar, capturar, transferir, apropiar, analizar, difundir y preservar el conocimiento para fortalecer a las entidades p\u00fablicas, facilitar procesos de innovaci\u00f3n y mejorar la prestaci\u00f3n de productos y servicios a los grupos de valor.\"}, \"D7\": {\"nombre\": \"Dimensi\u00f3n de Control Interno\", \"desc\": \"Mide la capacidad de la entidad p\u00fablica de contar con una serie de elementos clave de la gesti\u00f3n, cuyos controles asociados son evaluados de forma permanente, con niveles de autoridad y responsabilidad definidos a trav\u00e9s de las l\u00edneas de defensa, orientados a la prevenci\u00f3n, control y gesti\u00f3n del riesgo para el cumplimiento de los objetivos institucionales y la mejora continua.\"}, \"POL01\": {\"nombre\": \"Pol\u00edtica de Gesti\u00f3n Estrat\u00e9gica del Talento Humano\", \"desc\": \"Mide el aporte de la gesti\u00f3n del talento humano, de acuerdo con el ciclo de vida del servidor p\u00fablico (ingreso, desarrollo y retiro), al cumplimiento de las metas organizacionales y la planeaci\u00f3n institucional.\"}, \"POL02\": {\"nombre\": \"Pol\u00edtica de Integridad\", \"desc\": \"Mide la capacidad de la entidad p\u00fablica de implementar la estrategia de cambio cultural que incluya la adopci\u00f3n del c\u00f3digo de integridad del servicio p\u00fablico, el manejo de conflictos de inter\u00e9s, el cumplimiento de los reportes establecidos en la Ley 2013 de 2019 y el Decreto 830 de 2021, la gesti\u00f3n de riesgos y el control interno.\"}, \"POL03\": {\"nombre\": \"Pol\u00edtica de Planeaci\u00f3n Institucional\", \"desc\": \"Mide la capacidad de la entidad p\u00fablica de, a partir de las necesidades de sus grupos de valor, proyectar sus objetivos, metas y resultados, definir los cursos de acci\u00f3n y recursos para lograrlos, identificar los riesgos a los que est\u00e1 expuesta y dise\u00f1ar mecanismos para el seguimiento, control y evaluaci\u00f3n.\"}, \"POL04\": {\"nombre\": \"Pol\u00edtica de Gesti\u00f3n Presupuestal y Eficiencia del Gasto P\u00fablico\", \"desc\": \"Mide la capacidad de la entidad p\u00fablica de implementar los lineamientos previstos por las autoridades presupuestales y fiscales, para la programaci\u00f3n y ejecuci\u00f3n del presupuesto, el desarrollo de un monitoreo permanente al desempe\u00f1o presupuestal y el desarrollo de acciones para subsanar las deficiencias detectadas.\"}, \"POL05\": {\"nombre\": \"Pol\u00edtica de Compras y Contrataci\u00f3n P\u00fablica\", \"desc\": \"Mide la capacidad de la entidad p\u00fablica para gestionar adecuadamente las compras y contrataciones de la vigencia a partir de una efectiva utilizaci\u00f3n de las herramientas de planeaci\u00f3n, est\u00e1ndares, instrumentos y plataformas del sistema de contrataci\u00f3n y compra p\u00fablica dispuestos por la Agencia Nacional de Contrataci\u00f3n P\u00fablica, que permita a las entidades cumplir con la adquisici\u00f3n de bienes y servicios previstas para el desarrollo efectivo de su misi\u00f3n, bajo criterios de eficiencia, calidad, transparencia y oportunidad.\"}, \"POL06\": {\"nombre\": \"Pol\u00edtica de Fortalecimiento Organizacional y Simplificaci\u00f3n de Procesos\", \"desc\": \"Mide el cumplimiento normativo de la entidad p\u00fablica para desarrollar y formalizar un dise\u00f1o o redise\u00f1o organizacional, implementar un modelo de operaci\u00f3n por procesos y establecer su estructura organizacional y la planta de personal.\"}, \"POL07\": {\"nombre\": \"Pol\u00edtica de Gobierno Digital\", \"desc\": \"Mide la capacidad de las entidades p\u00fablicas para usar y aprovechar las Tecnolog\u00edas de la Informaci\u00f3n y las Comunicaciones, con el objetivo de impactar positivamente la calidad de vida de los ciudadanos, la competitividad del pa\u00eds, promoviendo la generaci\u00f3n de valor p\u00fablico a trav\u00e9s de la transformaci\u00f3n digital del Estado.\"}, \"POL08\": {\"nombre\": \"Pol\u00edtica de Seguridad Digital\", \"desc\": \"Mide la capacidad de la entidad p\u00fablica de identificar, gestionar, tratar y mitigar los riesgos de seguridad digital en las actividades socioecon\u00f3micas de la entidad en un entorno digital y en un marco de cooperaci\u00f3n, colaboraci\u00f3n y asistencia, con el fin de contribuir al crecimiento de la econom\u00eda digital nacional.\"}, \"POL09\": {\"nombre\": \"Pol\u00edtica de Defensa Jur\u00eddica\", \"desc\": \"Mide la capacidad de la entidad p\u00fablica implementar pol\u00edticas de prevenci\u00f3n de las conductas antijur\u00eddicas y del da\u00f1o antijur\u00eddico, as\u00ed como la ejecuci\u00f3n de acciones que aseguren una adecuada defensa de sus intereses litigiosos.\"}, \"POL10\": {\"nombre\": \"Pol\u00edtica de Mejora Normativa\", \"desc\": \"Mide la capacidad de la entidad p\u00fablica para gestionar el stock de regulaciones existentes y propender por una nueva regulaci\u00f3n de calidad al promover e implementar las herramientas y procesos sugeridos por la Pol\u00edtica de Mejora Normativa en las diferentes etapas del ciclo de gobernanza regulatoria.\"}, \"POL11\": {\"nombre\": \"Pol\u00edtica de Servicio a las Ciudadan\u00edas\", \"desc\": \"Mide la capacidad de la entidad p\u00fablica de emprender estrategias para fortalecer componentes visibles (de la ventanilla hacia afuera) y no visibles (de la ventanilla hacia adentro) por sus usuarios, para la entrega de servicios oportunos, certeros, de calidad y satisfactorios.\"}, \"POL12\": {\"nombre\": \"Pol\u00edtica de Racionalizaci\u00f3n de Tr\u00e1mites\", \"desc\": \"Mide la capacidad de la entidad p\u00fablica de implementar acciones efectivas de mejora en los tr\u00e1mites, que responda a las necesidades y expectativas de sus grupos de valor.\"}, \"POL13\": {\"nombre\": \"Pol\u00edtica de Participaci\u00f3n Ciudadana en la Gesti\u00f3n P\u00fablica\", \"desc\": \"Mide la capacidad de la entidad p\u00fablica de garantizar la incidencia y contribuci\u00f3n efectiva de la ciudadan\u00eda y sus organizaciones en los procesos de diagn\u00f3stico, planeaci\u00f3n, ejecuci\u00f3n y evaluaci\u00f3n -incluyendo la rendici\u00f3n de cuentas- de su gesti\u00f3n, a trav\u00e9s de diversos espacios, mecanismos, canales y pr\u00e1cticas de participaci\u00f3n ciudadana, contribuyendo al logro de los resultados institucionales y a la satisfacci\u00f3n de las necesidades y derechos de la ciudadan\u00eda y grupos de valor.\"}, \"POL14\": {\"nombre\": \"Pol\u00edtica de Seguimiento y Evaluaci\u00f3n del Desempe\u00f1o Institucional\", \"desc\": \"Mide la capacidad de la entidad p\u00fablica para desarrollar acciones que le permitan conocer de manera permanente, los avances en su gesti\u00f3n y en la consecuci\u00f3n efectiva de sus resultados, con la oportunidad, cantidad y calidad esperadas, implementar acciones para mitigar los riesgos que la desv\u00edan del cumplimiento de sus objetivos y metas, e identificar aciertos y desaciertos en su gesti\u00f3n y promover acciones de mejora para superarlos.\"}, \"POL15\": {\"nombre\": \"Pol\u00edtica de Transparencia, Acceso a la Informaci\u00f3n y lucha contra la Corrupci\u00f3n\", \"desc\": \"Mide la capacidad de la entidad p\u00fablica para gestionar los riesgos asociados a corrupci\u00f3n a los que est\u00e1n expuestos sus procesos, as\u00ed como para garantizar la transparencia y el ejercicio del derecho fundamental de acceder a la informaci\u00f3n p\u00fablica a los ciudadanos.\"}, \"POL16\": {\"nombre\": \"Pol\u00edtica de Gesti\u00f3n Documental\", \"desc\": \"Mide la capacidad de la entidad p\u00fablica de generar e implementar estrategias organizacionales dirigidas a la planeaci\u00f3n, direcci\u00f3n y control de los recursos f\u00edsicos, t\u00e9cnicos, tecnol\u00f3gicos, financieros y del talento humano, necesarios para la realizaci\u00f3n de los procesos de la gesti\u00f3n documental y el eficiente funcionamiento de los archivos.\"}, \"POL17\": {\"nombre\": \"Pol\u00edtica de Gesti\u00f3n Informaci\u00f3n Estad\u00edstica\", \"desc\": \"Mide la capacidad de la entidad p\u00fablica para implementar los lineamientos, normas y est\u00e1ndares estad\u00edsticos que permitan generar y disponer de informaci\u00f3n estad\u00edstica, as\u00ed como fortalecer los registros administrativos con el fin de mejorar la efectividad de la gesti\u00f3n y planeaci\u00f3n basada en evidencias; garantizando la continua disponibilidad de informaci\u00f3n de calidad a lo largo del ciclo de la pol\u00edtica p\u00fablica en entornos institucionales favorables.\"}, \"POL18\": {\"nombre\": \"Pol\u00edtica de Gesti\u00f3n del Conocimiento\", \"desc\": \"Mide la capacidad de la entidad p\u00fablica de implementar acciones, mecanismos o instrumentos orientados a identificar, generar, capturar, transferir, apropiar, analizar, difundir y preservar el conocimiento para fortalecer a las entidades p\u00fablicas, facilitar procesos de innovaci\u00f3n y mejorar la prestaci\u00f3n de productos y servicios a los grupos de valor.\"}, \"POL19\": {\"nombre\": \"Pol\u00edtica de Control Interno\", \"desc\": \"Mide la capacidad de la entidad p\u00fablica de contar con una serie de elementos clave de la gesti\u00f3n, cuyos controles asociados son evaluados de forma permanente, con niveles de autoridad y responsabilidad definidos a trav\u00e9s de las l\u00edneas de defensa, orientados a la prevenci\u00f3n, control y gesti\u00f3n del riesgo para el cumplimiento de los objetivos institucionales y la mejora continua.\"}}};\nconst LBL={IDI:\"\u00cdndice de Desempe\u00f1o Institucional\",D1:\"Talento Humano\",D2:\"Direccionamiento Estrat\u00e9gico y Planeaci\u00f3n\",D3:\"Gesti\u00f3n para Resultados con Valores\",D4:\"Evaluaci\u00f3n de Resultados\",D5:\"Informaci\u00f3n y Comunicaci\u00f3n\",D6:\"Gesti\u00f3n del Conocimiento (dimensi\u00f3n)\",D7:\"Control Interno (dimensi\u00f3n)\",POL01:\"Gesti\u00f3n Estrat\u00e9gica del Talento Humano\",POL02:\"Integridad\",POL03:\"Planeaci\u00f3n Institucional\",POL04:\"Gesti\u00f3n Presupuestal y Eficiencia del Gasto\",POL05:\"Compras y Contrataci\u00f3n P\u00fablica\",POL06:\"Fortalecimiento Organizacional\",POL07:\"Gobierno Digital\",POL08:\"Seguridad Digital\",POL09:\"Defensa Jur\u00eddica\",POL10:\"Mejora Normativa\",POL11:\"Servicio a las Ciudadan\u00edas\",POL12:\"Racionalizaci\u00f3n de Tr\u00e1mites\",POL13:\"Participaci\u00f3n Ciudadana\",POL14:\"Seguimiento y Evaluaci\u00f3n del Desempe\u00f1o\",POL15:\"Transparencia y Acceso a la Informaci\u00f3n\",POL16:\"Gesti\u00f3n Documental\",POL17:\"Gesti\u00f3n de la Informaci\u00f3n Estad\u00edstica\",POL18:\"Gesti\u00f3n del Conocimiento\",POL19:\"Control Interno\"};\nconst SHORT={D1:\"Talento humano\",D2:\"Direccionamiento\",D3:\"Resultados\",D4:\"Evaluaci\u00f3n\",D5:\"Informaci\u00f3n\",D6:\"Conocimiento\",D7:\"Control interno\"};\nconst DIMK=[\"D1\",\"D2\",\"D3\",\"D4\",\"D5\",\"D6\",\"D7\"];\nconst POLK=Object.keys(LBL).filter(k=>k.startsWith(\"POL\"));\nconst fmt=v=>(v==null?\"\u2014\":(Math.round(v*10)\/10).toFixed(1).replace(\".\",\",\"));\nconst sd=v=>(v>=0?\"+\":\"\")+(Math.round(v*10)\/10).toFixed(1).replace(\".\",\",\");\nconst tt=document.getElementById('tt');\nfunction sTT(e,h){tt.innerHTML=h;tt.style.opacity=1;mTT(e);}\nfunction mTT(e){tt.style.left=Math.min(e.clientX+14,window.innerWidth-272)+'px';tt.style.top=(e.clientY+16)+'px';}\nfunction hTT(){tt.style.opacity=0;}\nwindow.addEventListener('mousemove',e=>{if(tt.style.opacity==1)mTT(e);});\nfunction avgVector(list){const o={};[\"IDI\",...DIMK,...POLK].forEach(k=>{const xs=list.map(v=>v[k]).filter(x=>x!=null);o[k]=xs.length?Math.round(xs.reduce((a,b)=>a+b,0)\/xs.length*10)\/10:null;});return o;}\nconst ENT={};ENT[\"Armenia\"]=DATA.armenia;\nObject.entries(DATA.capitales).forEach(([k,v])=>ENT[k]=v);\nObject.entries(DATA.quindio).forEach(([k,v])=>{if(k!==\"Armenia\")ENT[k]=v;});\nENT[\"Promedio Quind\u00edo\"]=avgVector(Object.values(DATA.quindio));\nENT[\"Promedio par nacional\"]={};[\"IDI\",...DIMK,...POLK].forEach(k=>ENT[\"Promedio par nacional\"][k]=DATA.nacion[k]?DATA.nacion[k].avg:null);\nfunction bars(container,items,opts){opts=opts||{};const el=typeof container===\"string\"?document.getElementById(container):container;\n el.innerHTML=items.map(it=>{let cls=it.cls||\"azul\";const w=(it.v==null?0:it.v);\n const tick=(it.cmp!=null)?`<div class=\"tick\" style=\"left:${it.cmp}%\"><\/div>`:\"\";\n const d=(it.delta!=null)?`<span class=\"delta ${it.delta>=0?'up':'down'}\">${sd(it.delta)}<\/span>`:\"\";\n return `<div class=\"row\" data-k=\"${it.k||''}\"><div class=\"name\">${it.name}<\/div><div class=\"track\"><div class=\"bar ${cls}\" style=\"width:${w}%\"><\/div>${tick}<\/div><div class=\"val\">${fmt(it.v)}${d}<\/div><\/div>`;}).join('');\n if(opts.onName){el.querySelectorAll('.row').forEach(r=>{r.querySelector('.name').addEventListener('click',()=>opts.onName(r.dataset.k));});}\n if(opts.tip){el.querySelectorAll('.row').forEach(r=>{r.addEventListener('mousemove',e=>sTT(e,opts.tip(r.dataset.k)));r.addEventListener('mouseleave',hTT);});}}\nfunction colorFor(a,c,k){if(k===\"POL11\"||(a!=null&&a<40))return\"rojo\";if(c==null)return\"azul\";return a>=c?\"oro\":\"azul\";}\nfunction radar(elId,refName){const keys=DIMK,n=keys.length,cx=230,cy=190,R=140;const arm=DATA.armenia,ref=ENT[refName];\n const ang=i=>(-90+i*360\/n)*Math.PI\/180;const pt=(i,val)=>[cx+R*(val\/100)*Math.cos(ang(i)),cy+R*(val\/100)*Math.sin(ang(i))];\n let rings=\"\";[25,50,75,100].forEach(r=>{let p=keys.map((k,i)=>{const a=ang(i);return (cx+R*r\/100*Math.cos(a))+\",\"+(cy+R*r\/100*Math.sin(a));}).join(\" \");rings+=`<polygon class=\"ring\" points=\"${p}\"\/>`;});\n let axes=\"\",labels=\"\";keys.forEach((k,i)=>{const[x,y]=pt(i,100);axes+=`<line class=\"axis\" x1=\"${cx}\" y1=\"${cy}\" x2=\"${x}\" y2=\"${y}\"\/>`;const[lx,ly]=pt(i,118);labels+=`<text class=\"axlbl\" x=\"${lx}\" y=\"${ly}\" text-anchor=\"${Math.abs(lx-cx)<8?'middle':(lx>cx?'start':'end')}\" dominant-baseline=\"middle\">${SHORT[k]}<\/text>`;});\n const poly=(obj,col,fill)=>{let p=keys.map((k,i)=>pt(i,obj[k]==null?0:obj[k]).join(\",\")).join(\" \");return `<polygon points=\"${p}\" fill=\"${fill}\" stroke=\"${col}\" stroke-width=\"2\"\/>`;};\n const dots=(obj,col)=>keys.map((k,i)=>{const[x,y]=pt(i,obj[k]==null?0:obj[k]);return `<circle cx=\"${x}\" cy=\"${y}\" r=\"3\" fill=\"${col}\"\/>`;}).join(\"\");\n document.getElementById(elId).innerHTML=`<svg viewBox=\"0 0 460 380\" style=\"width:100%;max-width:520px\">${rings}${axes}${labels}${poly(ref,'#1A2E6B','rgba(26,46,107,.10)')}${poly(arm,'#C9A010','rgba(201,160,16,.28)')}${dots(ref,'#1A2E6B')}${dots(arm,'#C9A010')}<g font-size=\"11\" font-family=\"Helvetica Neue,Arial\"><rect x=\"16\" y=\"350\" width=\"12\" height=\"12\" fill=\"rgba(201,160,16,.7)\" stroke=\"#C9A010\"\/><text x=\"32\" y=\"360\">Armenia<\/text><rect x=\"120\" y=\"350\" width=\"12\" height=\"12\" fill=\"rgba(26,46,107,.5)\" stroke=\"#1A2E6B\"\/><text x=\"136\" y=\"360\">${refName}<\/text><\/g><\/svg>`;}\nfunction gapChart(elId,keys,refName){const arm=DATA.armenia,ref=ENT[refName];\n let rows=keys.map(k=>({k,d:(ref[k]!=null&&arm[k]!=null)?arm[k]-ref[k]:null})).filter(o=>o.d!=null).sort((a,b)=>b.d-a.d);\n const mx=Math.max(...rows.map(o=>Math.abs(o.d)),1);\n document.getElementById(elId).innerHTML=rows.map(o=>{const w=Math.abs(o.d)\/mx*50,pos=o.d>=0;\n const bar=`<i style=\"${pos?'left:50%':'right:50%'};width:${w}%;background:${pos?'var(--verde)':'var(--rojo)'}\"><\/i>`;\n const lab=`<span class=\"lab\" style=\"${pos?'left:'+(50+w)+'%;margin-left:4px':'right:'+(50+w)+'%;margin-right:4px;text-align:right'};color:${pos?'var(--verde)':'var(--rojo)'}\">${sd(o.d)}<\/span>`;\n return `<div class=\"dv\"><div class=\"nm\">${LBL[o.k]}<\/div><div class=\"dvbar\">${bar}${lab}<\/div><\/div>`;}).join('');}\nfunction compareNarr(keys,refName){const arm=DATA.armenia,ref=ENT[refName];let ds=[];\n keys.forEach(k=>{if(ref[k]!=null&&arm[k]!=null)ds.push({k,d:arm[k]-ref[k]});});\n const above=ds.filter(x=>x.d>=0).length,below=ds.length-above;ds.sort((a,b)=>b.d-a.d);\n const top=ds.slice(0,2).filter(x=>x.d>0),bot=ds.slice(-2).filter(x=>x.d<0).reverse();\n let t=`Frente a <b>${refName}<\/b>, Armenia aventaja en ${above} de los ${ds.length} indicadores comparados y queda por debajo en ${below}. `;\n if(top.length)t+=`Sus mayores ventajas se dan en ${top.map(x=>LBL[x.k]+\" (\"+sd(x.d)+\")\").join(\" y en \")}. `;\n if(bot.length)t+=`Las brechas m\u00e1s amplias en su contra aparecen en ${bot.map(x=>LBL[x.k]+\" (\"+sd(x.d)+\")\").join(\" y en \")}.`;\n return t;}\nconst PANELS=[{id:\"panorama\",t:\"Panorama\"},{id:\"dim\",t:\"Dimensiones\"},{id:\"pol\",t:\"Pol\u00edticas\"},{id:\"comp\",t:\"Comparador\"},{id:\"sistema\",t:\"Armenia (sistema)\"},{id:\"quindio\",t:\"Quind\u00edo\"},{id:\"eje\",t:\"Eje Cafetero\"},{id:\"nacion\",t:\"Naci\u00f3n\"},{id:\"evo\",t:\"Evoluci\u00f3n\"},{id:\"conceptos\",t:\"Conceptos\"},{id:\"analisis\",t:\"An\u00e1lisis\"}];\nconst tabsEl=document.getElementById('tabs'), panelsEl=document.getElementById('panels');\nPANELS.forEach((p,i)=>{const b=document.createElement('button');b.textContent=p.t;b.dataset.id=p.id;if(i==0)b.classList.add('on');\n b.addEventListener('click',()=>{document.querySelectorAll('nav.tabs button').forEach(x=>x.classList.remove('on'));b.classList.add('on');document.querySelectorAll('.panel').forEach(x=>x.classList.remove('on'));document.getElementById('p-'+p.id).classList.add('on');window.scrollTo({top:0,behavior:'smooth'});});\n tabsEl.appendChild(b);const d=document.createElement('section');d.className='panel'+(i==0?' on':'');d.id='p-'+p.id;panelsEl.appendChild(d);});\n(function(){const el=document.getElementById('p-panorama');\n el.innerHTML=`<div class=\"sec-no\">Secci\u00f3n 01<\/div><h2>El lugar de Armenia en su entorno institucional<\/h2>\n <p class=\"lead\">La Medici\u00f3n del Desempe\u00f1o Institucional traduce en una escala de cero a cien la capacidad real de una entidad p\u00fablica para planear su gesti\u00f3n, ejecutar sus recursos, relacionarse con la ciudadan\u00eda y controlar sus propios riesgos, de manera que el puntaje no constituye una calificaci\u00f3n abstracta sino el reflejo de qu\u00e9 tan bien la administraci\u00f3n convierte sus medios en bienes y servicios efectivos para la poblaci\u00f3n. Leer ese n\u00famero en el caso de Armenia obliga a situarlo frente a un espejo, porque un resultado aislado nada dice sobre si la capital avanza al ritmo que su jerarqu\u00eda territorial le impone, mientras que el contraste con sus pares revela con nitidez si la ciudad lidera su entorno o si se rezaga frente a quienes comparten su misma naturaleza, escala y obligaciones legales.<\/p>\n <p>Esta herramienta est\u00e1 concebida como apoyo a la toma de decisiones y a la construcci\u00f3n de pol\u00edtica p\u00fablica, de modo que recorre el diagn\u00f3stico desde lo general hacia lo particular y permite interrogar el dato de forma activa. Conviene empezar por el \u00cdndice de Desempe\u00f1o Institucional como cifra s\u00edntesis y avanzar luego hacia las siete dimensiones del modelo, las diecinueve pol\u00edticas de gesti\u00f3n, el sistema de entidades de la propia ciudad y los sucesivos anillos de comparaci\u00f3n que van del departamento del Quind\u00edo al conjunto de capitales del Eje Cafetero y al grupo par nacional. Cada pesta\u00f1a incorpora la definici\u00f3n oficial de los indicadores que presenta y genera lecturas comparativas autom\u00e1ticas, para que la interpretaci\u00f3n descanse en el significado t\u00e9cnico que Funci\u00f3n P\u00fablica asigna a cada medici\u00f3n y no en la intuici\u00f3n del lector.<\/p>\n <div class=\"kpis\" id=\"kpiBand\"><\/div>\n <div class=\"fig\"><div class=\"fig-title\">\u00cdndice de Desempe\u00f1o Institucional 2025<\/div><div class=\"fig-sub\">La Alcald\u00eda de Armenia frente a sus principales referentes de comparaci\u00f3n. Pase el cursor sobre cada barra para ver el detalle.<\/div><div id=\"idiBars\"><\/div><div class=\"source\">C\u00e1lculos propios sobre microdato FURAG territorial 2025. El promedio del par nacional corresponde a las dieciocho alcald\u00edas de la categor\u00eda Alcald\u00eda Grupo 1.<\/div><\/div>\n <div class=\"ficha\"><h4>Qu\u00e9 mide el \u00cdndice de Desempe\u00f1o Institucional<\/h4><div class=\"meta\">Indicador s\u00edntesis \u00b7 escala 0 a 100 \u00b7 fuente Funci\u00f3n P\u00fablica<\/div><p>${DATA.desc.IDI?DATA.desc.IDI.desc:''}<\/p><\/div>`;\n const cards=[{v:fmt(DATA.armenia.IDI),l:\"\u00cdndice de Desempe\u00f1o Institucional 2025\",d:\"Escala 0 a 100\"},{v:\"6 \/ 12\",l:\"Posici\u00f3n entre alcald\u00edas del Quind\u00edo\",d:\"Sexto lugar departamental\"},{v:DATA.nacion.IDI.rank+\" \/ \"+DATA.nacion.IDI.n,l:\"Posici\u00f3n en el grupo par nacional\",d:\"Pen\u00faltimo de su categor\u00eda\"},{v:\"\u2212\"+(Math.round((DATA.capitales.Manizales.IDI-DATA.armenia.IDI)*10)\/10).toFixed(1).replace('.',','),l:\"Brecha frente al l\u00edder regional, Manizales\",d:\"En puntos del IDI\",cls:\"alert\"}];\n document.getElementById('kpiBand').innerHTML=cards.map(c=>`<div class=\"kpi\"><div class=\"v ${c.cls||''}\">${c.v}<\/div><div class=\"l\">${c.l}<\/div><div class=\"d\">${c.d}<\/div><\/div>`).join('');\n const items=[{name:\"Manizales\",v:DATA.capitales.Manizales.IDI},{name:\"Ibagu\u00e9\",v:DATA.capitales[\"Ibagu\u00e9\"].IDI},{name:\"Promedio par nacional\",v:ENT[\"Promedio par nacional\"].IDI},{name:\"Pereira\",v:DATA.capitales.Pereira.IDI},{name:\"Armenia\",v:DATA.armenia.IDI},{name:\"Promedio Quind\u00edo\",v:ENT[\"Promedio Quind\u00edo\"].IDI}].sort((a,b)=>b.v-a.v).map(o=>({name:o.name,v:o.v,cls:o.name===\"Armenia\"?\"oro\":\"ghost\"}));\n bars('idiBars',items,{});\n document.querySelectorAll('#idiBars .row').forEach(r=>{const nm=r.querySelector('.name').textContent;const it=items.find(i=>i.name===nm);r.addEventListener('mousemove',e=>sTT(e,`<b>${nm}<\/b><br>IDI ${fmt(it.v)}`));r.addEventListener('mouseleave',hTT);});\n})();\nfunction indicatorPanel(panelId,sec,titulo,intro,keys,stateKey,withRadar){const el=document.getElementById('p-'+panelId);\n el.innerHTML=`<div class=\"sec-no\">${sec}<\/div><h2>${titulo}<\/h2><p class=\"lead\">${intro}<\/p>\n <div class=\"fig\"><div class=\"controls\"><span class=\"lab\">Comparar Armenia contra<\/span><button class=\"btn\" data-cmp=\"Promedio Quind\u00edo\">Prom. Quind\u00edo<\/button><button class=\"btn\" data-cmp=\"Pereira\">Pereira<\/button><button class=\"btn\" data-cmp=\"Manizales\">Manizales<\/button><button class=\"btn\" data-cmp=\"Ibagu\u00e9\">Ibagu\u00e9<\/button><button class=\"btn on\" data-cmp=\"Promedio par nacional\">Par nacional<\/button><\/div>\n <div class=\"legend\"><span><span class=\"swatch\" style=\"background:var(--oro)\"><\/span>Armenia por encima<\/span><span><span class=\"swatch\" style=\"background:var(--azul)\"><\/span>Armenia por debajo<\/span><span><span class=\"swatch\" style=\"background:var(--rojo)\"><\/span>Brecha cr\u00edtica<\/span><span><span class=\"swatch\" style=\"background:#1b1b1b;width:3px\"><\/span>Referente activo<\/span><\/div>\n <div id=\"${panelId}Bars\"><\/div><div class=\"fig-sub\" style=\"margin-top:6px\">Haga clic en el nombre de cualquier indicador para ver su definici\u00f3n oficial.<\/div><\/div>\n <div class=\"analysis\" id=\"${panelId}Narr\"><\/div>\n ${withRadar?`<div class=\"fig\"><div class=\"fig-title\">Perfil de dimensiones, vista radar<\/div><div class=\"fig-sub\">Comparaci\u00f3n simult\u00e1nea de las siete dimensiones entre Armenia y el referente activo.<\/div><div id=\"${panelId}Radar\"><\/div><\/div>`:''}\n <div id=\"${panelId}Ficha\"><\/div>`;\n let cmp=\"Promedio par nacional\";\n function render(){const arm=DATA.armenia,ref=ENT[cmp];let ks=[...keys];if(stateKey===\"pol\")ks.sort((a,b)=>arm[b]-arm[a]);\n const items=ks.map(k=>({k,name:LBL[k],v:arm[k],cmp:ref[k],delta:(ref[k]!=null?arm[k]-ref[k]:null),cls:colorFor(arm[k],ref[k],k)}));\n bars(panelId+'Bars',items,{onName:k=>showFicha(k),tip:k=>`<b>${LBL[k]}<\/b><br>Armenia ${fmt(arm[k])}<br>${cmp} ${fmt(ref[k])}`});\n document.getElementById(panelId+'Narr').innerHTML=\"<b>Lectura comparativa.<\/b> \"+compareNarr(keys,cmp);\n if(withRadar)radar(panelId+'Radar',cmp);}\n function showFicha(k){const f=document.getElementById(panelId+'Ficha');const arm=DATA.armenia,ref=ENT[cmp];const d=DATA.desc[k]?DATA.desc[k].desc:\"Definici\u00f3n no disponible en el diccionario oficial.\";const g=ref[k]!=null?(arm[k]-ref[k]):null;\n f.innerHTML=`<div class=\"ficha\"><h4>${LBL[k]}<\/h4><div class=\"meta\">Puntaje de Armenia ${fmt(arm[k])} \u00b7 referente ${cmp} ${fmt(ref[k])} ${g!=null?`\u00b7 diferencia <span class=\"${g>=0?'up':'down'}\" style=\"font-weight:700\">${sd(g)}<\/span>`:''}<\/div><p>${d}<\/p><\/div>`;\n f.scrollIntoView({behavior:'smooth',block:'nearest'});}\n el.querySelectorAll('.btn[data-cmp]').forEach(b=>b.addEventListener('click',()=>{el.querySelectorAll('.btn[data-cmp]').forEach(x=>x.classList.remove('on'));b.classList.add('on');cmp=b.dataset.cmp;render();}));\n render();}\nindicatorPanel(\"dim\",\"Secci\u00f3n 02\",\"Las siete dimensiones del modelo\",\"El Modelo Integrado de Planeaci\u00f3n y Gesti\u00f3n organiza la actividad de toda entidad p\u00fablica en siete dimensiones que abarcan desde el talento humano hasta el control interno, y cada una agrupa un conjunto de pol\u00edticas afines que comparten una misma l\u00f3gica de gesti\u00f3n. Observar a Armenia por dimensiones permite distinguir los grandes bloques en los que la administraci\u00f3n se sostiene de aquellos en los que cede terreno frente al referente que usted seleccione, de modo que la lectura ofrece un primer mapa estructural antes de descender al detalle de cada pol\u00edtica. La vista de barras cuantifica la brecha indicador por indicador, mientras que la vista de radar revela la forma global del perfil y deja ver de un vistazo si el rezago es generalizado o se concentra en frentes espec\u00edficos.\",DIMK,\"dim\",true);\nindicatorPanel(\"pol\",\"Secci\u00f3n 03\",\"Las diecinueve pol\u00edticas, de la fortaleza a la brecha\",\"El coraz\u00f3n del diagn\u00f3stico reside en las pol\u00edticas de gesti\u00f3n y desempe\u00f1o, que aqu\u00ed aparecen ordenadas de mayor a menor puntaje de Armenia para que la lectura recorra primero aquello que la ciudad domina y desemboque despu\u00e9s en los frentes donde la distancia con sus pares se convierte en un problema de pol\u00edtica p\u00fablica susceptible de intervenci\u00f3n. La marca vertical sobre cada barra indica el valor del referente activo, el color distingue de un vistazo d\u00f3nde Armenia supera y d\u00f3nde queda por debajo, con un realce en rojo para la brecha m\u00e1s severa, y la lectura comparativa al pie sintetiza el balance de ventajas y rezagos.\",POLK,\"pol\",false);\n(function(){const el=document.getElementById('p-comp');const inds=[\"IDI\",...DIMK,...POLK];const names=Object.keys(ENT);\n el.innerHTML=`<div class=\"sec-no\">Secci\u00f3n 04<\/div><h2>Comparador en tiempo real<\/h2>\n <p class=\"lead\">Esta secci\u00f3n convierte el tablero en un instrumento de exploraci\u00f3n propia. Elija un indicador y active las entidades que quiera contrastar, y tanto el gr\u00e1fico como la lectura anal\u00edtica se recalculan al instante, ordenando los puntajes y midiendo las distancias que separan a Armenia de cada referente. La herramienta admite desde un duelo entre dos ciudades hasta una mirada simult\u00e1nea sobre todo el departamento o sobre el conjunto de referentes, de manera que cada usuario interroga el dato seg\u00fan la pregunta de pol\u00edtica que necesite resolver.<\/p>\n <div class=\"fig\"><div class=\"controls\"><span class=\"lab\">Indicador<\/span><select id=\"cInd\"><\/select><button class=\"btn sm\" id=\"cArm\">Solo Quind\u00edo<\/button><button class=\"btn sm\" id=\"cCap\">Capitales Eje Cafetero<\/button><button class=\"btn sm\" id=\"cAll\">Todas<\/button><button class=\"btn sm\" id=\"cClr\">Limpiar<\/button><\/div>\n <div id=\"cChecks\" style=\"display:flex;flex-wrap:wrap;gap:6px;margin-bottom:14px\"><\/div>\n <div class=\"fig-title\" id=\"cTit\"><\/div><div class=\"fig-sub\" id=\"cDef\"><\/div><div id=\"cBars\"><\/div><div class=\"analysis\" id=\"cNarr\"><\/div><\/div>`;\n const sel=document.getElementById('cInd');sel.innerHTML=inds.map(k=>`<option value=\"${k}\">${LBL[k]}<\/option>`).join('');\n let ind=\"IDI\",chosen=new Set([\"Armenia\",\"Pereira\",\"Manizales\",\"Ibagu\u00e9\",\"Promedio par nacional\"]);const chk=document.getElementById('cChecks');\n function drawChecks(){chk.innerHTML=names.map(n=>`<label class=\"chk ${chosen.has(n)?'on':''}\"><input type=\"checkbox\" ${chosen.has(n)?'checked':''} data-n=\"${n}\">${n}<\/label>`).join('');chk.querySelectorAll('input').forEach(i=>i.addEventListener('change',()=>{const n=i.dataset.n;if(i.checked)chosen.add(n);else chosen.delete(n);drawChecks();render();}));}\n function render(){document.getElementById('cTit').textContent=LBL[ind];document.getElementById('cDef').textContent=DATA.desc[ind]?DATA.desc[ind].desc:\"\";\n let items=[...chosen].map(n=>({name:n,v:ENT[n][ind]})).filter(o=>o.v!=null).sort((a,b)=>b.v-a.v).map(o=>({name:o.name,v:o.v,cls:o.name===\"Armenia\"?\"oro\":\"ghost\"}));\n bars('cBars',items,{});document.querySelectorAll('#cBars .row').forEach(r=>{const nm=r.querySelector('.name').textContent;const it=items.find(i=>i.name===nm);r.addEventListener('mousemove',e=>sTT(e,`<b>${nm}<\/b><br>${LBL[ind]} ${fmt(it.v)}`));r.addEventListener('mouseleave',hTT);});\n const a=ENT[\"Armenia\"][ind];const others=[...chosen].filter(n=>n!==\"Armenia\").map(n=>({n,v:ENT[n][ind]})).filter(o=>o.v!=null);\n let over=others.filter(o=>a>=o.v).length;let txt=`<b>Lectura comparativa.<\/b> En ${LBL[ind]} Armenia registra <b>${fmt(a)}<\/b> puntos. `;\n if(others.length){const best=others.reduce((m,o)=>o.v>m.v?o:m,others[0]);const worst=others.reduce((m,o)=>o.v<m.v?o:m,others[0]);const prom=Math.round(others.reduce((s,o)=>s+o.v,0)\/others.length*10)\/10;\n txt+=`Frente a las ${others.length} entidades seleccionadas supera a ${over} y queda por debajo de ${others.length-over}, con un promedio del grupo de ${fmt(prom)} y una distancia de ${sd(a-prom)} puntos respecto de Armenia. La referencia m\u00e1s alta es ${best.n} con ${fmt(best.v)} y la m\u00e1s baja es ${worst.n} con ${fmt(worst.v)}.`;}\n document.getElementById('cNarr').innerHTML=txt;}\n sel.addEventListener('change',()=>{ind=sel.value;render();});\n document.getElementById('cArm').addEventListener('click',()=>{chosen=new Set([\"Armenia\",...Object.keys(DATA.quindio).filter(k=>k!==\"Armenia\")]);drawChecks();render();});\n document.getElementById('cCap').addEventListener('click',()=>{chosen=new Set([\"Armenia\",\"Pereira\",\"Manizales\",\"Ibagu\u00e9\"]);drawChecks();render();});\n document.getElementById('cAll').addEventListener('click',()=>{chosen=new Set(names);drawChecks();render();});\n document.getElementById('cClr').addEventListener('click',()=>{chosen=new Set([\"Armenia\"]);drawChecks();render();});\n drawChecks();render();})();\n(function(){const el=document.getElementById('p-sistema');\n el.innerHTML=`<div class=\"sec-no\">Secci\u00f3n 05<\/div><h2>Armenia como sistema p\u00fablico<\/h2>\n <p class=\"lead\">La capital no se agota en su Alcald\u00eda. El microdato reporta veintid\u00f3s entidades con asiento en Armenia, entre la administraci\u00f3n central, sus entidades descentralizadas y los \u00f3rganos aut\u00f3nomos de control, y observarlas en conjunto revela que el desempe\u00f1o institucional de la ciudad es marcadamente heterog\u00e9neo, con establecimientos que superan con holgura a la propia Alcald\u00eda y otros que arrastran rezagos severos. Conviene precisar que las entidades medidas con el formulario completo del modelo obtienen \u00cdndice de Desempe\u00f1o Institucional, mientras que los \u00f3rganos de control y las corporaciones pol\u00edticas se eval\u00faan \u00fanicamente con el Modelo Est\u00e1ndar de Control Interno, por lo que para ellas el \u00fanico comparable disponible es el \u00edndice de control interno y no el IDI. Esta distinci\u00f3n explica que algunas entidades aparezcan solo en la vista de control interno.<\/p>\n <div class=\"fig\"><div class=\"controls\"><span class=\"lab\">Ver<\/span><button class=\"btn on\" data-m=\"IDI\">\u00cdndice de Desempe\u00f1o (MIPG)<\/button><button class=\"btn\" data-m=\"POL19\">Control Interno (todas)<\/button><span class=\"lab\" style=\"margin-left:10px\">\u00c1mbito<\/span><button class=\"btn sm on\" data-a=\"Todos\">Todos<\/button><button class=\"btn sm\" data-a=\"Municipal\">Municipal<\/button><button class=\"btn sm\" data-a=\"Departamental\">Departamental<\/button><\/div>\n <div class=\"fig-title\" id=\"sTit\"><\/div><div class=\"fig-sub\" id=\"sSub\"><\/div><div id=\"sBars\"><\/div>\n <div class=\"source\">C\u00e1lculos propios sobre microdato FURAG territorial 2025. Entidades con municipio de reporte Armenia, Quind\u00edo. La etiqueta indica el modelo de medici\u00f3n de cada entidad.<\/div><\/div>\n <div class=\"analysis\" id=\"sNarr\"><\/div>`;\n let mode=\"IDI\",amb=\"Todos\";\n function render(){let list=DATA.sistema.filter(s=>amb===\"Todos\"||s.ambito===amb);if(mode===\"IDI\")list=list.filter(s=>s.idi!=null);\n list=list.map(s=>({name:s.corto+(s.ent.includes(\"ALCALDIA DE ARMENIA\")?\" \u2605\":\"\"),raw:s,v:mode===\"IDI\"?s.idi:s.POL19})).filter(o=>o.v!=null).sort((a,b)=>b.v-a.v).map(o=>({name:o.name,v:o.v,cls:o.raw.ent.includes(\"ALCALDIA DE ARMENIA\")?\"oro\":(o.v<60?\"rojo\":\"ghost\"),raw:o.raw}));\n document.getElementById('sTit').textContent=mode===\"IDI\"?\"\u00cdndice de Desempe\u00f1o Institucional por entidad\":\"\u00cdndice de Control Interno por entidad\";\n document.getElementById('sSub').textContent=mode===\"IDI\"?\"Solo entidades medidas con MIPG. La estrella marca la Alcald\u00eda de Armenia.\":\"Incluye entidades MIPG y MECI. Comparable transversal de control interno.\";\n const cont=document.getElementById('sBars');bars(cont,list,{});\n cont.querySelectorAll('.row').forEach((r,idx)=>{const o=list[idx];r.addEventListener('mousemove',e=>sTT(e,`<b>${o.raw.corto}<\/b><br><span class=\"pill ${o.raw.forma.toLowerCase()}\">${o.raw.forma}<\/span> ${o.raw.ambito}<br>${mode===\"IDI\"?'IDI':'Control Interno'} ${fmt(o.v)}`));r.addEventListener('mouseleave',hTT);});\n const vals=list.map(o=>o.v);const alc=list.find(o=>o.raw.ent.includes(\"ALCALDIA DE ARMENIA\"));const apos=alc?list.indexOf(alc)+1:null;\n let txt=`<b>Lectura del sistema.<\/b> `;\n if(mode===\"IDI\"){txt+=`Entre las ${list.length} entidades de Armenia medidas con MIPG, la Alcald\u00eda ocupa el puesto ${apos} con ${fmt(alc?alc.v:null)} puntos, de modo que varias descentralizadas la superan, encabezadas por ${list[0].raw.corto} con ${fmt(list[0].v)}. El rango va de ${fmt(Math.min(...vals))} a ${fmt(Math.max(...vals))}, lo que evidencia un sistema desigual donde conviven capacidades s\u00f3lidas y rezagos pronunciados.`;}\n else{txt+=`En control interno el conjunto se mueve entre ${fmt(Math.min(...vals))} y ${fmt(Math.max(...vals))}, con ${list[0].raw.corto} a la cabeza y casos de baja madurez que conviven con la Alcald\u00eda. La dispersi\u00f3n sugiere que el fortalecimiento del control podr\u00eda apoyarse en la transferencia de pr\u00e1cticas entre entidades de la propia ciudad.`;}\n document.getElementById('sNarr').innerHTML=txt;}\n el.querySelectorAll('.btn[data-m]').forEach(b=>b.addEventListener('click',()=>{el.querySelectorAll('.btn[data-m]').forEach(x=>x.classList.remove('on'));b.classList.add('on');mode=b.dataset.m;render();}));\n el.querySelectorAll('.btn[data-a]').forEach(b=>b.addEventListener('click',()=>{el.querySelectorAll('.btn[data-a]').forEach(x=>x.classList.remove('on'));b.classList.add('on');amb=b.dataset.a;render();}));\n render();})();\n(function(){const el=document.getElementById('p-quindio');const inds=[\"IDI\",...DIMK,...POLK];\n el.innerHTML=`<div class=\"sec-no\">Secci\u00f3n 06<\/div><h2>Armenia entre los municipios del Quind\u00edo<\/h2>\n <p class=\"lead\">El departamento del Quind\u00edo re\u00fane doce alcald\u00edas de tama\u00f1os y capacidades dispares, y la comparaci\u00f3n intradepartamental resulta especialmente exigente para la capital porque desplaza cualquier explicaci\u00f3n basada en el tama\u00f1o o el presupuesto hacia el terreno de la calidad de la gesti\u00f3n. Cambie el indicador para verificar si la posici\u00f3n de Armenia mejora o se deteriora seg\u00fan la pol\u00edtica observada, ya que el orden del escalaf\u00f3n cambia de manera notable de una pol\u00edtica a otra.<\/p>\n <div class=\"fig\"><div class=\"controls\"><span class=\"lab\">Indicador<\/span><select id=\"qInd\"><\/select><\/div><div class=\"fig-title\" id=\"qTit\"><\/div><div class=\"fig-sub\" id=\"qDef\"><\/div>\n <table><thead><tr><th style=\"width:34px\">#<\/th><th>Alcald\u00eda<\/th><th style=\"width:250px\">Puntaje<\/th><th class=\"n\" style=\"width:60px\">Valor<\/th><\/tr><\/thead><tbody id=\"qBody\"><\/tbody><\/table>\n <div class=\"source\">C\u00e1lculos propios sobre microdato FURAG territorial 2025. Comprende las doce alcald\u00edas del Quind\u00edo.<\/div><\/div>\n <div class=\"analysis\" id=\"qNarr\"><\/div>`;\n const sel=document.getElementById('qInd');sel.innerHTML=inds.map(k=>`<option value=\"${k}\">${LBL[k]}<\/option>`).join('');let ind=\"IDI\";\n function render(){document.getElementById('qTit').textContent=LBL[ind];document.getElementById('qDef').textContent=DATA.desc[ind]?DATA.desc[ind].desc:\"\";\n const rows=Object.entries(DATA.quindio).map(([n,v])=>({n,v:v[ind]})).filter(o=>o.v!=null).sort((a,b)=>b.v-a.v);\n document.getElementById('qBody').innerHTML=rows.map((o,i)=>`<tr class=\"${o.n==='Armenia'?'me':''}\"><td>${i+1}<\/td><td>${o.n}${o.n==='Armenia'?' \u00b7 capital':''}<\/td><td><div class=\"minibar\"><i style=\"width:${o.v}%\"><\/i><\/div><\/td><td class=\"n\">${fmt(o.v)}<\/td><\/tr>`).join('');\n const pos=rows.findIndex(o=>o.n==='Armenia')+1;const arm=rows.find(o=>o.n==='Armenia');const prom=Math.round(rows.reduce((s,o)=>s+o.v,0)\/rows.length*10)\/10;\n document.getElementById('qNarr').innerHTML=`<b>Lectura comparativa.<\/b> En ${LBL[ind]} Armenia obtiene ${fmt(arm.v)} y ocupa el puesto ${pos} de ${rows.length} en el departamento, ${arm.v>=prom?'por encima':'por debajo'} del promedio departamental de ${fmt(prom)}. El primer lugar es ${rows[0].n} con ${fmt(rows[0].v)} y el \u00faltimo ${rows[rows.length-1].n} con ${fmt(rows[rows.length-1].v)}.`;}\n sel.addEventListener('change',()=>{ind=sel.value;render();});render();})();\n(function(){const el=document.getElementById('p-eje');const inds=[\"IDI\",...DIMK,...POLK];\n el.innerHTML=`<div class=\"sec-no\">Secci\u00f3n 07<\/div><h2>Armenia y las capitales del Eje Cafetero<\/h2>\n <p class=\"lead\">La regi\u00f3n cafetera articula a Armenia con Pereira y Manizales, a las que suele a\u00f1adirse Ibagu\u00e9 por vecindad y por integrar junto a ellas la Regi\u00f3n Administrativa y de Planificaci\u00f3n del Eje Cafetero, entidad que en esta medici\u00f3n reporta \u00fanicamente control interno. El contraste entre las cuatro capitales es el m\u00e1s natural para la ciudadan\u00eda y el m\u00e1s revelador en t\u00e9rminos de competencia regional, porque enfrenta a Armenia con territorios de condici\u00f3n equivalente. Seleccione un indicador para examinar pol\u00edtica por pol\u00edtica d\u00f3nde la capital quindiana acorta o ensancha la distancia con sus vecinas.<\/p>\n <div class=\"fig\"><div class=\"controls\"><span class=\"lab\">Indicador<\/span><select id=\"eInd\"><\/select><\/div><div class=\"fig-title\" id=\"eTit\"><\/div><div class=\"fig-sub\" id=\"eDef\"><\/div><div id=\"eBars\"><\/div>\n <div class=\"source\">C\u00e1lculos propios sobre microdato FURAG territorial 2025. La RAP Eje Cafetero, con sede en Armenia, obtuvo un \u00edndice de control interno de ${fmt((DATA.sistema.find(s=>s.ent.includes(\"REGION ADMINISTRATIVA\"))||{}).POL19)}.<\/div><\/div>\n <div class=\"analysis\" id=\"eNarr\"><\/div>`;\n const sel=document.getElementById('eInd');sel.innerHTML=inds.map(k=>`<option value=\"${k}\">${LBL[k]}<\/option>`).join('');let ind=\"IDI\";\n function render(){document.getElementById('eTit').textContent=LBL[ind];document.getElementById('eDef').textContent=DATA.desc[ind]?DATA.desc[ind].desc:\"\";\n const set=[[\"Armenia\",DATA.armenia],[\"Pereira\",DATA.capitales.Pereira],[\"Manizales\",DATA.capitales.Manizales],[\"Ibagu\u00e9\",DATA.capitales[\"Ibagu\u00e9\"]]];\n const items=set.map(([n,v])=>({name:n,v:v[ind]})).filter(o=>o.v!=null).sort((a,b)=>b.v-a.v).map(o=>({name:o.name,v:o.v,cls:o.name===\"Armenia\"?\"oro\":\"ghost\"}));\n bars('eBars',items,{});document.querySelectorAll('#eBars .row').forEach(r=>{const nm=r.querySelector('.name').textContent;const it=items.find(i=>i.name===nm);r.addEventListener('mousemove',e=>sTT(e,`<b>${nm}<\/b><br>${LBL[ind]} ${fmt(it.v)}`));r.addEventListener('mouseleave',hTT);});\n const a=DATA.armenia[ind];const pos=items.findIndex(o=>o.name===\"Armenia\")+1;const lead=items[0];\n document.getElementById('eNarr').innerHTML=`<b>Lectura comparativa.<\/b> En ${LBL[ind]} Armenia alcanza ${fmt(a)} y ocupa el puesto ${pos} de ${items.length} entre las capitales, con ${lead.name} a la cabeza en ${fmt(lead.v)}. La diferencia frente al l\u00edder es de ${sd(a-lead.v)} puntos, una magnitud que dimensiona el esfuerzo de convergencia regional que la pol\u00edtica p\u00fablica tendr\u00eda que cerrar en esta materia.`;}\n sel.addEventListener('change',()=>{ind=sel.value;render();});render();})();\n(function(){const el=document.getElementById('p-nacion');const inds=[\"IDI\",...DIMK,...POLK];\n el.innerHTML=`<div class=\"sec-no\">Secci\u00f3n 08<\/div><h2>Armenia frente a su grupo par nacional<\/h2>\n <p class=\"lead\">El comparador metodol\u00f3gicamente v\u00e1lido para Armenia es su grupo par nacional, denominado Alcald\u00eda Grupo 1, que re\u00fane a dieciocho alcald\u00edas de ciudades grandes y capitales con las que la capital quindiana comparte naturaleza jur\u00eddica, escala poblacional y obligaciones normativas. Para cada indicador la franja muestra el rango completo del grupo desde el m\u00ednimo hasta el m\u00e1ximo, con la mediana y el promedio del conjunto y la posici\u00f3n exacta de Armenia, de manera que se aprecia no solo el puntaje sino el lugar relativo dentro de la categor\u00eda, que es la lectura que la propia entidad rectora considera pertinente.<\/p>\n <div class=\"fig\"><div class=\"controls\"><span class=\"lab\">Indicador<\/span><select id=\"nInd\"><\/select><\/div><div class=\"fig-title\" id=\"nTit\"><\/div><div class=\"fig-sub\" id=\"nDef\"><\/div><div id=\"nDist\"><\/div><div class=\"analysis\" id=\"nNarr\"><\/div>\n <div class=\"source\">C\u00e1lculos propios sobre microdato FURAG territorial 2025. Grupo par Alcald\u00eda Grupo 1, dieciocho entidades.<\/div><\/div>`;\n const sel=document.getElementById('nInd');sel.innerHTML=inds.map(k=>`<option value=\"${k}\">${LBL[k]}<\/option>`).join('');let ind=\"IDI\";\n function render(){const s=DATA.nacion[ind];document.getElementById('nTit').textContent=LBL[ind];document.getElementById('nDef').textContent=DATA.desc[ind]?DATA.desc[ind].desc:\"\";\n const cont=document.getElementById('nDist');if(!s||s.arm==null){cont.innerHTML=\"<p>Indicador sin valor para Armenia en este grupo.<\/p>\";document.getElementById('nNarr').textContent=\"\";return;}\n cont.innerHTML=`<div class=\"dist\"><div class=\"band\" style=\"left:${s.min}%;width:${Math.max(s.max-s.min,0.5)}%\"><\/div><div class=\"mk avg\" style=\"left:${s.avg}%\"><span class=\"lab\" style=\"top:-15px\">prom ${fmt(s.avg)}<\/span><\/div><div class=\"mk med\" style=\"left:${s.med}%\"><\/div><div class=\"mk arm\" style=\"left:${s.arm}%\"><span class=\"lab\" style=\"top:42px;color:#9a7a00;font-weight:700\">Armenia ${fmt(s.arm)}<\/span><\/div><\/div><div style=\"display:flex;justify-content:space-between;font-size:11px;color:#777\"><span>m\u00edn ${fmt(s.min)}<\/span><span>m\u00e1x ${fmt(s.max)}<\/span><\/div>`;\n document.getElementById('nNarr').innerHTML=`<b>Lectura comparativa.<\/b> En ${LBL[ind]} Armenia obtiene ${fmt(s.arm)} y ocupa la posici\u00f3n ${s.rank} de ${s.n} dentro de su grupo par, lo que la sit\u00faa en el percentil ${s.pct}. El promedio del grupo es ${fmt(s.avg)} y la mediana ${fmt(s.med)}, con un rango que va de ${fmt(s.min)} a ${fmt(s.max)}, de modo que la brecha frente al promedio de su categor\u00eda asciende a ${sd(s.arm-s.avg)} puntos.`;}\n sel.addEventListener('change',()=>{ind=sel.value;render();});render();})();\n(function(){const el=document.getElementById('p-evo');const EVO=DATA.evo||null;\n if(EVO){el.innerHTML=\"<div class='sec-no'>Secci\u00f3n 09<\/div><h2>Evoluci\u00f3n 2022-2025<\/h2><div id='evoChart'><\/div>\";return;}\n el.innerHTML=`<div class=\"sec-no\">Secci\u00f3n 09<\/div><h2>Evoluci\u00f3n temporal, m\u00f3dulo preparado<\/h2>\n <p class=\"lead\">La serie comparable de la medici\u00f3n arranca en la vigencia 2022, porque ese a\u00f1o Funci\u00f3n P\u00fablica sustituy\u00f3 el modelo estad\u00edstico de Teor\u00eda de Respuesta al \u00cdtem por la Teor\u00eda Cl\u00e1sica del Test e incorpor\u00f3 al c\u00e1lculo del \u00edndice tres pol\u00edticas que antes se evaluaban por separado, lo que rompi\u00f3 la comparabilidad con los a\u00f1os previos. En consecuencia, una lectura rigurosa de la trayectoria de Armenia abarca el per\u00edodo 2022 a 2025 y se sostiene en el \u00cdndice de Desempe\u00f1o Institucional, las dimensiones y las pol\u00edticas, \u00fanico nivel homologable entre vigencias.<\/p>\n <p>El dise\u00f1o previsto para esta secci\u00f3n combina tres miradas complementarias. La primera es una l\u00ednea de tendencia del \u00cdndice de Desempe\u00f1o Institucional de Armenia frente a las capitales del Eje Cafetero y al promedio de su grupo par, que mostrar\u00e1 si la ciudad converge o diverge respecto de sus referentes. La segunda es un gr\u00e1fico de pendiente entre la \u00faltima y la pen\u00faltima vigencia, que destacar\u00e1 las pol\u00edticas que m\u00e1s avanzaron o retrocedieron en el per\u00edodo reciente. La tercera es una matriz de peque\u00f1os m\u00faltiplos con la trayectoria de cada pol\u00edtica, pensada para identificar mejoras sostenidas y deterioros persistentes que orienten la priorizaci\u00f3n de la pol\u00edtica p\u00fablica.<\/p>\n <div class=\"note\"><b>V\u00eda oficial y auditable para activar la serie.<\/b> Los tableros de Power BI son una capa de visualizaci\u00f3n y no una fuente de datos extra\u00edble sin riesgo de transcripci\u00f3n, de modo que la activaci\u00f3n se har\u00e1 con los archivos de resultados territoriales en formato de hoja de c\u00e1lculo. Basta con descargarlos del portal oficial y depositarlos en la carpeta de trabajo.<br><br>\n Vigencia 2024, hoja de c\u00e1lculo. https:\/\/www1.funcionpublica.gov.co\/web\/mipg\/resultados-medicion<br>\n Vigencia 2023, hoja de c\u00e1lculo. https:\/\/www1.funcionpublica.gov.co\/web\/mipg\/resultado-historico-2023<br>\n Vigencia 2022, hoja de c\u00e1lculo. https:\/\/www1.funcionpublica.gov.co\/web\/mipg\/resultado-historico-2022<br><br>\n Con esos archivos en la carpeta IDI, esta secci\u00f3n quedar\u00e1 poblada con datos oficiales verificables y sin estimaci\u00f3n alguna.<\/div>`;\n})();\n(function(){const el=document.getElementById('p-conceptos');\n const gl=[\n [\"FURAG\",\"Formulario \u00danico de Reporte de Avances de la Gesti\u00f3n. Es el instrumento mediante el cual cada entidad p\u00fablica reporta una vez al a\u00f1o la informaci\u00f3n sobre su gesti\u00f3n, soportada en evidencias por opci\u00f3n de respuesta, y constituye la materia prima de toda la medici\u00f3n. Todos los puntajes de este tablero se derivan de los reportes que las entidades cargaron en el FURAG para la vigencia 2025, y la veracidad de esa informaci\u00f3n, seg\u00fan advierte la entidad rectora, corresponde a cada entidad reportante.\"],\n [\"MIPG\",\"Modelo Integrado de Planeaci\u00f3n y Gesti\u00f3n. Es el marco de pol\u00edtica que articula la gesti\u00f3n y el desempe\u00f1o de las entidades p\u00fablicas colombianas en siete dimensiones y diecinueve pol\u00edticas, y cuyo grado de implementaci\u00f3n se sintetiza en el \u00cdndice de Desempe\u00f1o Institucional. Aplica a las entidades de la rama ejecutiva territorial y a sus descentralizadas.\"],\n [\"MECI\",\"Modelo Est\u00e1ndar de Control Interno. Es el esquema que estructura el control interno de las entidades a trav\u00e9s de un sistema de l\u00edneas de defensa con responsabilidades definidas. Los \u00f3rganos aut\u00f3nomos de control y las corporaciones pol\u00edticas, como personer\u00edas, contralor\u00edas, concejos y asambleas, se miden \u00fanicamente con MECI, raz\u00f3n por la cual no obtienen \u00cdndice de Desempe\u00f1o Institucional sino exclusivamente \u00edndice de control interno.\"],\n [\"\u00cdndice de Desempe\u00f1o Institucional\",\"Cifra s\u00edntesis en escala de 0 a 100 que resume la capacidad de gesti\u00f3n de la entidad. \"+(DATA.desc.IDI?DATA.desc.IDI.desc:\"\")],\n [\"Dimensi\u00f3n\",\"Cada uno de los siete grandes bloques en que el modelo agrupa la gesti\u00f3n, a saber talento humano, direccionamiento estrat\u00e9gico y planeaci\u00f3n, gesti\u00f3n para resultados con valores, evaluaci\u00f3n de resultados, informaci\u00f3n y comunicaci\u00f3n, gesti\u00f3n del conocimiento y control interno. Cada dimensi\u00f3n integra una o varias pol\u00edticas que comparten su l\u00f3gica.\"],\n [\"Pol\u00edtica de gesti\u00f3n y desempe\u00f1o\",\"Cada una de las diecinueve \u00e1reas tem\u00e1ticas espec\u00edficas en que se concreta la gesti\u00f3n dentro de las dimensiones, como integridad, gobierno digital, compras y contrataci\u00f3n o servicio a la ciudadan\u00eda. Cada pol\u00edtica tiene un l\u00edder nacional que define las preguntas con que se eval\u00faa.\"],\n [\"\u00cdndice detallado\",\"Desagregaci\u00f3n interna de algunas pol\u00edticas en componentes m\u00e1s finos, definida por cada l\u00edder de pol\u00edtica seg\u00fan sus necesidades de informaci\u00f3n. No todas las pol\u00edticas tienen \u00edndices detallados, y estos no se obtienen como promedio de la pol\u00edtica sino mediante una estimaci\u00f3n estad\u00edstica independiente.\"],\n [\"Grupo par nacional\",\"Conjunto de entidades que Funci\u00f3n P\u00fablica agrupa por naturaleza jur\u00eddica, tama\u00f1o y capacidades semejantes para que cada una se compare con las m\u00e1s parecidas y no con la totalidad del universo estatal, lo que evita comparaciones improcedentes entre realidades muy distintas. El grupo par de Armenia es Alcald\u00eda Grupo 1, integrado por dieciocho alcald\u00edas de ciudades grandes y capitales, y es el \u00fanico comparador metodol\u00f3gicamente avalado para situar su desempe\u00f1o a escala nacional.\"],\n [\"Valores de referencia\",\"Para cada \u00edndice la medici\u00f3n publica el puntaje m\u00ednimo, el m\u00e1ximo, el promedio y los quintiles del grupo par, cifras que permiten a la entidad ubicar su resultado dentro de su categor\u00eda y orientar el an\u00e1lisis sin recurrir a escalafones generales.\"],\n [\"Teor\u00eda Cl\u00e1sica del Test\",\"Modelo estad\u00edstico adoptado desde la vigencia 2022 para estimar los \u00edndices, en reemplazo de la Teor\u00eda de Respuesta al \u00cdtem usada hasta 2021. Prioriza la estabilidad m\u00e9trica y la comparabilidad intertemporal mediante preguntas ancla, y su adopci\u00f3n es la raz\u00f3n por la cual los resultados solo son comparables a partir de 2022.\"],\n [\"L\u00edneas de defensa\",\"Esquema del control interno que distribuye responsabilidades entre la alta direcci\u00f3n, los l\u00edderes de proceso, las \u00e1reas de gesti\u00f3n de riesgo y la oficina de control interno, con el fin de prevenir, controlar y gestionar los riesgos que amenazan los objetivos institucionales.\"],\n [\"Escala\",\"Todos los \u00edndices se expresan en una escala de 0 a 100, en la que 100 representa el m\u00e1ximo desempe\u00f1o posible y permite una lectura homog\u00e9nea entre indicadores.\"]\n ];\n el.innerHTML=`<div class=\"sec-no\">Secci\u00f3n 10<\/div><h2>Conceptos y definiciones oficiales<\/h2>\n <p class=\"lead\">Las definiciones que siguen provienen del diccionario de \u00edndices y de los documentos metodol\u00f3gicos de Funci\u00f3n P\u00fablica, y buscan que la lectura del tablero descanse en el significado t\u00e9cnico preciso de cada t\u00e9rmino antes que en su sentido coloquial. Cada pesta\u00f1a de indicadores despliega adem\u00e1s, al hacer clic sobre el nombre de una dimensi\u00f3n o pol\u00edtica, la definici\u00f3n oficial espec\u00edfica de ese indicador, de modo que la herramienta funciona tambi\u00e9n como un glosario contextual de la medici\u00f3n del desempe\u00f1o.<\/p>\n ${gl.map(g=>`<div class=\"gl\"><b>${g[0]}.<\/b> ${g[1]}<\/div>`).join('')}\n <div class=\"note\" style=\"margin-top:18px\"><b>Advertencia metodol\u00f3gica.<\/b> La medici\u00f3n estima cada \u00edndice de forma independiente, por lo que el puntaje de una pol\u00edtica no equivale al promedio de sus \u00edndices detallados. La entidad rectora desaconseja construir escalafones entre entidades, advertencia que este tablero respeta al limitar toda comparaci\u00f3n al nivel de \u00edndice, dimensi\u00f3n y pol\u00edtica y al presentar los ordenamientos como insumo anal\u00edtico para la mejora interna y no como una clasificaci\u00f3n oficial.<\/div>`;\n})();\n(function(){const el=document.getElementById('p-analisis');\n el.innerHTML=`<div class=\"sec-no\">Secci\u00f3n 11<\/div><h2>Lectura anal\u00edtica integral<\/h2>\n <p>La Alcald\u00eda de Armenia alcanz\u00f3 un \u00cdndice de Desempe\u00f1o Institucional de ${fmt(DATA.armenia.IDI)} puntos en la vigencia 2025, una cifra cuyo significado se revela al confrontarla con los tres espejos en que la ciudad acostumbra mirarse. En el plano departamental la capital ocupa el sexto lugar entre las doce alcald\u00edas del Quind\u00edo, superada por municipios de menor escala como Filandia y Circasia, lo que sugiere que la brecha no se explica por la disponibilidad de recursos sino por la manera en que la organizaci\u00f3n planea, ejecuta y controla su gesti\u00f3n. En el plano regional la distancia se ensancha, ya que Manizales, Ibagu\u00e9 y Pereira aventajan a Armenia entre once y diecinueve puntos, de modo que la capital quindiana se ubica con holgura en el \u00faltimo lugar del cuarteto de capitales del Eje Cafetero. En el plano nacional el contraste resulta todav\u00eda m\u00e1s severo porque, dentro de su grupo par de grandes ciudades, Armenia figura en la posici\u00f3n ${DATA.nacion.IDI.rank} de ${DATA.nacion.IDI.n} entidades comparables, frente a un promedio del grupo cercano a ${fmt(DATA.nacion.IDI.avg)} puntos.<\/p>\n <div class=\"callout\">El hallazgo de fondo es que Armenia se desempe\u00f1a como un municipio intermedio del departamento y no como la ciudad principal que encabeza su sistema administrativo regional, una asimetr\u00eda que conviene poner en el centro de la agenda de fortalecimiento institucional y de la formulaci\u00f3n de pol\u00edtica p\u00fablica local.<\/div>\n <div class=\"two\">\n <div class=\"fig\"><div class=\"fig-title\">Perfil de dimensiones<\/div><div class=\"fig-sub\">Armenia frente al promedio de su grupo par nacional<\/div><div id=\"anRadar\"><\/div><\/div>\n <div class=\"fig\"><div class=\"fig-title\">Brechas por pol\u00edtica frente al par nacional<\/div><div class=\"fig-sub\">Diferencia de Armenia respecto del promedio del grupo par, de la mayor ventaja al mayor rezago<\/div><div id=\"anGap\"><\/div><\/div>\n <\/div>\n <h3>D\u00f3nde se sostiene la gesti\u00f3n<\/h3>\n <p>El perfil de la ciudad no es uniforme y exhibe n\u00facleos de competencia que merecen reconocimiento y, sobre todo, protecci\u00f3n frente al riesgo de retroceso. La Seguridad Digital encabeza ese grupo con ${fmt(DATA.armenia.POL08)} puntos y coloca a Armenia incluso por encima de su grupo par nacional, mientras la Defensa Jur\u00eddica con ${fmt(DATA.armenia.POL09)} puntos confirma una capacidad consolidada para gestionar el riesgo antijur\u00eddico y la representaci\u00f3n judicial de la entidad. A ese bloque se suman la Planeaci\u00f3n Institucional y el Fortalecimiento Organizacional, ambos por encima de los 83 puntos, junto con la Gesti\u00f3n del Conocimiento, terreno en el que la capital supera de manera n\u00edtida tanto al promedio departamental como a Pereira. El cultivo deliberado de estas fortalezas importa porque ofrece pr\u00e1cticas internas susceptibles de replicarse en las pol\u00edticas rezagadas y porque sostiene la idea de que la administraci\u00f3n cuenta con capacidades t\u00e9cnicas reales sobre las cuales edificar la mejora.<\/p>\n <h3>D\u00f3nde se concentra el riesgo<\/h3>\n <p>En el extremo opuesto aparece una debilidad que desentona con cualquier referente y reclama atenci\u00f3n inmediata. El Servicio a las ciudadan\u00edas obtuvo ${fmt(DATA.armenia.POL11)} puntos, una cifra que cae muy por debajo del promedio del Quind\u00edo y que contrasta con el desempe\u00f1o sobresaliente de Manizales y Pereira en esa misma pol\u00edtica, lo que revela una fragilidad estructural en la relaci\u00f3n cotidiana entre la administraci\u00f3n y la poblaci\u00f3n. Detr\u00e1s de ese frente cr\u00edtico se ordenan otras brechas relevantes en la Gesti\u00f3n Documental, la Racionalizaci\u00f3n de Tr\u00e1mites, la Gesti\u00f3n de la Informaci\u00f3n Estad\u00edstica y la Mejora Normativa, todas por debajo de 57 puntos. A ese conjunto se a\u00f1aden dos se\u00f1ales que tocan la m\u00e9dula de la confianza p\u00fablica, ya que la Gesti\u00f3n Presupuestal y la pol\u00edtica de Compras y Contrataci\u00f3n se sit\u00faan por debajo del promedio departamental, mientras el propio Control Interno, con ${fmt(DATA.armenia.POL19)} puntos, queda rezagado frente a todas las referencias y por debajo de la media de su grupo par nacional.<\/p>\n <h3>La ciudad m\u00e1s all\u00e1 de la Alcald\u00eda<\/h3>\n <p>La mirada al sistema p\u00fablico de Armenia matiza y enriquece el diagn\u00f3stico, porque varias entidades descentralizadas superan a la administraci\u00f3n central y demuestran que en la ciudad existen capacidades de gesti\u00f3n dignas de aprovechar. Empresas P\u00fablicas de Armenia encabeza el conjunto municipal con un desempe\u00f1o notable, seguida por Fomvivienda y Redsalud, mientras que en el terreno del control interno la Contralor\u00eda Municipal de Armenia exhibe uno de los puntajes m\u00e1s altos de todo el conglomerado. El reverso de esa heterogeneidad son entidades con rezagos marcados como Amable y el Instituto de Tr\u00e1nsito, lo que dibuja un sistema desigual en el que la transferencia de buenas pr\u00e1cticas entre organismos de la misma ciudad aparece como una palanca de mejora todav\u00eda inexplorada.<\/p>\n <h3>Implicaciones para la pol\u00edtica p\u00fablica<\/h3>\n <p>La conjunci\u00f3n de estos hallazgos sugiere una agenda de intervenci\u00f3n jerarquizada que distinga lo urgente de lo estructural. En el plano urgente, la recuperaci\u00f3n del Servicio a las ciudadan\u00edas y la racionalizaci\u00f3n de tr\u00e1mites son las palancas de mayor impacto sobre la experiencia ciudadana y sobre la legitimidad de la administraci\u00f3n, mientras que el fortalecimiento del control interno y de la gesti\u00f3n contractual protege la integridad del gasto p\u00fablico. En el plano estructural, la profesionalizaci\u00f3n de la gesti\u00f3n documental y de la informaci\u00f3n estad\u00edstica condiciona la calidad de todas las dem\u00e1s pol\u00edticas, porque sin informaci\u00f3n confiable la planeaci\u00f3n basada en evidencia se vuelve inviable. La existencia de fortalezas reales en el frente digital y jur\u00eddico ofrece, por su parte, un punto de apoyo desde el cual irradiar capacidades hacia las \u00e1reas rezagadas, de modo que el camino de mejora no parte de cero sino de un perfil institucional con claroscuros bien identificados.<\/p>\n <h3>Referencias<\/h3>\n <ol class=\"refs\">\n <li>Departamento Administrativo de la Funci\u00f3n P\u00fablica. (2026). <i>Resultados de la Medici\u00f3n del Desempe\u00f1o Institucional, vigencia 2025. Reporte territorial<\/i> [Conjunto de datos]. https:\/\/www1.funcionpublica.gov.co\/web\/mipg\/resultados-medicion<\/li>\n <li>Departamento Administrativo de la Funci\u00f3n P\u00fablica. (2026). <i>Documento metodol\u00f3gico de la Medici\u00f3n del Desempe\u00f1o Institucional<\/i> (Versi\u00f3n 6.1). https:\/\/www1.funcionpublica.gov.co\/web\/mipg\/medicion_desempeno<\/li>\n <li>Departamento Administrativo de la Funci\u00f3n P\u00fablica. (2025). <i>Definici\u00f3n de los \u00edndices de gesti\u00f3n y desempe\u00f1o, vigencia 2025<\/i> [Conjunto de datos]. https:\/\/www1.funcionpublica.gov.co\/web\/mipg\/resultados-medicion<\/li>\n <li>Departamento Administrativo de la Funci\u00f3n P\u00fablica. (2022). <i>Justificaci\u00f3n del cambio del modelo TRI al modelo TCT<\/i>. https:\/\/www1.funcionpublica.gov.co\/web\/mipg\/resultado-historico-2022<\/li>\n <\/ol>`;\n radar('anRadar','Promedio par nacional');\n gapChart('anGap',POLK,'Promedio par nacional');\n})();\n<\/script>\n<\/body>\n<\/html>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La Medici\u00f3n del Desempe\u00f1o Institucional traduce en una escala de cero a cien la capacidad real de una entidad p\u00fablica para planear su gesti\u00f3n, ejecutar sus recursos, relacionarse con la ciudadan\u00eda y controlar sus propios riesgos, de manera que el puntaje no constituye una calificaci\u00f3n abstracta sino el reflejo de<\/p>\n<div class=\"continue-reading-wrapper\"><a href=\"https:\/\/observatorioarmenia.org\/site\/observatorio-fiscal-desempeno-institucional-de-armenia-2025-mucho-por-mejorar\/\" class=\"continue-reading\">Ampliar informaci\u00f3n<i class=\"ion-ios-arrow-right\"><\/i><\/a><\/div>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-8099","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-uncategorized"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/observatorioarmenia.org\/site\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8099","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/observatorioarmenia.org\/site\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/observatorioarmenia.org\/site\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/observatorioarmenia.org\/site\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/observatorioarmenia.org\/site\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=8099"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/observatorioarmenia.org\/site\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8099\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":8100,"href":"https:\/\/observatorioarmenia.org\/site\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8099\/revisions\/8100"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/observatorioarmenia.org\/site\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=8099"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/observatorioarmenia.org\/site\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=8099"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/observatorioarmenia.org\/site\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=8099"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}

{"id":8099,"date":"2026-06-30T15:00:25","date_gmt":"2026-06-30T20:00:25","guid":{"rendered":"https:\/\/observatorioarmenia.org\/site\/?p=8099"},"modified":"2026-06-30T15:00:25","modified_gmt":"2026-06-30T20:00:25","slug":"observatorio-fiscal-desempeno-institucional-de-armenia-2025-mucho-por-mejorar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/observatorioarmenia.org\/site\/observatorio-fiscal-desempeno-institucional-de-armenia-2025-mucho-por-mejorar\/","title":{"rendered":"Observatorio Fiscal: Desempe\u00f1o Institucional de Armenia 2025, mucho por mejorar"},"content":{"rendered":"\n

La Medici\u00f3n del Desempe\u00f1o Institucional traduce en una escala de cero a cien la capacidad real de una entidad p\u00fablica para planear su gesti\u00f3n, ejecutar sus recursos, relacionarse con la ciudadan\u00eda y controlar sus propios riesgos, de manera que el puntaje no constituye una calificaci\u00f3n abstracta sino el reflejo de qu\u00e9 tan bien la administraci\u00f3n convierte sus medios en bienes y servicios efectivos para la poblaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

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10px;border-radius:3px;opacity:0;transition:opacity .12s;z-index:80;max-width:270px;line-height:1.4}\nfooter{background:var(--azul);color:#cfd6ee;font-size:12px;padding:18px 0;margin-top:10px}\nfooter .wrap{display:flex;justify-content:space-between;flex-wrap:wrap;gap:8px}\n@media(max-width:780px){.title{font-size:21px}.kpis{grid-template-columns:repeat(2,1fr)}.row{grid-template-columns:118px 1fr 92px}.two{grid-template-columns:1fr}.dv{grid-template-columns:120px 1fr}}\n<\/style>\n<\/head>\n<body>\n<div class=\"top\"><div class=\"wrap\">\n <div class=\"kicker\">Gesti\u00f3n p\u00fablica \u00b7 Medici\u00f3n del desempe\u00f1o institucional<\/div>\n <div class=\"title\">Desempe\u00f1o Institucional de Armenia, vigencia 2025<\/div>\n <div class=\"subtitle\">Herramienta anal\u00edtica interactiva sobre el microdato FURAG de Funci\u00f3n P\u00fablica \u00b7 operaci\u00f3n estad\u00edstica certificada por el DANE \u00b7 escala de 0 a 100<\/div>\n <nav class=\"tabs\" id=\"tabs\"><\/nav>\n<\/div><\/div>\n<div class=\"wrap\"><div id=\"panels\"><\/div><\/div>\n<footer><div class=\"wrap\"><span>Fuente primaria Funci\u00f3n P\u00fablica \u00b7 Medici\u00f3n del Desempe\u00f1o Institucional 2025<\/span><span>Elaboraci\u00f3n propia sobre datos abiertos oficiales<\/span><\/div><\/footer>\n<div class=\"tt\" id=\"tt\"><\/div>\n<script>\nconst DATA = {\"keys\": [\"IDI\", \"D1\", \"D2\", \"D3\", \"D4\", \"D5\", \"D6\", \"D7\", \"POL01\", \"POL02\", \"POL03\", \"POL04\", \"POL05\", \"POL06\", \"POL07\", \"POL08\", \"POL09\", \"POL10\", \"POL11\", \"POL12\", \"POL13\", \"POL14\", \"POL15\", \"POL16\", \"POL17\", \"POL18\", \"POL19\"], \"armenia\": {\"IDI\": 72.7, \"D1\": 76.6, \"D2\": 84.1, \"D3\": 71.3, \"D4\": 73.4, \"D5\": 63.9, \"D6\": 78.5, \"D7\": 79.6, \"POL01\": 75.4, \"POL02\": 76.9, \"POL03\": 86.4, \"POL04\": 67.7, \"POL05\": 74.2, \"POL06\": 83.6, \"POL07\": 78.9, \"POL08\": 94.6, \"POL09\": 92.6, \"POL10\": 56.9, \"POL11\": 38.2, \"POL12\": 53.9, \"POL13\": 76.3, \"POL14\": 73.4, \"POL15\": 79.4, \"POL16\": 52.2, \"POL17\": 55.6, \"POL18\": 78.5, \"POL19\": 79.6}, \"quindio\": {\"Buenavista\": {\"IDI\": 55.1, \"D1\": 58.1, \"D2\": 67.9, \"D3\": 40.6, \"D4\": 57.9, \"D5\": 46.1, \"D6\": 53.5, \"D7\": 73.3, \"POL01\": 69.5, \"POL02\": 46.1, \"POL03\": 64.4, \"POL04\": 74.5, \"POL05\": 83.3, \"POL06\": 84.6, \"POL07\": 34.0, \"POL08\": 24.7, \"POL09\": 77.3, \"POL10\": null, \"POL11\": 29.8, \"POL12\": 25.0, \"POL13\": 56.4, \"POL14\": 57.9, \"POL15\": 66.4, \"POL16\": 42.5, \"POL17\": 25.6, \"POL18\": 53.5, \"POL19\": 73.3}, \"Calarc\u00e1\": {\"IDI\": 72.5, \"D1\": 80.6, \"D2\": 87.5, \"D3\": 73.2, \"D4\": 70.6, \"D5\": 61.3, \"D6\": 49.0, \"D7\": 86.1, \"POL01\": 82.5, \"POL02\": 77.9, \"POL03\": 87.5, \"POL04\": 80.4, \"POL05\": 93.5, \"POL06\": 83.3, \"POL07\": 70.6, \"POL08\": 74.0, \"POL09\": 90.5, \"POL10\": null, \"POL11\": 68.5, \"POL12\": 62.5, \"POL13\": 79.0, \"POL14\": 70.6, \"POL15\": 86.6, \"POL16\": 39.4, \"POL17\": 47.4, \"POL18\": 49.0, \"POL19\": 86.1}, \"C\u00f3rdoba\": {\"IDI\": 65.6, \"D1\": 68.0, \"D2\": 88.0, \"D3\": 69.3, \"D4\": 58.3, \"D5\": 52.3, \"D6\": 20.9, \"D7\": 80.3, \"POL01\": 71.6, \"POL02\": 64.0, \"POL03\": 88.3, \"POL04\": 80.4, \"POL05\": 93.1, \"POL06\": 83.9, \"POL07\": 63.9, \"POL08\": 77.8, \"POL09\": 80.7, \"POL10\": null, \"POL11\": 70.0, \"POL12\": 71.4, \"POL13\": 75.5, \"POL14\": 58.3, \"POL15\": 70.4, \"POL16\": 31.6, \"POL17\": 45.2, \"POL18\": 20.9, \"POL19\": 80.3}, \"Circasia\": {\"IDI\": 85.6, \"D1\": 91.9, \"D2\": 93.9, \"D3\": 86.0, \"D4\": 91.3, \"D5\": 72.6, \"D6\": 89.3, \"D7\": 95.5, \"POL01\": 85.8, \"POL02\": 97.5, \"POL03\": 94.2, \"POL04\": 88.2, \"POL05\": 96.8, \"POL06\": 85.7, \"POL07\": 78.6, \"POL08\": 58.6, \"POL09\": 72.0, \"POL10\": null, \"POL11\": 98.0, \"POL12\": 81.2, \"POL13\": 99.2, \"POL14\": 91.3, \"POL15\": 97.1, \"POL16\": 51.2, \"POL17\": 59.6, \"POL18\": 89.3, \"POL19\": 95.5}, \"Quimbaya\": {\"IDI\": 68.9, \"D1\": 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\"POL01\": 75.4, \"POL02\": 59.2, \"POL03\": 91.3, \"POL04\": 94.1, \"POL05\": 85.7, \"POL06\": 85.5, \"POL07\": 80.5, \"POL08\": 72.9, \"POL09\": 67.3, \"POL10\": null, \"POL11\": 82.0, \"POL12\": 79.4, \"POL13\": 86.2, \"POL14\": 75.6, \"POL15\": 78.4, \"POL16\": 60.8, \"POL17\": 62.7, \"POL18\": 62.4, \"POL19\": 84.0}, \"La Tebaida\": {\"IDI\": 64.2, \"D1\": 64.5, \"D2\": 76.8, \"D3\": 52.2, \"D4\": 77.9, \"D5\": 56.3, \"D6\": 21.3, \"D7\": 86.5, \"POL01\": 74.7, \"POL02\": 55.9, \"POL03\": 74.0, \"POL04\": 86.3, \"POL05\": 90.3, \"POL06\": 48.2, \"POL07\": 56.6, \"POL08\": 50.7, \"POL09\": 59.5, \"POL10\": null, \"POL11\": 31.2, \"POL12\": 47.0, \"POL13\": 59.5, \"POL14\": 77.9, \"POL15\": 47.7, \"POL16\": 27.5, \"POL17\": 77.7, \"POL18\": 21.3, \"POL19\": 86.5}, \"Montenegro\": {\"IDI\": 75.4, \"D1\": 63.3, \"D2\": 86.4, \"D3\": 73.8, \"D4\": 77.5, \"D5\": 68.4, \"D6\": 67.4, \"D7\": 87.2, \"POL01\": 69.2, \"POL02\": 58.4, \"POL03\": 84.5, \"POL04\": 94.1, \"POL05\": 90.3, \"POL06\": 86.9, \"POL07\": 68.8, \"POL08\": 83.9, \"POL09\": 88.4, \"POL10\": null, \"POL11\": 78.7, \"POL12\": 63.6, \"POL13\": 73.8, \"POL14\": 77.5, \"POL15\": 73.7, \"POL16\": 77.5, \"POL17\": 58.2, \"POL18\": 67.4, \"POL19\": 87.2}, \"Pijao\": {\"IDI\": 59.7, \"D1\": 74.9, \"D2\": 80.6, \"D3\": 55.3, \"D4\": 50.8, \"D5\": 48.7, \"D6\": 11.9, \"D7\": 78.1, \"POL01\": 85.4, \"POL02\": 64.9, \"POL03\": 77.4, \"POL04\": 86.3, \"POL05\": 93.5, \"POL06\": 81.5, \"POL07\": 49.2, \"POL08\": 26.7, \"POL09\": 52.7, \"POL10\": null, \"POL11\": 54.2, \"POL12\": 37.5, \"POL13\": 68.1, \"POL14\": 50.8, \"POL15\": 73.8, \"POL16\": 31.0, \"POL17\": 30.4, \"POL18\": 11.9, \"POL19\": 78.1}, \"Salento\": {\"IDI\": 75.2, \"D1\": 81.1, \"D2\": 84.8, \"D3\": 82.0, \"D4\": 71.4, \"D5\": 58.7, \"D6\": 66.7, \"D7\": 85.2, \"POL01\": 86.2, \"POL02\": 76.7, \"POL03\": 86.4, \"POL04\": 86.3, \"POL05\": 66.7, \"POL06\": 85.5, \"POL07\": 79.4, \"POL08\": 90.7, \"POL09\": 78.4, \"POL10\": null, \"POL11\": 83.1, \"POL12\": 56.7, \"POL13\": 88.9, \"POL14\": 71.4, \"POL15\": 83.5, \"POL16\": 38.6, \"POL17\": 43.6, \"POL18\": 66.7, \"POL19\": 85.2}, \"Armenia\": {\"IDI\": 72.7, \"D1\": 76.6, \"D2\": 84.1, \"D3\": 71.3, \"D4\": 73.4, \"D5\": 63.9, \"D6\": 78.5, \"D7\": 79.6, \"POL01\": 75.4, \"POL02\": 76.9, \"POL03\": 86.4, \"POL04\": 67.7, \"POL05\": 74.2, \"POL06\": 83.6, \"POL07\": 78.9, \"POL08\": 94.6, \"POL09\": 92.6, \"POL10\": 56.9, \"POL11\": 38.2, \"POL12\": 53.9, \"POL13\": 76.3, \"POL14\": 73.4, \"POL15\": 79.4, \"POL16\": 52.2, \"POL17\": 55.6, \"POL18\": 78.5, \"POL19\": 79.6}}, \"capitales\": {\"Pereira\": {\"IDI\": 84.0, \"D1\": 81.1, \"D2\": 94.9, \"D3\": 85.9, \"D4\": 93.7, \"D5\": 83.0, \"D6\": 59.1, \"D7\": 85.4, \"POL01\": 79.8, \"POL02\": 81.4, \"POL03\": 95.1, \"POL04\": 92.2, \"POL05\": 96.8, \"POL06\": 75.5, \"POL07\": 89.3, \"POL08\": 96.5, \"POL09\": 91.2, \"POL10\": 80.6, \"POL11\": 92.6, \"POL12\": 71.4, \"POL13\": 85.3, \"POL14\": 93.7, \"POL15\": 92.9, \"POL16\": 70.5, \"POL17\": 79.9, \"POL18\": 59.1, \"POL19\": 85.4}, \"Manizales\": {\"IDI\": 91.6, \"D1\": 89.0, \"D2\": 98.0, \"D3\": 95.1, \"D4\": 95.3, \"D5\": 90.1, \"D6\": 94.1, \"D7\": 87.5, \"POL01\": 84.3, \"POL02\": 93.4, \"POL03\": 100.0, \"POL04\": 76.5, \"POL05\": 100.0, \"POL06\": 99.1, \"POL07\": 91.0, \"POL08\": 92.9, \"POL09\": 90.5, \"POL10\": 99.1, \"POL11\": 100.0, \"POL12\": 81.8, \"POL13\": 97.0, \"POL14\": 95.3, \"POL15\": 96.1, \"POL16\": 93.4, \"POL17\": 80.9, \"POL18\": 94.1, \"POL19\": 87.5}, \"Ibagu\u00e9\": {\"IDI\": 85.8, \"D1\": 93.5, \"D2\": 95.4, \"D3\": 82.0, \"D4\": 87.1, \"D5\": 80.4, \"D6\": 76.2, \"D7\": 97.1, \"POL01\": 97.0, \"POL02\": 90.4, \"POL03\": 96.9, \"POL04\": 92.2, \"POL05\": 90.3, \"POL06\": 98.2, \"POL07\": 80.7, \"POL08\": 90.2, \"POL09\": 92.6, \"POL10\": 67.9, \"POL11\": 78.2, \"POL12\": 68.6, \"POL13\": 85.5, \"POL14\": 87.1, \"POL15\": 96.1, \"POL16\": 70.2, \"POL17\": 70.4, \"POL18\": 76.2, \"POL19\": 97.1}}, \"sistema\": [{\"ent\": \"CONCEJO DE ARMENIA -- ARMENIA, QUINDIO\", \"corto\": \"Concejo de Armenia\", \"forma\": \"MECI\", \"gp\": \"CONCEJOS GRUPO 1\", \"ambito\": \"Municipal\", \"idi\": null, \"POL19\": 70.3, \"vec\": {\"IDI\": null, \"D1\": null, \"D2\": null, \"D3\": null, \"D4\": null, \"D5\": null, \"D6\": null, \"D7\": null, \"POL01\": 69.5, \"POL02\": 28.4, \"POL03\": null, \"POL04\": null, \"POL05\": null, \"POL06\": null, \"POL07\": 59.9, \"POL08\": null, \"POL09\": null, \"POL10\": null, \"POL11\": 42.6, \"POL12\": null, \"POL13\": null, \"POL14\": null, \"POL15\": 62.5, \"POL16\": 19.6, \"POL17\": null, \"POL18\": null, \"POL19\": 70.3}}, {\"ent\": \"CONTRALORIA GENERAL DEL QUINDIO\", \"corto\": \"Contralor\u00eda General del Quind\u00edo\", \"forma\": \"MECI\", \"gp\": \"CONTRALOR\u00cdAS\", \"ambito\": \"Departamental\", \"idi\": null, \"POL19\": 83.5, \"vec\": {\"IDI\": null, \"D1\": null, \"D2\": null, \"D3\": null, \"D4\": null, \"D5\": null, \"D6\": null, \"D7\": null, \"POL01\": null, \"POL02\": 71.3, \"POL03\": null, \"POL04\": null, \"POL05\": 79.3, \"POL06\": null, \"POL07\": 86.7, \"POL08\": null, \"POL09\": null, \"POL10\": null, \"POL11\": 65.5, \"POL12\": null, \"POL13\": null, \"POL14\": null, \"POL15\": 74.8, \"POL16\": 74.3, \"POL17\": null, \"POL18\": null, \"POL19\": 83.5}}, {\"ent\": \"CONTRALORIA MUNICIPAL DE ARMENIA\", \"corto\": \"Contralor\u00eda Municipal de Armenia\", \"forma\": \"MECI\", \"gp\": \"CONTRALOR\u00cdAS\", \"ambito\": \"Municipal\", \"idi\": null, \"POL19\": 92.3, \"vec\": {\"IDI\": null, \"D1\": null, \"D2\": null, \"D3\": null, \"D4\": null, \"D5\": null, \"D6\": null, \"D7\": null, \"POL01\": null, \"POL02\": 93.6, \"POL03\": null, \"POL04\": null, \"POL05\": 100.0, \"POL06\": null, \"POL07\": 68.5, \"POL08\": null, \"POL09\": null, \"POL10\": null, \"POL11\": 69.0, \"POL12\": null, \"POL13\": null, \"POL14\": null, \"POL15\": 72.8, \"POL16\": 55.4, \"POL17\": null, \"POL18\": null, \"POL19\": 92.3}}, {\"ent\": \"CORPORACION DE CULTURA Y TURISMO DE ARMENIA\", \"corto\": \"Corporaci\u00f3n de Cultura y Turismo de Armenia\", \"forma\": \"MIPG\", \"gp\": \"ESTABLECIMIENTOS P\u00daBLICOS PRUEBA PILOTO\", \"ambito\": \"Municipal\", \"idi\": 72.0, \"POL19\": 89.3, \"vec\": {\"IDI\": 72.0, \"D1\": 81.0, \"D2\": 78.7, \"D3\": 77.0, \"D4\": 63.5, \"D5\": 64.6, \"D6\": 27.1, \"D7\": 89.3, \"POL01\": 78.7, \"POL02\": 82.5, \"POL03\": 81.8, \"POL04\": null, \"POL05\": 64.0, \"POL06\": 81.9, \"POL07\": 71.3, \"POL08\": 81.8, \"POL09\": 66.7, \"POL10\": null, \"POL11\": 80.5, \"POL12\": null, \"POL13\": 86.7, \"POL14\": 63.5, \"POL15\": 85.3, \"POL16\": 47.1, \"POL17\": null, \"POL18\": 27.1, \"POL19\": 89.3}}, {\"ent\": \"EMPRESA INDUSTRIAL Y COMERCIAL DEL ESTADO AMABLE\", \"corto\": \"Amable EICE\", \"forma\": \"MIPG\", \"gp\": \"EMPRESA INDUSTRIAL Y COMERCIAL DEL ESTADO PRUEBA PILOTO\", \"ambito\": \"Municipal\", \"idi\": 57.5, \"POL19\": 65.6, \"vec\": {\"IDI\": 57.5, \"D1\": 41.1, \"D2\": 58.6, 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89.3, \"POL09\": 77.9, \"POL10\": null, \"POL11\": 77.8, \"POL12\": 82.3, \"POL13\": 82.6, \"POL14\": 88.5, \"POL15\": 85.6, \"POL16\": 59.5, \"POL17\": null, \"POL18\": 68.9, \"POL19\": 87.6}}, {\"ent\": \"EMPRESAS PUBLICAS DE ARMENIA\", \"corto\": \"Empresas P\u00fablicas de Armenia (EPA)\", \"forma\": \"MIPG\", \"gp\": \"EMPRESA INDUSTRIAL Y COMERCIAL DEL ESTADO GRUPO 1\", \"ambito\": \"Municipal\", \"idi\": 84.6, \"POL19\": 90.3, \"vec\": {\"IDI\": 84.6, \"D1\": 59.2, \"D2\": 93.4, \"D3\": 81.2, \"D4\": 85.7, \"D5\": 84.1, \"D6\": 79.1, \"D7\": 90.3, \"POL01\": null, \"POL02\": 54.2, \"POL03\": 97.4, \"POL04\": null, \"POL05\": 69.6, \"POL06\": 96.0, \"POL07\": 70.5, \"POL08\": 60.7, \"POL09\": null, \"POL10\": null, \"POL11\": 96.3, \"POL12\": 61.1, \"POL13\": 91.7, \"POL14\": 85.7, \"POL15\": 91.8, \"POL16\": 81.3, \"POL17\": null, \"POL18\": 79.1, \"POL19\": 90.3}}, {\"ent\": \"GOBERNACION DE QUINDIO\", \"corto\": \"Gobernaci\u00f3n del Quind\u00edo\", \"forma\": \"MIPG\", 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\"POL06\": 73.5, \"POL07\": 64.0, \"POL08\": 43.2, \"POL09\": null, \"POL10\": null, \"POL11\": 60.1, \"POL12\": null, \"POL13\": 79.8, \"POL14\": 95.8, \"POL15\": 88.8, \"POL16\": 41.2, \"POL17\": null, \"POL18\": 36.5, \"POL19\": 85.3}}, {\"ent\": \"EMPRESA DE FOMENTO DE VIVIENDA DE ARMENIA-FOMVIVIENDA\", \"corto\": \"Fomvivienda Armenia\", \"forma\": \"MIPG\", \"gp\": \"EMPRESA INDUSTRIAL Y COMERCIAL DEL ESTADO PRUEBA PILOTO\", \"ambito\": \"Municipal\", \"idi\": 78.0, \"POL19\": 81.5, \"vec\": {\"IDI\": 78.0, \"D1\": 75.0, \"D2\": 83.1, \"D3\": 74.2, \"D4\": 63.5, \"D5\": 75.4, \"D6\": 72.9, \"D7\": 81.5, \"POL01\": 79.4, \"POL02\": 72.2, \"POL03\": 84.3, \"POL04\": null, \"POL05\": 73.3, \"POL06\": 96.8, \"POL07\": 81.5, \"POL08\": 72.7, \"POL09\": 50.0, \"POL10\": null, \"POL11\": 77.8, \"POL12\": 50.0, \"POL13\": 46.0, \"POL14\": 63.5, \"POL15\": 82.3, \"POL16\": 69.8, \"POL17\": null, \"POL18\": 72.9, \"POL19\": 81.5}}, {\"ent\": \"INSTITUTO DEPARTAMENTAL DE TRANSITO DEL QUINDIO\", \"corto\": \"Instituto Departamental de Tr\u00e1nsito del Quind\u00edo\", \"forma\": \"MIPG\", \"gp\": \"ESTABLECIMIENTOS P\u00daBLICOS GRUPO 1\", \"ambito\": \"Departamental\", \"idi\": 59.6, \"POL19\": 59.4, \"vec\": {\"IDI\": 59.6, \"D1\": 62.1, \"D2\": 58.2, \"D3\": 61.8, \"D4\": 58.0, \"D5\": 52.2, \"D6\": 51.5, \"D7\": 59.4, \"POL01\": 54.6, \"POL02\": 68.9, \"POL03\": 52.9, \"POL04\": null, \"POL05\": 80.7, \"POL06\": 57.1, \"POL07\": 57.2, \"POL08\": 81.0, \"POL09\": null, \"POL10\": null, \"POL11\": 69.4, \"POL12\": 33.3, \"POL13\": 65.8, \"POL14\": 58.0, \"POL15\": 57.7, \"POL16\": 40.7, \"POL17\": null, \"POL18\": 51.5, \"POL19\": 59.4}}, {\"ent\": \"INSTITUTO MUNICIPAL DEL DEPORTE Y RECREACION DE ARMENIA QUINDIO\", \"corto\": \"Imdera Armenia\", \"forma\": \"MIPG\", \"gp\": \"ESTABLECIMIENTOS P\u00daBLICOS GRUPO 1\", \"ambito\": \"Municipal\", \"idi\": 69.4, \"POL19\": 81.5, \"vec\": {\"IDI\": 69.4, \"D1\": 75.8, \"D2\": 82.1, \"D3\": 60.3, \"D4\": 67.5, \"D5\": 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\"POL17\": null, \"POL18\": 33.3, \"POL19\": 85.1}}, {\"ent\": \"UNIVERSIDAD DEL QUINDIO\", \"corto\": \"Universidad del Quind\u00edo\", \"forma\": \"MECI\", \"gp\": \"INSTITUCIONES UNIVERSITARIAS\", \"ambito\": \"Departamental\", \"idi\": null, \"POL19\": 94.3, \"vec\": {\"IDI\": null, \"D1\": null, \"D2\": null, \"D3\": null, \"D4\": null, \"D5\": null, \"D6\": null, \"D7\": null, \"POL01\": null, \"POL02\": 78.8, \"POL03\": null, \"POL04\": null, \"POL05\": 69.0, \"POL06\": null, \"POL07\": 83.4, \"POL08\": null, \"POL09\": null, \"POL10\": null, \"POL11\": 90.0, \"POL12\": 66.7, \"POL13\": 78.9, \"POL14\": null, \"POL15\": 95.0, \"POL16\": 76.8, \"POL17\": null, \"POL18\": null, \"POL19\": 94.3}}, {\"ent\": \"ASAMBLEA DEPARTAMENTAL DE QUINDIO\", \"corto\": \"Asamblea Departamental del Quind\u00edo\", \"forma\": \"MECI\", \"gp\": \"ASAMBLEA DEPARTAMENTAL\", \"ambito\": \"Departamental\", \"idi\": null, \"POL19\": 43.8, \"vec\": {\"IDI\": null, \"D1\": null, \"D2\": null, \"D3\": null, \"D4\": null, \"D5\": null, \"D6\": null, \"D7\": null, \"POL01\": 43.5, \"POL02\": 43.8, \"POL03\": null, \"POL04\": null, \"POL05\": 67.9, \"POL06\": null, \"POL07\": 49.5, \"POL08\": null, \"POL09\": null, \"POL10\": null, \"POL11\": 58.6, \"POL12\": null, \"POL13\": null, \"POL14\": null, \"POL15\": 66.1, \"POL16\": 8.9, \"POL17\": null, \"POL18\": null, \"POL19\": 43.8}}, {\"ent\": \"LA REGION ADMINISTRATIVA Y DE PLANIFICACION, RAP- EJE CAFETERO\", \"corto\": \"RAP Eje Cafetero\", \"forma\": \"MECI\", \"gp\": \"ASOCIACI\u00d3N DE MUNICIPIOS\", \"ambito\": \"Departamental\", \"idi\": null, \"POL19\": 78.0, \"vec\": {\"IDI\": null, \"D1\": null, \"D2\": null, \"D3\": null, \"D4\": null, \"D5\": null, \"D6\": null, \"D7\": null, \"POL01\": null, \"POL02\": 71.2, \"POL03\": null, \"POL04\": null, \"POL05\": 75.0, \"POL06\": null, \"POL07\": 64.9, \"POL08\": null, \"POL09\": null, \"POL10\": null, \"POL11\": null, \"POL12\": null, \"POL13\": 65.1, \"POL14\": null, \"POL15\": 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99.8, \"med\": 93.7, \"n\": 18, \"arm\": 79.6, \"pct\": 17, \"rank\": 15}, \"POL01\": {\"avg\": 87.8, \"min\": 75.4, \"max\": 100.0, \"med\": 90.3, \"n\": 18, \"arm\": 75.4, \"pct\": 0, \"rank\": 18}, \"POL02\": {\"avg\": 85.4, \"min\": 60.2, \"max\": 100.0, \"med\": 88.5, \"n\": 18, \"arm\": 76.9, \"pct\": 28, \"rank\": 13}, \"POL03\": {\"avg\": 94.2, \"min\": 85.1, \"max\": 100.0, \"med\": 95.7, \"n\": 18, \"arm\": 86.4, \"pct\": 11, \"rank\": 16}, \"POL04\": {\"avg\": 84.4, \"min\": 58.8, \"max\": 100.0, \"med\": 88.2, \"n\": 18, \"arm\": 67.7, \"pct\": 6, \"rank\": 17}, \"POL05\": {\"avg\": 94.4, \"min\": 74.2, \"max\": 100.0, \"med\": 96.8, \"n\": 18, \"arm\": 74.2, \"pct\": 0, \"rank\": 18}, \"POL06\": {\"avg\": 89.5, \"min\": 69.6, \"max\": 99.1, \"med\": 91.5, \"n\": 18, \"arm\": 83.6, \"pct\": 17, \"rank\": 15}, \"POL07\": {\"avg\": 84.6, \"min\": 65.3, \"max\": 98.3, \"med\": 87.8, \"n\": 18, \"arm\": 78.9, \"pct\": 33, \"rank\": 12}, \"POL08\": {\"avg\": 83.9, \"min\": 46.3, \"max\": 98.3, \"med\": 91.8, \"n\": 18, \"arm\": 94.6, \"pct\": 61, \"rank\": 6}, \"POL09\": {\"avg\": 95.6, \"min\": 82.2, \"max\": 100.0, \"med\": 98.7, \"n\": 18, \"arm\": 92.6, \"pct\": 28, \"rank\": 13}, \"POL10\": {\"avg\": 79.3, \"min\": 46.9, \"max\": 99.6, \"med\": 81.3, \"n\": 18, \"arm\": 56.9, \"pct\": 11, \"rank\": 15}, \"POL11\": {\"avg\": 89.0, \"min\": 38.2, \"max\": 100.0, \"med\": 92.3, \"n\": 18, \"arm\": 38.2, \"pct\": 0, \"rank\": 18}, \"POL12\": {\"avg\": 74.2, \"min\": 36.4, \"max\": 97.1, \"med\": 78.8, \"n\": 17, \"arm\": 53.9, \"pct\": 18, \"rank\": 14}, \"POL13\": {\"avg\": 90.7, \"min\": 72.4, \"max\": 100.0, \"med\": 92.7, \"n\": 18, \"arm\": 76.3, \"pct\": 6, \"rank\": 17}, \"POL14\": {\"avg\": 87.6, \"min\": 68.1, \"max\": 98.9, \"med\": 93.2, \"n\": 18, \"arm\": 73.4, \"pct\": 6, \"rank\": 17}, \"POL15\": {\"avg\": 91.6, \"min\": 76.6, \"max\": 98.9, \"med\": 93.7, \"n\": 18, \"arm\": 79.4, \"pct\": 6, \"rank\": 17}, \"POL16\": {\"avg\": 73.9, \"min\": 45.6, \"max\": 100.0, \"med\": 68.5, \"n\": 18, \"arm\": 52.2, \"pct\": 6, \"rank\": 17}, \"POL17\": {\"avg\": 73.9, \"min\": 51.3, \"max\": 99.1, \"med\": 73.2, \"n\": 18, \"arm\": 55.6, \"pct\": 11, \"rank\": 16}, \"POL18\": {\"avg\": 76.3, \"min\": 25.3, \"max\": 100.0, \"med\": 78.3, \"n\": 18, \"arm\": 78.5, \"pct\": 50, \"rank\": 9}, \"POL19\": {\"avg\": 90.6, \"min\": 69.7, \"max\": 99.8, \"med\": 93.7, \"n\": 18, \"arm\": 79.6, \"pct\": 17, \"rank\": 15}}, \"grupo_par\": \"ALCALD\u00cdA GRUPO 1\", \"desc\": {\"IDI\": {\"nombre\": \"\u00cdndice de Desempe\u00f1o Institucional\", \"desc\": \"Mide la capacidad de las entidades p\u00fablicas colombianas de implementar los lineamientos en materia de gesti\u00f3n y desempe\u00f1o institucional, de manera que sus procesos, planes, programas, sus recursos p\u00fablicos y sus decisiones se orienten hacia una mejor producci\u00f3n de bienes y prestaci\u00f3n de servicios, que les facilite la resoluci\u00f3n de las necesidades y problemas de sus grupos de valor.\"}, \"D1\": {\"nombre\": \"Dimensi\u00f3n de Talento Humano\", \"desc\": \"Mide la capacidad de la entidad p\u00fablica de gestionar adecuadamente su talento humano de acuerdo con las prioridades estrat\u00e9gicas de la misma, las normas que les rigen en materia de personal y la garant\u00eda del derecho fundamental al di\u00e1logo social y a la concertaci\u00f3n, promoviendo la integridad en el ejercicio de las funciones y las competencias de los servidores p\u00fablicos.\"}, \"D2\": {\"nombre\": \"Dimensi\u00f3n de Direccionamiento Estrat\u00e9gico y Planeaci\u00f3n\", \"desc\": \"Mide la capacidad de la entidad p\u00fablica de definir la ruta estrat\u00e9gica que guiar\u00e1 su gesti\u00f3n institucional con miras a garantizar los derechos, satisfacer las necesidades y solucionar los problemas de los ciudadanos destinatarios de sus productos y servicios (grupos de valor), as\u00ed como fortalecer la confianza ciudadana y la legitimidad.\"}, \"D3\": {\"nombre\": \"Dimensi\u00f3n Gesti\u00f3n para Resultados con Valores\", \"desc\": \"Mide la capacidad de la entidad p\u00fablica de ejecutar actividades que la conduzcan a lograr los resultados propuestos y a materializar las decisiones plasmadas en su planeaci\u00f3n institucional, en el marco de los valores del servicio p\u00fablico; as\u00ed mismo, la capacidad para mantener una constante y fluida interacci\u00f3n con la ciudadan\u00eda de manera transparente y participativa, prestando un servicio de excelencia y facilitando la garant\u00eda del ejercicio de los derechos ciudadanos, a trav\u00e9s de la entrega efectiva de productos, servicios e informaci\u00f3n.\"}, \"D4\": {\"nombre\": \"Dimensi\u00f3n de Evaluaci\u00f3n de Resultados\", \"desc\": \"Mide la capacidad de la entidad p\u00fablica de conocer de manera permanente los avances en su gesti\u00f3n y la consecuci\u00f3n efectiva de los resultados planteados con la oportunidad, cantidad y calidad esperadas, e implementar acciones para mitigar los riesgos que la desv\u00edan del cumplimiento de sus objetivos y metas; As\u00ed mismo, el compromiso de la entidad para identificar aciertos y desaciertos en su gesti\u00f3n y promover acciones de mejora para superarlos\"}, \"D5\": {\"nombre\": \"Dimensi\u00f3n de Informaci\u00f3n y Comunicaci\u00f3n\", \"desc\": \"Mide la capacidad de la entidad p\u00fablica de mantener un adecuado flujo de informaci\u00f3n interna y externa, gestionar eficazmente los documentos que la soportan y mantener canales de comunicaci\u00f3n acordes con sus capacidades organizacionales y con lo previsto en la Ley de Transparencia y Acceso a la Informaci\u00f3n.\"}, \"D6\": {\"nombre\": \"Dimensi\u00f3n de Gesti\u00f3n del conocimiento\", \"desc\": \"Mide la capacidad de la entidad p\u00fablica de implementar acciones, mecanismos o instrumentos orientados a identificar, generar, capturar, transferir, apropiar, analizar, difundir y preservar el conocimiento para fortalecer a las entidades p\u00fablicas, facilitar procesos de innovaci\u00f3n y mejorar la prestaci\u00f3n de productos y servicios a los grupos de valor.\"}, \"D7\": {\"nombre\": \"Dimensi\u00f3n de Control Interno\", \"desc\": \"Mide la capacidad de la entidad p\u00fablica de contar con una serie de elementos clave de la gesti\u00f3n, cuyos controles asociados son evaluados de forma permanente, con niveles de autoridad y responsabilidad definidos a trav\u00e9s de las l\u00edneas de defensa, orientados a la prevenci\u00f3n, control y gesti\u00f3n del riesgo para el cumplimiento de los objetivos institucionales y la mejora continua.\"}, \"POL01\": {\"nombre\": \"Pol\u00edtica de Gesti\u00f3n Estrat\u00e9gica del Talento Humano\", \"desc\": \"Mide el aporte de la gesti\u00f3n del talento humano, de acuerdo con el ciclo de vida del servidor p\u00fablico (ingreso, desarrollo y retiro), al cumplimiento de las metas organizacionales y la planeaci\u00f3n institucional.\"}, \"POL02\": {\"nombre\": \"Pol\u00edtica de Integridad\", \"desc\": \"Mide la capacidad de la entidad p\u00fablica de implementar la estrategia de cambio cultural que incluya la adopci\u00f3n del c\u00f3digo de integridad del servicio p\u00fablico, el manejo de conflictos de inter\u00e9s, el cumplimiento de los reportes establecidos en la Ley 2013 de 2019 y el Decreto 830 de 2021, la gesti\u00f3n de riesgos y el control interno.\"}, \"POL03\": {\"nombre\": \"Pol\u00edtica de Planeaci\u00f3n Institucional\", \"desc\": \"Mide la capacidad de la entidad p\u00fablica de, a partir de las necesidades de sus grupos de valor, proyectar sus objetivos, metas y resultados, definir los cursos de acci\u00f3n y recursos para lograrlos, identificar los riesgos a los que est\u00e1 expuesta y dise\u00f1ar mecanismos para el seguimiento, control y evaluaci\u00f3n.\"}, \"POL04\": {\"nombre\": \"Pol\u00edtica de Gesti\u00f3n Presupuestal y Eficiencia del Gasto P\u00fablico\", \"desc\": \"Mide la capacidad de la entidad p\u00fablica de implementar los lineamientos previstos por las autoridades presupuestales y fiscales, para la programaci\u00f3n y ejecuci\u00f3n del presupuesto, el desarrollo de un monitoreo permanente al desempe\u00f1o presupuestal y el desarrollo de acciones para subsanar las deficiencias detectadas.\"}, \"POL05\": {\"nombre\": \"Pol\u00edtica de Compras y Contrataci\u00f3n P\u00fablica\", \"desc\": \"Mide la capacidad de la entidad p\u00fablica para gestionar adecuadamente las compras y contrataciones de la vigencia a partir de una efectiva utilizaci\u00f3n de las herramientas de planeaci\u00f3n, est\u00e1ndares, instrumentos y plataformas del sistema de contrataci\u00f3n y compra p\u00fablica dispuestos por la Agencia Nacional de Contrataci\u00f3n P\u00fablica, que permita a las entidades cumplir con la adquisici\u00f3n de bienes y servicios previstas para el desarrollo efectivo de su misi\u00f3n, bajo criterios de eficiencia, calidad, transparencia y oportunidad.\"}, \"POL06\": {\"nombre\": \"Pol\u00edtica de Fortalecimiento Organizacional y Simplificaci\u00f3n de Procesos\", \"desc\": \"Mide el cumplimiento normativo de la entidad p\u00fablica para desarrollar y formalizar un dise\u00f1o o redise\u00f1o organizacional, implementar un modelo de operaci\u00f3n por procesos y establecer su estructura organizacional y la planta de personal.\"}, \"POL07\": {\"nombre\": \"Pol\u00edtica de Gobierno Digital\", \"desc\": \"Mide la capacidad de las entidades p\u00fablicas para usar y aprovechar las Tecnolog\u00edas de la Informaci\u00f3n y las Comunicaciones, con el objetivo de impactar positivamente la calidad de vida de los ciudadanos, la competitividad del pa\u00eds, promoviendo la generaci\u00f3n de valor p\u00fablico a trav\u00e9s de la transformaci\u00f3n digital del Estado.\"}, \"POL08\": {\"nombre\": \"Pol\u00edtica de Seguridad Digital\", \"desc\": \"Mide la capacidad de la entidad p\u00fablica de identificar, gestionar, tratar y mitigar los riesgos de seguridad digital en las actividades socioecon\u00f3micas de la entidad en un entorno digital y en un marco de cooperaci\u00f3n, colaboraci\u00f3n y asistencia, con el fin de contribuir al crecimiento de la econom\u00eda digital nacional.\"}, \"POL09\": {\"nombre\": \"Pol\u00edtica de Defensa Jur\u00eddica\", \"desc\": \"Mide la capacidad de la entidad p\u00fablica implementar pol\u00edticas de prevenci\u00f3n de las conductas antijur\u00eddicas y del da\u00f1o antijur\u00eddico, as\u00ed como la ejecuci\u00f3n de acciones que aseguren una adecuada defensa de sus intereses litigiosos.\"}, \"POL10\": {\"nombre\": \"Pol\u00edtica de Mejora Normativa\", \"desc\": \"Mide la capacidad de la entidad p\u00fablica para gestionar el stock de regulaciones existentes y propender por una nueva regulaci\u00f3n de calidad al promover e implementar las herramientas y procesos sugeridos por la Pol\u00edtica de Mejora Normativa en las diferentes etapas del ciclo de gobernanza regulatoria.\"}, \"POL11\": {\"nombre\": \"Pol\u00edtica de Servicio a las Ciudadan\u00edas\", \"desc\": \"Mide la capacidad de la entidad p\u00fablica de emprender estrategias para fortalecer componentes visibles (de la ventanilla hacia afuera) y no visibles (de la ventanilla hacia adentro) por sus usuarios, para la entrega de servicios oportunos, certeros, de calidad y satisfactorios.\"}, \"POL12\": {\"nombre\": \"Pol\u00edtica de Racionalizaci\u00f3n de Tr\u00e1mites\", \"desc\": \"Mide la capacidad de la entidad p\u00fablica de implementar acciones efectivas de mejora en los tr\u00e1mites, que responda a las necesidades y expectativas de sus grupos de valor.\"}, \"POL13\": {\"nombre\": \"Pol\u00edtica de Participaci\u00f3n Ciudadana en la Gesti\u00f3n P\u00fablica\", \"desc\": \"Mide la capacidad de la entidad p\u00fablica de garantizar la incidencia y contribuci\u00f3n efectiva de la ciudadan\u00eda y sus organizaciones en los procesos de diagn\u00f3stico, planeaci\u00f3n, ejecuci\u00f3n y evaluaci\u00f3n -incluyendo la rendici\u00f3n de cuentas- de su gesti\u00f3n, a trav\u00e9s de diversos espacios, mecanismos, canales y pr\u00e1cticas de participaci\u00f3n ciudadana, contribuyendo al logro de los resultados institucionales y a la satisfacci\u00f3n de las necesidades y derechos de la ciudadan\u00eda y grupos de valor.\"}, \"POL14\": {\"nombre\": \"Pol\u00edtica de Seguimiento y Evaluaci\u00f3n del Desempe\u00f1o Institucional\", \"desc\": \"Mide la capacidad de la entidad p\u00fablica para desarrollar acciones que le permitan conocer de manera permanente, los avances en su gesti\u00f3n y en la consecuci\u00f3n efectiva de sus resultados, con la oportunidad, cantidad y calidad esperadas, implementar acciones para mitigar los riesgos que la desv\u00edan del cumplimiento de sus objetivos y metas, e identificar aciertos y desaciertos en su gesti\u00f3n y promover acciones de mejora para superarlos.\"}, \"POL15\": {\"nombre\": \"Pol\u00edtica de Transparencia, Acceso a la Informaci\u00f3n y lucha contra la Corrupci\u00f3n\", \"desc\": \"Mide la capacidad de la entidad p\u00fablica para gestionar los riesgos asociados a corrupci\u00f3n a los que est\u00e1n expuestos sus procesos, as\u00ed como para garantizar la transparencia y el ejercicio del derecho fundamental de acceder a la informaci\u00f3n p\u00fablica a los ciudadanos.\"}, \"POL16\": {\"nombre\": \"Pol\u00edtica de Gesti\u00f3n Documental\", \"desc\": \"Mide la capacidad de la entidad p\u00fablica de generar e implementar estrategias organizacionales dirigidas a la planeaci\u00f3n, direcci\u00f3n y control de los recursos f\u00edsicos, t\u00e9cnicos, tecnol\u00f3gicos, financieros y del talento humano, necesarios para la realizaci\u00f3n de los procesos de la gesti\u00f3n documental y el eficiente funcionamiento de los archivos.\"}, \"POL17\": {\"nombre\": \"Pol\u00edtica de Gesti\u00f3n Informaci\u00f3n Estad\u00edstica\", \"desc\": \"Mide la capacidad de la entidad p\u00fablica para implementar los lineamientos, normas y est\u00e1ndares estad\u00edsticos que permitan generar y disponer de informaci\u00f3n estad\u00edstica, as\u00ed como fortalecer los registros administrativos con el fin de mejorar la efectividad de la gesti\u00f3n y planeaci\u00f3n basada en evidencias; garantizando la continua disponibilidad de informaci\u00f3n de calidad a lo largo del ciclo de la pol\u00edtica p\u00fablica en entornos institucionales favorables.\"}, \"POL18\": {\"nombre\": \"Pol\u00edtica de Gesti\u00f3n del Conocimiento\", \"desc\": \"Mide la capacidad de la entidad p\u00fablica de implementar acciones, mecanismos o instrumentos orientados a identificar, generar, capturar, transferir, apropiar, analizar, difundir y preservar el conocimiento para fortalecer a las entidades p\u00fablicas, facilitar procesos de innovaci\u00f3n y mejorar la prestaci\u00f3n de productos y servicios a los grupos de valor.\"}, \"POL19\": {\"nombre\": \"Pol\u00edtica de Control Interno\", \"desc\": \"Mide la capacidad de la entidad p\u00fablica de contar con una serie de elementos clave de la gesti\u00f3n, cuyos controles asociados son evaluados de forma permanente, con niveles de autoridad y responsabilidad definidos a trav\u00e9s de las l\u00edneas de defensa, orientados a la prevenci\u00f3n, control y gesti\u00f3n del riesgo para el cumplimiento de los objetivos institucionales y la mejora continua.\"}}};\nconst LBL={IDI:\"\u00cdndice de Desempe\u00f1o Institucional\",D1:\"Talento Humano\",D2:\"Direccionamiento Estrat\u00e9gico y Planeaci\u00f3n\",D3:\"Gesti\u00f3n para Resultados con Valores\",D4:\"Evaluaci\u00f3n de Resultados\",D5:\"Informaci\u00f3n y Comunicaci\u00f3n\",D6:\"Gesti\u00f3n del Conocimiento (dimensi\u00f3n)\",D7:\"Control Interno (dimensi\u00f3n)\",POL01:\"Gesti\u00f3n Estrat\u00e9gica del Talento Humano\",POL02:\"Integridad\",POL03:\"Planeaci\u00f3n Institucional\",POL04:\"Gesti\u00f3n Presupuestal y Eficiencia del Gasto\",POL05:\"Compras y Contrataci\u00f3n 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nacional\"][k]=DATA.nacion[k]?DATA.nacion[k].avg:null);\nfunction bars(container,items,opts){opts=opts||{};const el=typeof container===\"string\"?document.getElementById(container):container;\n el.innerHTML=items.map(it=>{let cls=it.cls||\"azul\";const w=(it.v==null?0:it.v);\n const tick=(it.cmp!=null)?`<div class=\"tick\" style=\"left:${it.cmp}%\"><\/div>`:\"\";\n const d=(it.delta!=null)?`<span class=\"delta ${it.delta>=0?'up':'down'}\">${sd(it.delta)}<\/span>`:\"\";\n return `<div class=\"row\" data-k=\"${it.k||''}\"><div class=\"name\">${it.name}<\/div><div class=\"track\"><div class=\"bar ${cls}\" style=\"width:${w}%\"><\/div>${tick}<\/div><div class=\"val\">${fmt(it.v)}${d}<\/div><\/div>`;}).join('');\n if(opts.onName){el.querySelectorAll('.row').forEach(r=>{r.querySelector('.name').addEventListener('click',()=>opts.onName(r.dataset.k));});}\n if(opts.tip){el.querySelectorAll('.row').forEach(r=>{r.addEventListener('mousemove',e=>sTT(e,opts.tip(r.dataset.k)));r.addEventListener('mouseleave',hTT);});}}\nfunction colorFor(a,c,k){if(k===\"POL11\"||(a!=null&&a<40))return\"rojo\";if(c==null)return\"azul\";return a>=c?\"oro\":\"azul\";}\nfunction radar(elId,refName){const keys=DIMK,n=keys.length,cx=230,cy=190,R=140;const arm=DATA.armenia,ref=ENT[refName];\n const ang=i=>(-90+i*360\/n)*Math.PI\/180;const pt=(i,val)=>[cx+R*(val\/100)*Math.cos(ang(i)),cy+R*(val\/100)*Math.sin(ang(i))];\n let rings=\"\";[25,50,75,100].forEach(r=>{let p=keys.map((k,i)=>{const a=ang(i);return (cx+R*r\/100*Math.cos(a))+\",\"+(cy+R*r\/100*Math.sin(a));}).join(\" \");rings+=`<polygon class=\"ring\" points=\"${p}\"\/>`;});\n let axes=\"\",labels=\"\";keys.forEach((k,i)=>{const[x,y]=pt(i,100);axes+=`<line class=\"axis\" x1=\"${cx}\" y1=\"${cy}\" x2=\"${x}\" y2=\"${y}\"\/>`;const[lx,ly]=pt(i,118);labels+=`<text class=\"axlbl\" x=\"${lx}\" y=\"${ly}\" text-anchor=\"${Math.abs(lx-cx)<8?'middle':(lx>cx?'start':'end')}\" dominant-baseline=\"middle\">${SHORT[k]}<\/text>`;});\n const poly=(obj,col,fill)=>{let p=keys.map((k,i)=>pt(i,obj[k]==null?0:obj[k]).join(\",\")).join(\" \");return `<polygon points=\"${p}\" fill=\"${fill}\" stroke=\"${col}\" stroke-width=\"2\"\/>`;};\n const dots=(obj,col)=>keys.map((k,i)=>{const[x,y]=pt(i,obj[k]==null?0:obj[k]);return `<circle cx=\"${x}\" cy=\"${y}\" r=\"3\" fill=\"${col}\"\/>`;}).join(\"\");\n document.getElementById(elId).innerHTML=`<svg viewBox=\"0 0 460 380\" style=\"width:100%;max-width:520px\">${rings}${axes}${labels}${poly(ref,'#1A2E6B','rgba(26,46,107,.10)')}${poly(arm,'#C9A010','rgba(201,160,16,.28)')}${dots(ref,'#1A2E6B')}${dots(arm,'#C9A010')}<g font-size=\"11\" font-family=\"Helvetica Neue,Arial\"><rect x=\"16\" y=\"350\" width=\"12\" height=\"12\" fill=\"rgba(201,160,16,.7)\" stroke=\"#C9A010\"\/><text x=\"32\" y=\"360\">Armenia<\/text><rect x=\"120\" y=\"350\" width=\"12\" height=\"12\" fill=\"rgba(26,46,107,.5)\" stroke=\"#1A2E6B\"\/><text x=\"136\" y=\"360\">${refName}<\/text><\/g><\/svg>`;}\nfunction gapChart(elId,keys,refName){const arm=DATA.armenia,ref=ENT[refName];\n let rows=keys.map(k=>({k,d:(ref[k]!=null&&arm[k]!=null)?arm[k]-ref[k]:null})).filter(o=>o.d!=null).sort((a,b)=>b.d-a.d);\n const mx=Math.max(...rows.map(o=>Math.abs(o.d)),1);\n document.getElementById(elId).innerHTML=rows.map(o=>{const w=Math.abs(o.d)\/mx*50,pos=o.d>=0;\n const bar=`<i style=\"${pos?'left:50%':'right:50%'};width:${w}%;background:${pos?'var(--verde)':'var(--rojo)'}\"><\/i>`;\n const lab=`<span class=\"lab\" style=\"${pos?'left:'+(50+w)+'%;margin-left:4px':'right:'+(50+w)+'%;margin-right:4px;text-align:right'};color:${pos?'var(--verde)':'var(--rojo)'}\">${sd(o.d)}<\/span>`;\n return `<div class=\"dv\"><div class=\"nm\">${LBL[o.k]}<\/div><div class=\"dvbar\">${bar}${lab}<\/div><\/div>`;}).join('');}\nfunction compareNarr(keys,refName){const arm=DATA.armenia,ref=ENT[refName];let ds=[];\n keys.forEach(k=>{if(ref[k]!=null&&arm[k]!=null)ds.push({k,d:arm[k]-ref[k]});});\n const above=ds.filter(x=>x.d>=0).length,below=ds.length-above;ds.sort((a,b)=>b.d-a.d);\n const top=ds.slice(0,2).filter(x=>x.d>0),bot=ds.slice(-2).filter(x=>x.d<0).reverse();\n let t=`Frente a <b>${refName}<\/b>, Armenia aventaja en ${above} de los ${ds.length} indicadores comparados y queda por debajo en ${below}. `;\n if(top.length)t+=`Sus mayores ventajas se dan en ${top.map(x=>LBL[x.k]+\" (\"+sd(x.d)+\")\").join(\" y en \")}. `;\n if(bot.length)t+=`Las brechas m\u00e1s amplias en su contra aparecen en ${bot.map(x=>LBL[x.k]+\" (\"+sd(x.d)+\")\").join(\" y en \")}.`;\n return t;}\nconst PANELS=[{id:\"panorama\",t:\"Panorama\"},{id:\"dim\",t:\"Dimensiones\"},{id:\"pol\",t:\"Pol\u00edticas\"},{id:\"comp\",t:\"Comparador\"},{id:\"sistema\",t:\"Armenia (sistema)\"},{id:\"quindio\",t:\"Quind\u00edo\"},{id:\"eje\",t:\"Eje Cafetero\"},{id:\"nacion\",t:\"Naci\u00f3n\"},{id:\"evo\",t:\"Evoluci\u00f3n\"},{id:\"conceptos\",t:\"Conceptos\"},{id:\"analisis\",t:\"An\u00e1lisis\"}];\nconst tabsEl=document.getElementById('tabs'), panelsEl=document.getElementById('panels');\nPANELS.forEach((p,i)=>{const b=document.createElement('button');b.textContent=p.t;b.dataset.id=p.id;if(i==0)b.classList.add('on');\n b.addEventListener('click',()=>{document.querySelectorAll('nav.tabs button').forEach(x=>x.classList.remove('on'));b.classList.add('on');document.querySelectorAll('.panel').forEach(x=>x.classList.remove('on'));document.getElementById('p-'+p.id).classList.add('on');window.scrollTo({top:0,behavior:'smooth'});});\n tabsEl.appendChild(b);const d=document.createElement('section');d.className='panel'+(i==0?' on':'');d.id='p-'+p.id;panelsEl.appendChild(d);});\n(function(){const el=document.getElementById('p-panorama');\n el.innerHTML=`<div class=\"sec-no\">Secci\u00f3n 01<\/div><h2>El lugar de Armenia en su entorno institucional<\/h2>\n <p class=\"lead\">La Medici\u00f3n del Desempe\u00f1o Institucional traduce en una escala de cero a cien la capacidad real de una entidad p\u00fablica para planear su gesti\u00f3n, ejecutar sus recursos, relacionarse con la ciudadan\u00eda y controlar sus propios riesgos, de manera que el puntaje no constituye una calificaci\u00f3n abstracta sino el reflejo de qu\u00e9 tan bien la administraci\u00f3n convierte sus medios en bienes y servicios efectivos para la poblaci\u00f3n. Leer ese n\u00famero en el caso de Armenia obliga a situarlo frente a un espejo, porque un resultado aislado nada dice sobre si la capital avanza al ritmo que su jerarqu\u00eda territorial le impone, mientras que el contraste con sus pares revela con nitidez si la ciudad lidera su entorno o si se rezaga frente a quienes comparten su misma naturaleza, escala y obligaciones legales.<\/p>\n <p>Esta herramienta est\u00e1 concebida como apoyo a la toma de decisiones y a la construcci\u00f3n de pol\u00edtica p\u00fablica, de modo que recorre el diagn\u00f3stico desde lo general hacia lo particular y permite interrogar el dato de forma activa. Conviene empezar por el \u00cdndice de Desempe\u00f1o Institucional como cifra s\u00edntesis y avanzar luego hacia las siete dimensiones del modelo, las diecinueve pol\u00edticas de gesti\u00f3n, el sistema de entidades de la propia ciudad y los sucesivos anillos de comparaci\u00f3n que van del departamento del Quind\u00edo al conjunto de capitales del Eje Cafetero y al grupo par nacional. Cada pesta\u00f1a incorpora la definici\u00f3n oficial de los indicadores que presenta y genera lecturas comparativas autom\u00e1ticas, para que la interpretaci\u00f3n descanse en el significado t\u00e9cnico que Funci\u00f3n P\u00fablica asigna a cada medici\u00f3n y no en la intuici\u00f3n del lector.<\/p>\n <div class=\"kpis\" id=\"kpiBand\"><\/div>\n <div class=\"fig\"><div class=\"fig-title\">\u00cdndice de Desempe\u00f1o Institucional 2025<\/div><div class=\"fig-sub\">La Alcald\u00eda de Armenia frente a sus principales referentes de comparaci\u00f3n. Pase el cursor sobre cada barra para ver el detalle.<\/div><div id=\"idiBars\"><\/div><div class=\"source\">C\u00e1lculos propios sobre microdato FURAG territorial 2025. El promedio del par nacional corresponde a las dieciocho alcald\u00edas de la categor\u00eda Alcald\u00eda Grupo 1.<\/div><\/div>\n <div class=\"ficha\"><h4>Qu\u00e9 mide el \u00cdndice de Desempe\u00f1o Institucional<\/h4><div class=\"meta\">Indicador s\u00edntesis \u00b7 escala 0 a 100 \u00b7 fuente Funci\u00f3n P\u00fablica<\/div><p>${DATA.desc.IDI?DATA.desc.IDI.desc:''}<\/p><\/div>`;\n const cards=[{v:fmt(DATA.armenia.IDI),l:\"\u00cdndice de Desempe\u00f1o Institucional 2025\",d:\"Escala 0 a 100\"},{v:\"6 \/ 12\",l:\"Posici\u00f3n entre alcald\u00edas del Quind\u00edo\",d:\"Sexto lugar departamental\"},{v:DATA.nacion.IDI.rank+\" \/ \"+DATA.nacion.IDI.n,l:\"Posici\u00f3n en el grupo par nacional\",d:\"Pen\u00faltimo de su categor\u00eda\"},{v:\"\u2212\"+(Math.round((DATA.capitales.Manizales.IDI-DATA.armenia.IDI)*10)\/10).toFixed(1).replace('.',','),l:\"Brecha frente al l\u00edder regional, Manizales\",d:\"En puntos del IDI\",cls:\"alert\"}];\n document.getElementById('kpiBand').innerHTML=cards.map(c=>`<div class=\"kpi\"><div class=\"v ${c.cls||''}\">${c.v}<\/div><div class=\"l\">${c.l}<\/div><div class=\"d\">${c.d}<\/div><\/div>`).join('');\n const items=[{name:\"Manizales\",v:DATA.capitales.Manizales.IDI},{name:\"Ibagu\u00e9\",v:DATA.capitales[\"Ibagu\u00e9\"].IDI},{name:\"Promedio par nacional\",v:ENT[\"Promedio par nacional\"].IDI},{name:\"Pereira\",v:DATA.capitales.Pereira.IDI},{name:\"Armenia\",v:DATA.armenia.IDI},{name:\"Promedio Quind\u00edo\",v:ENT[\"Promedio Quind\u00edo\"].IDI}].sort((a,b)=>b.v-a.v).map(o=>({name:o.name,v:o.v,cls:o.name===\"Armenia\"?\"oro\":\"ghost\"}));\n bars('idiBars',items,{});\n document.querySelectorAll('#idiBars .row').forEach(r=>{const nm=r.querySelector('.name').textContent;const it=items.find(i=>i.name===nm);r.addEventListener('mousemove',e=>sTT(e,`<b>${nm}<\/b><br>IDI ${fmt(it.v)}`));r.addEventListener('mouseleave',hTT);});\n})();\nfunction indicatorPanel(panelId,sec,titulo,intro,keys,stateKey,withRadar){const el=document.getElementById('p-'+panelId);\n el.innerHTML=`<div class=\"sec-no\">${sec}<\/div><h2>${titulo}<\/h2><p class=\"lead\">${intro}<\/p>\n <div class=\"fig\"><div class=\"controls\"><span class=\"lab\">Comparar Armenia contra<\/span><button class=\"btn\" data-cmp=\"Promedio Quind\u00edo\">Prom. Quind\u00edo<\/button><button class=\"btn\" data-cmp=\"Pereira\">Pereira<\/button><button class=\"btn\" data-cmp=\"Manizales\">Manizales<\/button><button class=\"btn\" data-cmp=\"Ibagu\u00e9\">Ibagu\u00e9<\/button><button class=\"btn on\" data-cmp=\"Promedio par nacional\">Par nacional<\/button><\/div>\n <div class=\"legend\"><span><span class=\"swatch\" style=\"background:var(--oro)\"><\/span>Armenia por encima<\/span><span><span class=\"swatch\" style=\"background:var(--azul)\"><\/span>Armenia por debajo<\/span><span><span class=\"swatch\" style=\"background:var(--rojo)\"><\/span>Brecha cr\u00edtica<\/span><span><span class=\"swatch\" style=\"background:#1b1b1b;width:3px\"><\/span>Referente activo<\/span><\/div>\n <div id=\"${panelId}Bars\"><\/div><div class=\"fig-sub\" style=\"margin-top:6px\">Haga clic en el nombre de cualquier indicador para ver su definici\u00f3n oficial.<\/div><\/div>\n <div class=\"analysis\" id=\"${panelId}Narr\"><\/div>\n ${withRadar?`<div class=\"fig\"><div class=\"fig-title\">Perfil de dimensiones, vista radar<\/div><div class=\"fig-sub\">Comparaci\u00f3n simult\u00e1nea de las siete dimensiones entre Armenia y el referente activo.<\/div><div id=\"${panelId}Radar\"><\/div><\/div>`:''}\n <div id=\"${panelId}Ficha\"><\/div>`;\n let cmp=\"Promedio par nacional\";\n function render(){const arm=DATA.armenia,ref=ENT[cmp];let ks=[...keys];if(stateKey===\"pol\")ks.sort((a,b)=>arm[b]-arm[a]);\n const items=ks.map(k=>({k,name:LBL[k],v:arm[k],cmp:ref[k],delta:(ref[k]!=null?arm[k]-ref[k]:null),cls:colorFor(arm[k],ref[k],k)}));\n bars(panelId+'Bars',items,{onName:k=>showFicha(k),tip:k=>`<b>${LBL[k]}<\/b><br>Armenia ${fmt(arm[k])}<br>${cmp} ${fmt(ref[k])}`});\n document.getElementById(panelId+'Narr').innerHTML=\"<b>Lectura comparativa.<\/b> \"+compareNarr(keys,cmp);\n if(withRadar)radar(panelId+'Radar',cmp);}\n function showFicha(k){const f=document.getElementById(panelId+'Ficha');const arm=DATA.armenia,ref=ENT[cmp];const d=DATA.desc[k]?DATA.desc[k].desc:\"Definici\u00f3n no disponible en el diccionario oficial.\";const g=ref[k]!=null?(arm[k]-ref[k]):null;\n f.innerHTML=`<div class=\"ficha\"><h4>${LBL[k]}<\/h4><div class=\"meta\">Puntaje de Armenia ${fmt(arm[k])} \u00b7 referente ${cmp} ${fmt(ref[k])} ${g!=null?`\u00b7 diferencia <span class=\"${g>=0?'up':'down'}\" style=\"font-weight:700\">${sd(g)}<\/span>`:''}<\/div><p>${d}<\/p><\/div>`;\n f.scrollIntoView({behavior:'smooth',block:'nearest'});}\n el.querySelectorAll('.btn[data-cmp]').forEach(b=>b.addEventListener('click',()=>{el.querySelectorAll('.btn[data-cmp]').forEach(x=>x.classList.remove('on'));b.classList.add('on');cmp=b.dataset.cmp;render();}));\n render();}\nindicatorPanel(\"dim\",\"Secci\u00f3n 02\",\"Las siete dimensiones del modelo\",\"El Modelo Integrado de Planeaci\u00f3n y Gesti\u00f3n organiza la actividad de toda entidad p\u00fablica en siete dimensiones que abarcan desde el talento humano hasta el control interno, y cada una agrupa un conjunto de pol\u00edticas afines que comparten una misma l\u00f3gica de gesti\u00f3n. Observar a Armenia por dimensiones permite distinguir los grandes bloques en los que la administraci\u00f3n se sostiene de aquellos en los que cede terreno frente al referente que usted seleccione, de modo que la lectura ofrece un primer mapa estructural antes de descender al detalle de cada pol\u00edtica. La vista de barras cuantifica la brecha indicador por indicador, mientras que la vista de radar revela la forma global del perfil y deja ver de un vistazo si el rezago es generalizado o se concentra en frentes espec\u00edficos.\",DIMK,\"dim\",true);\nindicatorPanel(\"pol\",\"Secci\u00f3n 03\",\"Las diecinueve pol\u00edticas, de la fortaleza a la brecha\",\"El coraz\u00f3n del diagn\u00f3stico reside en las pol\u00edticas de gesti\u00f3n y desempe\u00f1o, que aqu\u00ed aparecen ordenadas de mayor a menor puntaje de Armenia para que la lectura recorra primero aquello que la ciudad domina y desemboque despu\u00e9s en los frentes donde la distancia con sus pares se convierte en un problema de pol\u00edtica p\u00fablica susceptible de intervenci\u00f3n. La marca vertical sobre cada barra indica el valor del referente activo, el color distingue de un vistazo d\u00f3nde Armenia supera y d\u00f3nde queda por debajo, con un realce en rojo para la brecha m\u00e1s severa, y la lectura comparativa al pie sintetiza el balance de ventajas y rezagos.\",POLK,\"pol\",false);\n(function(){const el=document.getElementById('p-comp');const inds=[\"IDI\",...DIMK,...POLK];const names=Object.keys(ENT);\n el.innerHTML=`<div class=\"sec-no\">Secci\u00f3n 04<\/div><h2>Comparador en tiempo real<\/h2>\n <p class=\"lead\">Esta secci\u00f3n convierte el tablero en un instrumento de exploraci\u00f3n propia. Elija un indicador y active las entidades que quiera contrastar, y tanto el gr\u00e1fico como la lectura anal\u00edtica se recalculan al instante, ordenando los puntajes y midiendo las distancias que separan a Armenia de cada referente. La herramienta admite desde un duelo entre dos ciudades hasta una mirada simult\u00e1nea sobre todo el departamento o sobre el conjunto de referentes, de manera que cada usuario interroga el dato seg\u00fan la pregunta de pol\u00edtica que necesite resolver.<\/p>\n <div class=\"fig\"><div class=\"controls\"><span class=\"lab\">Indicador<\/span><select id=\"cInd\"><\/select><button class=\"btn sm\" id=\"cArm\">Solo Quind\u00edo<\/button><button class=\"btn sm\" id=\"cCap\">Capitales Eje Cafetero<\/button><button class=\"btn sm\" id=\"cAll\">Todas<\/button><button class=\"btn sm\" id=\"cClr\">Limpiar<\/button><\/div>\n <div id=\"cChecks\" style=\"display:flex;flex-wrap:wrap;gap:6px;margin-bottom:14px\"><\/div>\n <div class=\"fig-title\" id=\"cTit\"><\/div><div class=\"fig-sub\" id=\"cDef\"><\/div><div id=\"cBars\"><\/div><div class=\"analysis\" id=\"cNarr\"><\/div><\/div>`;\n const sel=document.getElementById('cInd');sel.innerHTML=inds.map(k=>`<option value=\"${k}\">${LBL[k]}<\/option>`).join('');\n let ind=\"IDI\",chosen=new Set([\"Armenia\",\"Pereira\",\"Manizales\",\"Ibagu\u00e9\",\"Promedio par nacional\"]);const chk=document.getElementById('cChecks');\n function drawChecks(){chk.innerHTML=names.map(n=>`<label class=\"chk ${chosen.has(n)?'on':''}\"><input type=\"checkbox\" ${chosen.has(n)?'checked':''} data-n=\"${n}\">${n}<\/label>`).join('');chk.querySelectorAll('input').forEach(i=>i.addEventListener('change',()=>{const n=i.dataset.n;if(i.checked)chosen.add(n);else chosen.delete(n);drawChecks();render();}));}\n function render(){document.getElementById('cTit').textContent=LBL[ind];document.getElementById('cDef').textContent=DATA.desc[ind]?DATA.desc[ind].desc:\"\";\n let items=[...chosen].map(n=>({name:n,v:ENT[n][ind]})).filter(o=>o.v!=null).sort((a,b)=>b.v-a.v).map(o=>({name:o.name,v:o.v,cls:o.name===\"Armenia\"?\"oro\":\"ghost\"}));\n bars('cBars',items,{});document.querySelectorAll('#cBars .row').forEach(r=>{const nm=r.querySelector('.name').textContent;const it=items.find(i=>i.name===nm);r.addEventListener('mousemove',e=>sTT(e,`<b>${nm}<\/b><br>${LBL[ind]} ${fmt(it.v)}`));r.addEventListener('mouseleave',hTT);});\n const a=ENT[\"Armenia\"][ind];const others=[...chosen].filter(n=>n!==\"Armenia\").map(n=>({n,v:ENT[n][ind]})).filter(o=>o.v!=null);\n let over=others.filter(o=>a>=o.v).length;let txt=`<b>Lectura comparativa.<\/b> En ${LBL[ind]} Armenia registra <b>${fmt(a)}<\/b> puntos. `;\n if(others.length){const best=others.reduce((m,o)=>o.v>m.v?o:m,others[0]);const worst=others.reduce((m,o)=>o.v<m.v?o:m,others[0]);const prom=Math.round(others.reduce((s,o)=>s+o.v,0)\/others.length*10)\/10;\n txt+=`Frente a las ${others.length} entidades seleccionadas supera a ${over} y queda por debajo de ${others.length-over}, con un promedio del grupo de ${fmt(prom)} y una distancia de ${sd(a-prom)} puntos respecto de Armenia. La referencia m\u00e1s alta es ${best.n} con ${fmt(best.v)} y la m\u00e1s baja es ${worst.n} con ${fmt(worst.v)}.`;}\n document.getElementById('cNarr').innerHTML=txt;}\n sel.addEventListener('change',()=>{ind=sel.value;render();});\n document.getElementById('cArm').addEventListener('click',()=>{chosen=new Set([\"Armenia\",...Object.keys(DATA.quindio).filter(k=>k!==\"Armenia\")]);drawChecks();render();});\n document.getElementById('cCap').addEventListener('click',()=>{chosen=new Set([\"Armenia\",\"Pereira\",\"Manizales\",\"Ibagu\u00e9\"]);drawChecks();render();});\n document.getElementById('cAll').addEventListener('click',()=>{chosen=new Set(names);drawChecks();render();});\n document.getElementById('cClr').addEventListener('click',()=>{chosen=new Set([\"Armenia\"]);drawChecks();render();});\n drawChecks();render();})();\n(function(){const el=document.getElementById('p-sistema');\n el.innerHTML=`<div class=\"sec-no\">Secci\u00f3n 05<\/div><h2>Armenia como sistema p\u00fablico<\/h2>\n <p class=\"lead\">La capital no se agota en su Alcald\u00eda. El microdato reporta veintid\u00f3s entidades con asiento en Armenia, entre la administraci\u00f3n central, sus entidades descentralizadas y los \u00f3rganos aut\u00f3nomos de control, y observarlas en conjunto revela que el desempe\u00f1o institucional de la ciudad es marcadamente heterog\u00e9neo, con establecimientos que superan con holgura a la propia Alcald\u00eda y otros que arrastran rezagos severos. Conviene precisar que las entidades medidas con el formulario completo del modelo obtienen \u00cdndice de Desempe\u00f1o Institucional, mientras que los \u00f3rganos de control y las corporaciones pol\u00edticas se eval\u00faan \u00fanicamente con el Modelo Est\u00e1ndar de Control Interno, por lo que para ellas el \u00fanico comparable disponible es el \u00edndice de control interno y no el IDI. Esta distinci\u00f3n explica que algunas entidades aparezcan solo en la vista de control interno.<\/p>\n <div class=\"fig\"><div class=\"controls\"><span class=\"lab\">Ver<\/span><button class=\"btn on\" data-m=\"IDI\">\u00cdndice de Desempe\u00f1o (MIPG)<\/button><button class=\"btn\" data-m=\"POL19\">Control Interno (todas)<\/button><span class=\"lab\" style=\"margin-left:10px\">\u00c1mbito<\/span><button class=\"btn sm on\" data-a=\"Todos\">Todos<\/button><button class=\"btn sm\" data-a=\"Municipal\">Municipal<\/button><button class=\"btn sm\" data-a=\"Departamental\">Departamental<\/button><\/div>\n <div class=\"fig-title\" id=\"sTit\"><\/div><div class=\"fig-sub\" id=\"sSub\"><\/div><div id=\"sBars\"><\/div>\n <div class=\"source\">C\u00e1lculos propios sobre microdato FURAG territorial 2025. Entidades con municipio de reporte Armenia, Quind\u00edo. La etiqueta indica el modelo de medici\u00f3n de cada entidad.<\/div><\/div>\n <div class=\"analysis\" id=\"sNarr\"><\/div>`;\n let mode=\"IDI\",amb=\"Todos\";\n function render(){let list=DATA.sistema.filter(s=>amb===\"Todos\"||s.ambito===amb);if(mode===\"IDI\")list=list.filter(s=>s.idi!=null);\n list=list.map(s=>({name:s.corto+(s.ent.includes(\"ALCALDIA DE ARMENIA\")?\" \u2605\":\"\"),raw:s,v:mode===\"IDI\"?s.idi:s.POL19})).filter(o=>o.v!=null).sort((a,b)=>b.v-a.v).map(o=>({name:o.name,v:o.v,cls:o.raw.ent.includes(\"ALCALDIA DE ARMENIA\")?\"oro\":(o.v<60?\"rojo\":\"ghost\"),raw:o.raw}));\n document.getElementById('sTit').textContent=mode===\"IDI\"?\"\u00cdndice de Desempe\u00f1o Institucional por entidad\":\"\u00cdndice de Control Interno por entidad\";\n document.getElementById('sSub').textContent=mode===\"IDI\"?\"Solo entidades medidas con MIPG. La estrella marca la Alcald\u00eda de Armenia.\":\"Incluye entidades MIPG y MECI. Comparable transversal de control interno.\";\n const cont=document.getElementById('sBars');bars(cont,list,{});\n cont.querySelectorAll('.row').forEach((r,idx)=>{const o=list[idx];r.addEventListener('mousemove',e=>sTT(e,`<b>${o.raw.corto}<\/b><br><span class=\"pill ${o.raw.forma.toLowerCase()}\">${o.raw.forma}<\/span> ${o.raw.ambito}<br>${mode===\"IDI\"?'IDI':'Control Interno'} ${fmt(o.v)}`));r.addEventListener('mouseleave',hTT);});\n const vals=list.map(o=>o.v);const alc=list.find(o=>o.raw.ent.includes(\"ALCALDIA DE ARMENIA\"));const apos=alc?list.indexOf(alc)+1:null;\n let txt=`<b>Lectura del sistema.<\/b> `;\n if(mode===\"IDI\"){txt+=`Entre las ${list.length} entidades de Armenia medidas con MIPG, la Alcald\u00eda ocupa el puesto ${apos} con ${fmt(alc?alc.v:null)} puntos, de modo que varias descentralizadas la superan, encabezadas por ${list[0].raw.corto} con ${fmt(list[0].v)}. El rango va de ${fmt(Math.min(...vals))} a ${fmt(Math.max(...vals))}, lo que evidencia un sistema desigual donde conviven capacidades s\u00f3lidas y rezagos pronunciados.`;}\n else{txt+=`En control interno el conjunto se mueve entre ${fmt(Math.min(...vals))} y ${fmt(Math.max(...vals))}, con ${list[0].raw.corto} a la cabeza y casos de baja madurez que conviven con la Alcald\u00eda. La dispersi\u00f3n sugiere que el fortalecimiento del control podr\u00eda apoyarse en la transferencia de pr\u00e1cticas entre entidades de la propia ciudad.`;}\n document.getElementById('sNarr').innerHTML=txt;}\n el.querySelectorAll('.btn[data-m]').forEach(b=>b.addEventListener('click',()=>{el.querySelectorAll('.btn[data-m]').forEach(x=>x.classList.remove('on'));b.classList.add('on');mode=b.dataset.m;render();}));\n el.querySelectorAll('.btn[data-a]').forEach(b=>b.addEventListener('click',()=>{el.querySelectorAll('.btn[data-a]').forEach(x=>x.classList.remove('on'));b.classList.add('on');amb=b.dataset.a;render();}));\n render();})();\n(function(){const el=document.getElementById('p-quindio');const inds=[\"IDI\",...DIMK,...POLK];\n el.innerHTML=`<div class=\"sec-no\">Secci\u00f3n 06<\/div><h2>Armenia entre los municipios del Quind\u00edo<\/h2>\n <p class=\"lead\">El departamento del Quind\u00edo re\u00fane doce alcald\u00edas de tama\u00f1os y capacidades dispares, y la comparaci\u00f3n intradepartamental resulta especialmente exigente para la capital porque desplaza cualquier explicaci\u00f3n basada en el tama\u00f1o o el presupuesto hacia el terreno de la calidad de la gesti\u00f3n. Cambie el indicador para verificar si la posici\u00f3n de Armenia mejora o se deteriora seg\u00fan la pol\u00edtica observada, ya que el orden del escalaf\u00f3n cambia de manera notable de una pol\u00edtica a otra.<\/p>\n <div class=\"fig\"><div class=\"controls\"><span class=\"lab\">Indicador<\/span><select id=\"qInd\"><\/select><\/div><div class=\"fig-title\" id=\"qTit\"><\/div><div class=\"fig-sub\" id=\"qDef\"><\/div>\n <table><thead><tr><th style=\"width:34px\">#<\/th><th>Alcald\u00eda<\/th><th style=\"width:250px\">Puntaje<\/th><th class=\"n\" style=\"width:60px\">Valor<\/th><\/tr><\/thead><tbody id=\"qBody\"><\/tbody><\/table>\n <div class=\"source\">C\u00e1lculos propios sobre microdato FURAG territorial 2025. Comprende las doce alcald\u00edas del Quind\u00edo.<\/div><\/div>\n <div class=\"analysis\" id=\"qNarr\"><\/div>`;\n const sel=document.getElementById('qInd');sel.innerHTML=inds.map(k=>`<option value=\"${k}\">${LBL[k]}<\/option>`).join('');let ind=\"IDI\";\n function render(){document.getElementById('qTit').textContent=LBL[ind];document.getElementById('qDef').textContent=DATA.desc[ind]?DATA.desc[ind].desc:\"\";\n const rows=Object.entries(DATA.quindio).map(([n,v])=>({n,v:v[ind]})).filter(o=>o.v!=null).sort((a,b)=>b.v-a.v);\n document.getElementById('qBody').innerHTML=rows.map((o,i)=>`<tr class=\"${o.n==='Armenia'?'me':''}\"><td>${i+1}<\/td><td>${o.n}${o.n==='Armenia'?' \u00b7 capital':''}<\/td><td><div class=\"minibar\"><i style=\"width:${o.v}%\"><\/i><\/div><\/td><td class=\"n\">${fmt(o.v)}<\/td><\/tr>`).join('');\n const pos=rows.findIndex(o=>o.n==='Armenia')+1;const arm=rows.find(o=>o.n==='Armenia');const prom=Math.round(rows.reduce((s,o)=>s+o.v,0)\/rows.length*10)\/10;\n document.getElementById('qNarr').innerHTML=`<b>Lectura comparativa.<\/b> En ${LBL[ind]} Armenia obtiene ${fmt(arm.v)} y ocupa el puesto ${pos} de ${rows.length} en el departamento, ${arm.v>=prom?'por encima':'por debajo'} del promedio departamental de ${fmt(prom)}. El primer lugar es ${rows[0].n} con ${fmt(rows[0].v)} y el \u00faltimo ${rows[rows.length-1].n} con ${fmt(rows[rows.length-1].v)}.`;}\n sel.addEventListener('change',()=>{ind=sel.value;render();});render();})();\n(function(){const el=document.getElementById('p-eje');const inds=[\"IDI\",...DIMK,...POLK];\n el.innerHTML=`<div class=\"sec-no\">Secci\u00f3n 07<\/div><h2>Armenia y las capitales del Eje Cafetero<\/h2>\n <p class=\"lead\">La regi\u00f3n cafetera articula a Armenia con Pereira y Manizales, a las que suele a\u00f1adirse Ibagu\u00e9 por vecindad y por integrar junto a ellas la Regi\u00f3n Administrativa y de Planificaci\u00f3n del Eje Cafetero, entidad que en esta medici\u00f3n reporta \u00fanicamente control interno. El contraste entre las cuatro capitales es el m\u00e1s natural para la ciudadan\u00eda y el m\u00e1s revelador en t\u00e9rminos de competencia regional, porque enfrenta a Armenia con territorios de condici\u00f3n equivalente. Seleccione un indicador para examinar pol\u00edtica por pol\u00edtica d\u00f3nde la capital quindiana acorta o ensancha la distancia con sus vecinas.<\/p>\n <div class=\"fig\"><div class=\"controls\"><span class=\"lab\">Indicador<\/span><select id=\"eInd\"><\/select><\/div><div class=\"fig-title\" id=\"eTit\"><\/div><div class=\"fig-sub\" id=\"eDef\"><\/div><div id=\"eBars\"><\/div>\n <div class=\"source\">C\u00e1lculos propios sobre microdato FURAG territorial 2025. La RAP Eje Cafetero, con sede en Armenia, obtuvo un \u00edndice de control interno de ${fmt((DATA.sistema.find(s=>s.ent.includes(\"REGION ADMINISTRATIVA\"))||{}).POL19)}.<\/div><\/div>\n <div class=\"analysis\" id=\"eNarr\"><\/div>`;\n const sel=document.getElementById('eInd');sel.innerHTML=inds.map(k=>`<option value=\"${k}\">${LBL[k]}<\/option>`).join('');let ind=\"IDI\";\n function render(){document.getElementById('eTit').textContent=LBL[ind];document.getElementById('eDef').textContent=DATA.desc[ind]?DATA.desc[ind].desc:\"\";\n const set=[[\"Armenia\",DATA.armenia],[\"Pereira\",DATA.capitales.Pereira],[\"Manizales\",DATA.capitales.Manizales],[\"Ibagu\u00e9\",DATA.capitales[\"Ibagu\u00e9\"]]];\n const items=set.map(([n,v])=>({name:n,v:v[ind]})).filter(o=>o.v!=null).sort((a,b)=>b.v-a.v).map(o=>({name:o.name,v:o.v,cls:o.name===\"Armenia\"?\"oro\":\"ghost\"}));\n bars('eBars',items,{});document.querySelectorAll('#eBars .row').forEach(r=>{const nm=r.querySelector('.name').textContent;const it=items.find(i=>i.name===nm);r.addEventListener('mousemove',e=>sTT(e,`<b>${nm}<\/b><br>${LBL[ind]} ${fmt(it.v)}`));r.addEventListener('mouseleave',hTT);});\n const a=DATA.armenia[ind];const pos=items.findIndex(o=>o.name===\"Armenia\")+1;const lead=items[0];\n document.getElementById('eNarr').innerHTML=`<b>Lectura comparativa.<\/b> En ${LBL[ind]} Armenia alcanza ${fmt(a)} y ocupa el puesto ${pos} de ${items.length} entre las capitales, con ${lead.name} a la cabeza en ${fmt(lead.v)}. La diferencia frente al l\u00edder es de ${sd(a-lead.v)} puntos, una magnitud que dimensiona el esfuerzo de convergencia regional que la pol\u00edtica p\u00fablica tendr\u00eda que cerrar en esta materia.`;}\n sel.addEventListener('change',()=>{ind=sel.value;render();});render();})();\n(function(){const el=document.getElementById('p-nacion');const inds=[\"IDI\",...DIMK,...POLK];\n el.innerHTML=`<div class=\"sec-no\">Secci\u00f3n 08<\/div><h2>Armenia frente a su grupo par nacional<\/h2>\n <p class=\"lead\">El comparador metodol\u00f3gicamente v\u00e1lido para Armenia es su grupo par nacional, denominado Alcald\u00eda Grupo 1, que re\u00fane a dieciocho alcald\u00edas de ciudades grandes y capitales con las que la capital quindiana comparte naturaleza jur\u00eddica, escala poblacional y obligaciones normativas. Para cada indicador la franja muestra el rango completo del grupo desde el m\u00ednimo hasta el m\u00e1ximo, con la mediana y el promedio del conjunto y la posici\u00f3n exacta de Armenia, de manera que se aprecia no solo el puntaje sino el lugar relativo dentro de la categor\u00eda, que es la lectura que la propia entidad rectora considera pertinente.<\/p>\n <div class=\"fig\"><div class=\"controls\"><span class=\"lab\">Indicador<\/span><select id=\"nInd\"><\/select><\/div><div class=\"fig-title\" id=\"nTit\"><\/div><div class=\"fig-sub\" id=\"nDef\"><\/div><div id=\"nDist\"><\/div><div class=\"analysis\" id=\"nNarr\"><\/div>\n <div class=\"source\">C\u00e1lculos propios sobre microdato FURAG territorial 2025. Grupo par Alcald\u00eda Grupo 1, dieciocho entidades.<\/div><\/div>`;\n const sel=document.getElementById('nInd');sel.innerHTML=inds.map(k=>`<option value=\"${k}\">${LBL[k]}<\/option>`).join('');let ind=\"IDI\";\n function render(){const s=DATA.nacion[ind];document.getElementById('nTit').textContent=LBL[ind];document.getElementById('nDef').textContent=DATA.desc[ind]?DATA.desc[ind].desc:\"\";\n const cont=document.getElementById('nDist');if(!s||s.arm==null){cont.innerHTML=\"<p>Indicador sin valor para Armenia en este grupo.<\/p>\";document.getElementById('nNarr').textContent=\"\";return;}\n cont.innerHTML=`<div class=\"dist\"><div class=\"band\" style=\"left:${s.min}%;width:${Math.max(s.max-s.min,0.5)}%\"><\/div><div class=\"mk avg\" style=\"left:${s.avg}%\"><span class=\"lab\" style=\"top:-15px\">prom ${fmt(s.avg)}<\/span><\/div><div class=\"mk med\" style=\"left:${s.med}%\"><\/div><div class=\"mk arm\" style=\"left:${s.arm}%\"><span class=\"lab\" style=\"top:42px;color:#9a7a00;font-weight:700\">Armenia ${fmt(s.arm)}<\/span><\/div><\/div><div style=\"display:flex;justify-content:space-between;font-size:11px;color:#777\"><span>m\u00edn ${fmt(s.min)}<\/span><span>m\u00e1x ${fmt(s.max)}<\/span><\/div>`;\n document.getElementById('nNarr').innerHTML=`<b>Lectura comparativa.<\/b> En ${LBL[ind]} Armenia obtiene ${fmt(s.arm)} y ocupa la posici\u00f3n ${s.rank} de ${s.n} dentro de su grupo par, lo que la sit\u00faa en el percentil ${s.pct}. El promedio del grupo es ${fmt(s.avg)} y la mediana ${fmt(s.med)}, con un rango que va de ${fmt(s.min)} a ${fmt(s.max)}, de modo que la brecha frente al promedio de su categor\u00eda asciende a ${sd(s.arm-s.avg)} puntos.`;}\n sel.addEventListener('change',()=>{ind=sel.value;render();});render();})();\n(function(){const el=document.getElementById('p-evo');const EVO=DATA.evo||null;\n if(EVO){el.innerHTML=\"<div class='sec-no'>Secci\u00f3n 09<\/div><h2>Evoluci\u00f3n 2022-2025<\/h2><div id='evoChart'><\/div>\";return;}\n el.innerHTML=`<div class=\"sec-no\">Secci\u00f3n 09<\/div><h2>Evoluci\u00f3n temporal, m\u00f3dulo preparado<\/h2>\n <p class=\"lead\">La serie comparable de la medici\u00f3n arranca en la vigencia 2022, porque ese a\u00f1o Funci\u00f3n P\u00fablica sustituy\u00f3 el modelo estad\u00edstico de Teor\u00eda de Respuesta al \u00cdtem por la Teor\u00eda Cl\u00e1sica del Test e incorpor\u00f3 al c\u00e1lculo del \u00edndice tres pol\u00edticas que antes se evaluaban por separado, lo que rompi\u00f3 la comparabilidad con los a\u00f1os previos. En consecuencia, una lectura rigurosa de la trayectoria de Armenia abarca el per\u00edodo 2022 a 2025 y se sostiene en el \u00cdndice de Desempe\u00f1o Institucional, las dimensiones y las pol\u00edticas, \u00fanico nivel homologable entre vigencias.<\/p>\n <p>El dise\u00f1o previsto para esta secci\u00f3n combina tres miradas complementarias. La primera es una l\u00ednea de tendencia del \u00cdndice de Desempe\u00f1o Institucional de Armenia frente a las capitales del Eje Cafetero y al promedio de su grupo par, que mostrar\u00e1 si la ciudad converge o diverge respecto de sus referentes. La segunda es un gr\u00e1fico de pendiente entre la \u00faltima y la pen\u00faltima vigencia, que destacar\u00e1 las pol\u00edticas que m\u00e1s avanzaron o retrocedieron en el per\u00edodo reciente. La tercera es una matriz de peque\u00f1os m\u00faltiplos con la trayectoria de cada pol\u00edtica, pensada para identificar mejoras sostenidas y deterioros persistentes que orienten la priorizaci\u00f3n de la pol\u00edtica p\u00fablica.<\/p>\n <div class=\"note\"><b>V\u00eda oficial y auditable para activar la serie.<\/b> Los tableros de Power BI son una capa de visualizaci\u00f3n y no una fuente de datos extra\u00edble sin riesgo de transcripci\u00f3n, de modo que la activaci\u00f3n se har\u00e1 con los archivos de resultados territoriales en formato de hoja de c\u00e1lculo. Basta con descargarlos del portal oficial y depositarlos en la carpeta de trabajo.<br><br>\n Vigencia 2024, hoja de c\u00e1lculo. https:\/\/www1.funcionpublica.gov.co\/web\/mipg\/resultados-medicion<br>\n Vigencia 2023, hoja de c\u00e1lculo. https:\/\/www1.funcionpublica.gov.co\/web\/mipg\/resultado-historico-2023<br>\n Vigencia 2022, hoja de c\u00e1lculo. https:\/\/www1.funcionpublica.gov.co\/web\/mipg\/resultado-historico-2022<br><br>\n Con esos archivos en la carpeta IDI, esta secci\u00f3n quedar\u00e1 poblada con datos oficiales verificables y sin estimaci\u00f3n alguna.<\/div>`;\n})();\n(function(){const el=document.getElementById('p-conceptos');\n const gl=[\n [\"FURAG\",\"Formulario \u00danico de Reporte de Avances de la Gesti\u00f3n. Es el instrumento mediante el cual cada entidad p\u00fablica reporta una vez al a\u00f1o la informaci\u00f3n sobre su gesti\u00f3n, soportada en evidencias por opci\u00f3n de respuesta, y constituye la materia prima de toda la medici\u00f3n. Todos los puntajes de este tablero se derivan de los reportes que las entidades cargaron en el FURAG para la vigencia 2025, y la veracidad de esa informaci\u00f3n, seg\u00fan advierte la entidad rectora, corresponde a cada entidad reportante.\"],\n [\"MIPG\",\"Modelo Integrado de Planeaci\u00f3n y Gesti\u00f3n. Es el marco de pol\u00edtica que articula la gesti\u00f3n y el desempe\u00f1o de las entidades p\u00fablicas colombianas en siete dimensiones y diecinueve pol\u00edticas, y cuyo grado de implementaci\u00f3n se sintetiza en el \u00cdndice de Desempe\u00f1o Institucional. Aplica a las entidades de la rama ejecutiva territorial y a sus descentralizadas.\"],\n [\"MECI\",\"Modelo Est\u00e1ndar de Control Interno. Es el esquema que estructura el control interno de las entidades a trav\u00e9s de un sistema de l\u00edneas de defensa con responsabilidades definidas. Los \u00f3rganos aut\u00f3nomos de control y las corporaciones pol\u00edticas, como personer\u00edas, contralor\u00edas, concejos y asambleas, se miden \u00fanicamente con MECI, raz\u00f3n por la cual no obtienen \u00cdndice de Desempe\u00f1o Institucional sino exclusivamente \u00edndice de control interno.\"],\n [\"\u00cdndice de Desempe\u00f1o Institucional\",\"Cifra s\u00edntesis en escala de 0 a 100 que resume la capacidad de gesti\u00f3n de la entidad. \"+(DATA.desc.IDI?DATA.desc.IDI.desc:\"\")],\n [\"Dimensi\u00f3n\",\"Cada uno de los siete grandes bloques en que el modelo agrupa la gesti\u00f3n, a saber talento humano, direccionamiento estrat\u00e9gico y planeaci\u00f3n, gesti\u00f3n para resultados con valores, evaluaci\u00f3n de resultados, informaci\u00f3n y comunicaci\u00f3n, gesti\u00f3n del conocimiento y control interno. Cada dimensi\u00f3n integra una o varias pol\u00edticas que comparten su l\u00f3gica.\"],\n [\"Pol\u00edtica de gesti\u00f3n y desempe\u00f1o\",\"Cada una de las diecinueve \u00e1reas tem\u00e1ticas espec\u00edficas en que se concreta la gesti\u00f3n dentro de las dimensiones, como integridad, gobierno digital, compras y contrataci\u00f3n o servicio a la ciudadan\u00eda. Cada pol\u00edtica tiene un l\u00edder nacional que define las preguntas con que se eval\u00faa.\"],\n [\"\u00cdndice detallado\",\"Desagregaci\u00f3n interna de algunas pol\u00edticas en componentes m\u00e1s finos, definida por cada l\u00edder de pol\u00edtica seg\u00fan sus necesidades de informaci\u00f3n. No todas las pol\u00edticas tienen \u00edndices detallados, y estos no se obtienen como promedio de la pol\u00edtica sino mediante una estimaci\u00f3n estad\u00edstica independiente.\"],\n [\"Grupo par nacional\",\"Conjunto de entidades que Funci\u00f3n P\u00fablica agrupa por naturaleza jur\u00eddica, tama\u00f1o y capacidades semejantes para que cada una se compare con las m\u00e1s parecidas y no con la totalidad del universo estatal, lo que evita comparaciones improcedentes entre realidades muy distintas. El grupo par de Armenia es Alcald\u00eda Grupo 1, integrado por dieciocho alcald\u00edas de ciudades grandes y capitales, y es el \u00fanico comparador metodol\u00f3gicamente avalado para situar su desempe\u00f1o a escala nacional.\"],\n [\"Valores de referencia\",\"Para cada \u00edndice la medici\u00f3n publica el puntaje m\u00ednimo, el m\u00e1ximo, el promedio y los quintiles del grupo par, cifras que permiten a la entidad ubicar su resultado dentro de su categor\u00eda y orientar el an\u00e1lisis sin recurrir a escalafones generales.\"],\n [\"Teor\u00eda Cl\u00e1sica del Test\",\"Modelo estad\u00edstico adoptado desde la vigencia 2022 para estimar los \u00edndices, en reemplazo de la Teor\u00eda de Respuesta al \u00cdtem usada hasta 2021. Prioriza la estabilidad m\u00e9trica y la comparabilidad intertemporal mediante preguntas ancla, y su adopci\u00f3n es la raz\u00f3n por la cual los resultados solo son comparables a partir de 2022.\"],\n [\"L\u00edneas de defensa\",\"Esquema del control interno que distribuye responsabilidades entre la alta direcci\u00f3n, los l\u00edderes de proceso, las \u00e1reas de gesti\u00f3n de riesgo y la oficina de control interno, con el fin de prevenir, controlar y gestionar los riesgos que amenazan los objetivos institucionales.\"],\n [\"Escala\",\"Todos los \u00edndices se expresan en una escala de 0 a 100, en la que 100 representa el m\u00e1ximo desempe\u00f1o posible y permite una lectura homog\u00e9nea entre indicadores.\"]\n ];\n el.innerHTML=`<div class=\"sec-no\">Secci\u00f3n 10<\/div><h2>Conceptos y definiciones oficiales<\/h2>\n <p class=\"lead\">Las definiciones que siguen provienen del diccionario de \u00edndices y de los documentos metodol\u00f3gicos de Funci\u00f3n P\u00fablica, y buscan que la lectura del tablero descanse en el significado t\u00e9cnico preciso de cada t\u00e9rmino antes que en su sentido coloquial. Cada pesta\u00f1a de indicadores despliega adem\u00e1s, al hacer clic sobre el nombre de una dimensi\u00f3n o pol\u00edtica, la definici\u00f3n oficial espec\u00edfica de ese indicador, de modo que la herramienta funciona tambi\u00e9n como un glosario contextual de la medici\u00f3n del desempe\u00f1o.<\/p>\n ${gl.map(g=>`<div class=\"gl\"><b>${g[0]}.<\/b> ${g[1]}<\/div>`).join('')}\n <div class=\"note\" style=\"margin-top:18px\"><b>Advertencia metodol\u00f3gica.<\/b> La medici\u00f3n estima cada \u00edndice de forma independiente, por lo que el puntaje de una pol\u00edtica no equivale al promedio de sus \u00edndices detallados. La entidad rectora desaconseja construir escalafones entre entidades, advertencia que este tablero respeta al limitar toda comparaci\u00f3n al nivel de \u00edndice, dimensi\u00f3n y pol\u00edtica y al presentar los ordenamientos como insumo anal\u00edtico para la mejora interna y no como una clasificaci\u00f3n oficial.<\/div>`;\n})();\n(function(){const el=document.getElementById('p-analisis');\n el.innerHTML=`<div class=\"sec-no\">Secci\u00f3n 11<\/div><h2>Lectura anal\u00edtica integral<\/h2>\n <p>La Alcald\u00eda de Armenia alcanz\u00f3 un \u00cdndice de Desempe\u00f1o Institucional de ${fmt(DATA.armenia.IDI)} puntos en la vigencia 2025, una cifra cuyo significado se revela al confrontarla con los tres espejos en que la ciudad acostumbra mirarse. En el plano departamental la capital ocupa el sexto lugar entre las doce alcald\u00edas del Quind\u00edo, superada por municipios de menor escala como Filandia y Circasia, lo que sugiere que la brecha no se explica por la disponibilidad de recursos sino por la manera en que la organizaci\u00f3n planea, ejecuta y controla su gesti\u00f3n. En el plano regional la distancia se ensancha, ya que Manizales, Ibagu\u00e9 y Pereira aventajan a Armenia entre once y diecinueve puntos, de modo que la capital quindiana se ubica con holgura en el \u00faltimo lugar del cuarteto de capitales del Eje Cafetero. En el plano nacional el contraste resulta todav\u00eda m\u00e1s severo porque, dentro de su grupo par de grandes ciudades, Armenia figura en la posici\u00f3n ${DATA.nacion.IDI.rank} de ${DATA.nacion.IDI.n} entidades comparables, frente a un promedio del grupo cercano a ${fmt(DATA.nacion.IDI.avg)} puntos.<\/p>\n <div class=\"callout\">El hallazgo de fondo es que Armenia se desempe\u00f1a como un municipio intermedio del departamento y no como la ciudad principal que encabeza su sistema administrativo regional, una asimetr\u00eda que conviene poner en el centro de la agenda de fortalecimiento institucional y de la formulaci\u00f3n de pol\u00edtica p\u00fablica local.<\/div>\n <div class=\"two\">\n <div class=\"fig\"><div class=\"fig-title\">Perfil de dimensiones<\/div><div class=\"fig-sub\">Armenia frente al promedio de su grupo par nacional<\/div><div id=\"anRadar\"><\/div><\/div>\n <div class=\"fig\"><div class=\"fig-title\">Brechas por pol\u00edtica frente al par nacional<\/div><div class=\"fig-sub\">Diferencia de Armenia respecto del promedio del grupo par, de la mayor ventaja al mayor rezago<\/div><div id=\"anGap\"><\/div><\/div>\n <\/div>\n <h3>D\u00f3nde se sostiene la gesti\u00f3n<\/h3>\n <p>El perfil de la ciudad no es uniforme y exhibe n\u00facleos de competencia que merecen reconocimiento y, sobre todo, protecci\u00f3n frente al riesgo de retroceso. La Seguridad Digital encabeza ese grupo con ${fmt(DATA.armenia.POL08)} puntos y coloca a Armenia incluso por encima de su grupo par nacional, mientras la Defensa Jur\u00eddica con ${fmt(DATA.armenia.POL09)} puntos confirma una capacidad consolidada para gestionar el riesgo antijur\u00eddico y la representaci\u00f3n judicial de la entidad. A ese bloque se suman la Planeaci\u00f3n Institucional y el Fortalecimiento Organizacional, ambos por encima de los 83 puntos, junto con la Gesti\u00f3n del Conocimiento, terreno en el que la capital supera de manera n\u00edtida tanto al promedio departamental como a Pereira. El cultivo deliberado de estas fortalezas importa porque ofrece pr\u00e1cticas internas susceptibles de replicarse en las pol\u00edticas rezagadas y porque sostiene la idea de que la administraci\u00f3n cuenta con capacidades t\u00e9cnicas reales sobre las cuales edificar la mejora.<\/p>\n <h3>D\u00f3nde se concentra el riesgo<\/h3>\n <p>En el extremo opuesto aparece una debilidad que desentona con cualquier referente y reclama atenci\u00f3n inmediata. El Servicio a las ciudadan\u00edas obtuvo ${fmt(DATA.armenia.POL11)} puntos, una cifra que cae muy por debajo del promedio del Quind\u00edo y que contrasta con el desempe\u00f1o sobresaliente de Manizales y Pereira en esa misma pol\u00edtica, lo que revela una fragilidad estructural en la relaci\u00f3n cotidiana entre la administraci\u00f3n y la poblaci\u00f3n. Detr\u00e1s de ese frente cr\u00edtico se ordenan otras brechas relevantes en la Gesti\u00f3n Documental, la Racionalizaci\u00f3n de Tr\u00e1mites, la Gesti\u00f3n de la Informaci\u00f3n Estad\u00edstica y la Mejora Normativa, todas por debajo de 57 puntos. A ese conjunto se a\u00f1aden dos se\u00f1ales que tocan la m\u00e9dula de la confianza p\u00fablica, ya que la Gesti\u00f3n Presupuestal y la pol\u00edtica de Compras y Contrataci\u00f3n se sit\u00faan por debajo del promedio departamental, mientras el propio Control Interno, con ${fmt(DATA.armenia.POL19)} puntos, queda rezagado frente a todas las referencias y por debajo de la media de su grupo par nacional.<\/p>\n <h3>La ciudad m\u00e1s all\u00e1 de la Alcald\u00eda<\/h3>\n <p>La mirada al sistema p\u00fablico de Armenia matiza y enriquece el diagn\u00f3stico, porque varias entidades descentralizadas superan a la administraci\u00f3n central y demuestran que en la ciudad existen capacidades de gesti\u00f3n dignas de aprovechar. Empresas P\u00fablicas de Armenia encabeza el conjunto municipal con un desempe\u00f1o notable, seguida por Fomvivienda y Redsalud, mientras que en el terreno del control interno la Contralor\u00eda Municipal de Armenia exhibe uno de los puntajes m\u00e1s altos de todo el conglomerado. El reverso de esa heterogeneidad son entidades con rezagos marcados como Amable y el Instituto de Tr\u00e1nsito, lo que dibuja un sistema desigual en el que la transferencia de buenas pr\u00e1cticas entre organismos de la misma ciudad aparece como una palanca de mejora todav\u00eda inexplorada.<\/p>\n <h3>Implicaciones para la pol\u00edtica p\u00fablica<\/h3>\n <p>La conjunci\u00f3n de estos hallazgos sugiere una agenda de intervenci\u00f3n jerarquizada que distinga lo urgente de lo estructural. En el plano urgente, la recuperaci\u00f3n del Servicio a las ciudadan\u00edas y la racionalizaci\u00f3n de tr\u00e1mites son las palancas de mayor impacto sobre la experiencia ciudadana y sobre la legitimidad de la administraci\u00f3n, mientras que el fortalecimiento del control interno y de la gesti\u00f3n contractual protege la integridad del gasto p\u00fablico. En el plano estructural, la profesionalizaci\u00f3n de la gesti\u00f3n documental y de la informaci\u00f3n estad\u00edstica condiciona la calidad de todas las dem\u00e1s pol\u00edticas, porque sin informaci\u00f3n confiable la planeaci\u00f3n basada en evidencia se vuelve inviable. La existencia de fortalezas reales en el frente digital y jur\u00eddico ofrece, por su parte, un punto de apoyo desde el cual irradiar capacidades hacia las \u00e1reas rezagadas, de modo que el camino de mejora no parte de cero sino de un perfil institucional con claroscuros bien identificados.<\/p>\n <h3>Referencias<\/h3>\n <ol class=\"refs\">\n <li>Departamento Administrativo de la Funci\u00f3n P\u00fablica. (2026). <i>Resultados de la Medici\u00f3n del Desempe\u00f1o Institucional, vigencia 2025. Reporte territorial<\/i> [Conjunto de datos]. https:\/\/www1.funcionpublica.gov.co\/web\/mipg\/resultados-medicion<\/li>\n <li>Departamento Administrativo de la Funci\u00f3n P\u00fablica. (2026). <i>Documento metodol\u00f3gico de la Medici\u00f3n del Desempe\u00f1o Institucional<\/i> (Versi\u00f3n 6.1). https:\/\/www1.funcionpublica.gov.co\/web\/mipg\/medicion_desempeno<\/li>\n <li>Departamento Administrativo de la Funci\u00f3n P\u00fablica. (2025). <i>Definici\u00f3n de los \u00edndices de gesti\u00f3n y desempe\u00f1o, vigencia 2025<\/i> [Conjunto de datos]. https:\/\/www1.funcionpublica.gov.co\/web\/mipg\/resultados-medicion<\/li>\n <li>Departamento Administrativo de la Funci\u00f3n P\u00fablica. (2022). <i>Justificaci\u00f3n del cambio del modelo TRI al modelo TCT<\/i>. https:\/\/www1.funcionpublica.gov.co\/web\/mipg\/resultado-historico-2022<\/li>\n <\/ol>`;\n radar('anRadar','Promedio par nacional');\n gapChart('anGap',POLK,'Promedio par nacional');\n})();\n<\/script>\n<\/body>\n<\/html>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La Medici\u00f3n del Desempe\u00f1o Institucional traduce en una escala de cero a cien la capacidad real de una entidad p\u00fablica para planear su gesti\u00f3n, ejecutar sus recursos, relacionarse con la ciudadan\u00eda y controlar sus propios riesgos, de manera que el puntaje no constituye una calificaci\u00f3n abstracta sino el reflejo de<\/p>\n<div class=\"continue-reading-wrapper\"><a href=\"https:\/\/observatorioarmenia.org\/site\/observatorio-fiscal-desempeno-institucional-de-armenia-2025-mucho-por-mejorar\/\" class=\"continue-reading\">Ampliar informaci\u00f3n<i class=\"ion-ios-arrow-right\"><\/i><\/a><\/div>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-8099","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-uncategorized"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/observatorioarmenia.org\/site\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8099","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/observatorioarmenia.org\/site\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/observatorioarmenia.org\/site\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/observatorioarmenia.org\/site\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/observatorioarmenia.org\/site\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=8099"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/observatorioarmenia.org\/site\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8099\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":8100,"href":"https:\/\/observatorioarmenia.org\/site\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8099\/revisions\/8100"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/observatorioarmenia.org\/site\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=8099"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/observatorioarmenia.org\/site\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=8099"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/observatorioarmenia.org\/site\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=8099"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}