{"id":6820,"date":"2025-10-27T17:32:17","date_gmt":"2025-10-27T22:32:17","guid":{"rendered":"https:\/\/observatorioarmenia.org\/site\/?p=6820"},"modified":"2025-10-27T17:46:35","modified_gmt":"2025-10-27T22:46:35","slug":"observatorio-fiscal-indice-de-competitividad-departamental","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/observatorioarmenia.org\/site\/uncategorized\/observatorio-fiscal-indice-de-competitividad-departamental\/","title":{"rendered":"Observatorio Fiscal: \u00cdndice de Competitividad Departamental, buenos resultados con desaf\u00edos regionales"},"content":{"rendered":"\n<h2 class=\"wp-block-heading has-medium-font-size\">I. Contexto<\/h2>\n\n\n\n<p>El \u00cdndice de Competitividad Departamental (IDC) 2025 ofrece una evaluaci\u00f3n integral del desempe\u00f1o competitivo de los 32 departamentos colombianos y Bogot\u00e1 D.C., basado en 98 indicadores organizados en 13 pilares y 4 factores de competitividad.\u200b<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading has-small-font-size\">Resultados Generales<\/h2>\n\n\n\n<p><strong>Bogot\u00e1 D.C. mantiene el liderazgo absoluto<\/strong>\u00a0en 33 departamentos con un puntaje de 8,13 sobre 10, encabezando el escalaf\u00f3n en 9 de los 13 pilares evaluados. Le siguen Antioquia (6,82), Valle del Cauca (6,30), Santander (6,28) y Risaralda en la posici\u00f3n quinta (6,23). Manizales ocup\u00f3 la posici\u00f3n s\u00e9ptima (6,12), Quind\u00edo la posici\u00f3n novena (5,85) y Tolima la posici\u00f3n 11 (5,58). En contraste, los \u00faltimos lugares son ocupados por Guaviare (3,69), Amazonas (3,43), Vaup\u00e9s (3,29), Guain\u00eda (2,93) y Vichada (2,52), reflejando importantes desaf\u00edos estructurales.\u200b<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading has-small-font-size\">Progreso General y Brechas Persistentes<\/h2>\n\n\n\n<p><strong>Todos los 33 territorios<\/strong>&nbsp;registraron aumentos en sus puntajes respecto al rec\u00e1lculo de 2019, destacando avances en Vaup\u00e9s (5,1% anual), Arauca (3,5%), Caquet\u00e1 (3,4%) y San Andr\u00e9s (3,1%). Sin embargo, persisten se\u00f1ales de alerta:&nbsp;<strong>la brecha entre Bogot\u00e1 D.C. y Vichada aument\u00f3<\/strong>&nbsp;de 5,3 puntos en 2019 a 5,6 puntos en 2025, evidenciando que el cierre de brechas regionales sigue siendo un desaf\u00edo.\u200b<\/p>\n\n\n\n<p>Entre los indicadores con mayores brechas destacan el ancho de banda de internet fijo, cuentas de ahorro, diversificaci\u00f3n de la canasta exportadora e investigadores per c\u00e1pita.\u200b<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading has-small-font-size\">Relaci\u00f3n con Desarrollo Econ\u00f3mico y Bienestar<\/h2>\n\n\n\n<p>El IDC 2025 evidencia una&nbsp;<strong>correlaci\u00f3n positiva<\/strong>&nbsp;entre competitividad, crecimiento econ\u00f3mico y calidad de vida:\u200b<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Los departamentos con mayor puntaje tienen econom\u00edas m\u00e1s din\u00e1micas (PIB m\u00e1s alto)<\/li>\n\n\n\n<li>Existe relaci\u00f3n inversa entre competitividad y pobreza multidimensional: Bogot\u00e1 (8,13 en IDC, 5,4% pobreza) vs. Vichada (2,52 en IDC, 70,2% pobreza)<\/li>\n\n\n\n<li>Departamentos competitivos muestran mayores niveles de satisfacci\u00f3n con la vida<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading has-medium-font-size\" id=\"anlisis-comparativo-quindo-tolima-risaralda-y-cald\">II. An\u00e1lisis Comparativo: Quind\u00edo, Tolima, Risaralda y Caldas en el IDC 2025<\/h2>\n\n\n\n<p>Los departamentos de la RAP Eje Cafetero (Quind\u00edo, Risaralda, Caldas y Tolima) presentan din\u00e1micas competitivas diferenciadas que reflejan tanto fortalezas compartidas como desaf\u00edos particulares en el contexto regional colombiano.\u200b<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading has-medium-font-size\">2.1 Posiciones Generales y Evoluci\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n<p><strong>Risaralda<\/strong>&nbsp;lidera este grupo con la&nbsp;<strong>posici\u00f3n 5<\/strong>&nbsp;nacional y un puntaje de 6,23, aunque retrocedi\u00f3 dos puestos respecto a 2024. Le sigue&nbsp;<strong>Caldas<\/strong>&nbsp;en el&nbsp;<strong>puesto 7<\/strong>&nbsp;(6,12), que tambi\u00e9n descendi\u00f3 dos posiciones.&nbsp;<strong>Quind\u00edo<\/strong>&nbsp;ocupa la&nbsp;<strong>posici\u00f3n 9<\/strong>&nbsp;(5,85) manteni\u00e9ndose estable, mientras que&nbsp;<strong>Tolima<\/strong>&nbsp;se ubica en el&nbsp;<strong>puesto 11<\/strong>&nbsp;(5,58), ascendiendo una posici\u00f3n respecto al a\u00f1o anterior.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading has-medium-font-size\">2.2 Fortalezas Compartidas: Educaci\u00f3n y Capital Humano<\/h2>\n\n\n\n<p>Los cuatro departamentos demuestran&nbsp;<strong>excelencia en educaci\u00f3n b\u00e1sica y media<\/strong>, uno de los pilares m\u00e1s consistentes del grupo:\u200b<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Quind\u00edo<\/strong>: Posici\u00f3n 3 nacional (8,33), destacando en puntajes Saber 11 en colegios oficiales donde obtiene 10\/10\u200b<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Caldas<\/strong>: Posici\u00f3n 13 (7,13), con fortalezas en cobertura neta en preescolar\u200b<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Risaralda<\/strong>: Posici\u00f3n 7 (7,57)\u200b<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Tolima<\/strong>: Posici\u00f3n 4 (7,82), sobresaliendo en cobertura neta y calidad educativa\u200b<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>En&nbsp;<strong>educaci\u00f3n superior y formaci\u00f3n para el trabajo<\/strong>, el grupo mantiene posiciones competitivas:\u200b<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Caldas<\/strong>\u00a0lidera este segmento en posici\u00f3n 4 nacional (5,59) con puntajes destacados en Saber Pro (8,00)\u200b<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Quind\u00edo<\/strong>: Posici\u00f3n 5 (5,55), con buena cobertura en formaci\u00f3n universitaria\u200b<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Risaralda<\/strong>: Posici\u00f3n 8 (5,30), con excelente dominio de ingl\u00e9s (7,73)\u200b<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Tolima<\/strong>: Posici\u00f3n 13 (4,38), mostrando rezago frente a sus vecinos\u200b<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading has-medium-font-size\">2.3 Adopci\u00f3n TIC: La Gran Brecha<\/h2>\n\n\n\n<p>El pilar de&nbsp;<strong>adopci\u00f3n TIC<\/strong>&nbsp;revela la mayor disparidad entre estos territorios:\u200b<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table class=\"has-fixed-layout\"><thead><tr><th>Departamento<\/th><th>Posici\u00f3n Nacional<\/th><th>Puntaje<\/th><th>Penetraci\u00f3n Banda Ancha<\/th><\/tr><\/thead><tbody><tr><td><strong>Risaralda<\/strong><\/td><td>2<\/td><td>7,37<\/td><td>8,27<\/td><\/tr><tr><td><strong>Caldas<\/strong><\/td><td>4<\/td><td>7,09<\/td><td>7,70<\/td><\/tr><tr><td><strong>Quind\u00edo<\/strong><\/td><td>8<\/td><td>6,26<\/td><td>6,82<\/td><\/tr><tr><td><strong>Tolima<\/strong><\/td><td>10<\/td><td>5,70<\/td><td>5,42<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n<p>Risaralda sobresale notablemente con el&nbsp;<strong>segundo mejor desempe\u00f1o nacional<\/strong>&nbsp;en adopci\u00f3n TIC, destacando en uso de internet y ancho de banda. Caldas le sigue con capacidades TIC robustas (6,63), mientras Tolima exhibe el mayor rezago del grupo.\u200b<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading has-medium-font-size\">2.4 Ecosistema Innovador: Liderazgo del Quind\u00edo<\/h2>\n\n\n\n<p>En&nbsp;<strong>innovaci\u00f3n<\/strong>,&nbsp;<strong>Quind\u00edo<\/strong>&nbsp;sorprende con la&nbsp;<strong>posici\u00f3n 3 nacional<\/strong>&nbsp;(4,79), destacando especialmente en registros de propiedad industrial donde ocupa el segundo lugar con modelos de utilidad (7,80) y dise\u00f1os industriales (7,25):\u200b<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Caldas<\/strong>: Posici\u00f3n 4 (4,74), con fortaleza en investigaci\u00f3n de alta calidad (9,76)\u200b<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Risaralda<\/strong>: Posici\u00f3n 5 (4,69), equilibrado entre investigaci\u00f3n y propiedad industrial\u200b<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Tolima<\/strong>: Posici\u00f3n 9 (3,29), con importante brecha frente al resto\u200b<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading has-medium-font-size\">2.5 Infraestructura: Desempe\u00f1os Heterog\u00e9neos<\/h2>\n\n\n\n<p>Las&nbsp;<strong>diferencias en infraestructura<\/strong>&nbsp;son significativas:\u200b<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Caldas<\/strong>: Posici\u00f3n 8 (5,43), con excelente infraestructura de servicios (8,14) y conectividad vial\u200b<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Quind\u00edo<\/strong>: Posici\u00f3n 9 (5,27), destacando en cobertura de acueducto (9,74) y energ\u00eda el\u00e9ctrica (9,95)\u200b<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Risaralda<\/strong>: Posici\u00f3n 20 (4,54), con debilidades en conectividad\u200b<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Tolima<\/strong>: Posici\u00f3n 7 (5,45), benefici\u00e1ndose de su posici\u00f3n geogr\u00e1fica estrat\u00e9gica\u200b<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading has-medium-font-size\">2.6 Mercado Laboral y Sistema Financiero<\/h2>\n\n\n\n<p>En&nbsp;<strong>mercado laboral<\/strong>, el grupo presenta solidez general:\u200b<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Caldas<\/strong>: Posici\u00f3n 5 (7,54) con alta formalidad laboral (6,49) y bajo empleo vulnerable (9,82)\u200b<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Risaralda<\/strong>: Posici\u00f3n 6 (7,47) con buenos niveles de formalidad\u200b<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Quind\u00edo<\/strong>: Posici\u00f3n 9 (6,85), ascendiendo 4 posiciones por mejoras en tasa global de participaci\u00f3n\u200b<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Tolima<\/strong>: Posici\u00f3n 17 (6,09), el m\u00e1s rezagado del grupo\u200b<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>En&nbsp;<strong>sistema financiero<\/strong>, todos enfrentan desaf\u00edos moderados:\u200b<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Risaralda<\/strong>: Posici\u00f3n 6 (5,19), mejor del grupo\u200b<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Quind\u00edo<\/strong>: Posici\u00f3n 8 (4,56)\u200b<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Caldas<\/strong>: Posici\u00f3n 12 (4,32)\u200b<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Tolima<\/strong>: Posici\u00f3n 13 (4,26), cayendo 3 posiciones\u200b<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading has-medium-font-size\">2.7 Sostenibilidad Ambiental: El Tal\u00f3n de Aquiles Regional<\/h2>\n\n\n\n<p>El pilar de&nbsp;<strong>sostenibilidad ambiental<\/strong>&nbsp;representa el&nbsp;<strong>mayor desaf\u00edo com\u00fan<\/strong>&nbsp;para estos departamentos:\u200b<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Quind\u00edo<\/strong>: Posici\u00f3n 30 (4,54), pen\u00faltimo a nivel nacional\u200b<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Caldas<\/strong>: Posici\u00f3n 28 (4,66), con d\u00e9bil desempe\u00f1o en activos naturales\u200b<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Risaralda<\/strong>: Posici\u00f3n 26 (4,74), con baja presencia de negocios verdes (7,20) pero pocos empleos verdes (2,87)\u200b<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Tolima<\/strong>: Posici\u00f3n 13 (5,10), el mejor del grupo pero a\u00fan por debajo de la media nacional\u200b<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading has-medium-font-size\">2.8 Sofisticaci\u00f3n y Diversificaci\u00f3n Exportadora<\/h2>\n\n\n\n<p>Este pilar revela capacidades diferenciadas:\u200b<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Caldas<\/strong>: Posici\u00f3n 8 (8,70), con excelente diversificaci\u00f3n de mercados destino (9,67)\u200b<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Risaralda<\/strong>: Posici\u00f3n 5 (8,93), destacando en diversificaci\u00f3n de canasta exportadora (9,14)\u200b<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Quind\u00edo<\/strong>: Posici\u00f3n 21 (5,55), con importante brecha exportadora\u200b<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Tolima<\/strong>: Posici\u00f3n 14 (7,76), ascendiendo 5 posiciones por mejoras en diversificaci\u00f3n<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading has-medium-font-size\">3. Conclusiones<\/h2>\n\n\n\n<p><strong>Risaralda<\/strong>&nbsp;emerge como el l\u00edder regional con ventajas en TIC, educaci\u00f3n superior y sistema financiero, aunque debe atender su rezago en infraestructura f\u00edsica.&nbsp;<strong>Caldas<\/strong>&nbsp;destaca por su ecosistema de investigaci\u00f3n, diversificaci\u00f3n exportadora y mercado laboral, siendo el departamento m\u00e1s equilibrado del grupo.&nbsp;<strong>Quind\u00edo<\/strong>&nbsp;sorprende en innovaci\u00f3n y educaci\u00f3n b\u00e1sica, pero enfrenta serios desaf\u00edos en sostenibilidad ambiental y tama\u00f1o de mercado.&nbsp;<strong>Tolima<\/strong>, aunque rezagado en la mayor\u00eda de pilares respecto a sus vecinos cafeteros, muestra mejoras progresivas y fortalezas en educaci\u00f3n b\u00e1sica y sostenibilidad ambiental.\u200b<\/p>\n\n\n\n<p>La&nbsp;<strong>regi\u00f3n enfrenta retos compartidos<\/strong>&nbsp;en sostenibilidad ambiental, donde ninguno alcanza un desempe\u00f1o sobresaliente, y en el cierre de brechas de infraestructura y conectividad digital, especialmente cr\u00edtico para Tolima.\u200b<\/p>\n\n\n\n<p>Referencias<\/p>\n\n\n\n<p>ICD. (2025). \u00cdndice de Competitividad Departamental. Consejo Nacional de Competitividad. Universidad del Rosario. SCORE. <a href=\"https:\/\/compite.com.co\/wp-content\/uploads\/IDC-2025_COMPLETO.pdf\">https:\/\/compite.com.co\/wp-content\/uploads\/IDC-2025_COMPLETO.pdf<\/a><\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>I. Contexto El \u00cdndice de Competitividad Departamental (IDC) 2025 ofrece una evaluaci\u00f3n integral del desempe\u00f1o competitivo de los 32 departamentos colombianos y Bogot\u00e1 D.C., basado en 98 indicadores organizados en 13 pilares y 4 factores de competitividad.\u200b Resultados Generales Bogot\u00e1 D.C. mantiene el liderazgo absoluto\u00a0en 33 departamentos con un puntaje<\/p>\n<div class=\"continue-reading-wrapper\"><a href=\"https:\/\/observatorioarmenia.org\/site\/uncategorized\/observatorio-fiscal-indice-de-competitividad-departamental\/\" class=\"continue-reading\">Ampliar informaci\u00f3n<i class=\"ion-ios-arrow-right\"><\/i><\/a><\/div>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-6820","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-uncategorized"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/observatorioarmenia.org\/site\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6820","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/observatorioarmenia.org\/site\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/observatorioarmenia.org\/site\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/observatorioarmenia.org\/site\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/observatorioarmenia.org\/site\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6820"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/observatorioarmenia.org\/site\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6820\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":6826,"href":"https:\/\/observatorioarmenia.org\/site\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6820\/revisions\/6826"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/observatorioarmenia.org\/site\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6820"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/observatorioarmenia.org\/site\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6820"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/observatorioarmenia.org\/site\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6820"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}