{"id":6217,"date":"2025-09-04T17:06:52","date_gmt":"2025-09-04T22:06:52","guid":{"rendered":"https:\/\/observatorioarmenia.org\/site\/?p=6217"},"modified":"2025-09-04T21:11:09","modified_gmt":"2025-09-05T02:11:09","slug":"observatorio-de-turismo-de-armenia-el-inicio-de-la-internacionalizacion-hotelera-en-la-ciudad-y-sus-efectos-en-la-oferta","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/observatorioarmenia.org\/site\/uncategorized\/observatorio-de-turismo-de-armenia-el-inicio-de-la-internacionalizacion-hotelera-en-la-ciudad-y-sus-efectos-en-la-oferta\/","title":{"rendered":"Observatorio de Turismo de Armenia: el inicio de la internacionalizaci\u00f3n hotelera en la ciudad y sus efectos en la oferta"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"has-medium-font-size\"><strong>I. Contexto<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>La llegada de la cadena hotelera internacional IBIS STYLE, es el primer hotel de cadena en establecerse en la ciudad de Armenia. La construcci\u00f3n se desarrollar\u00e1 sobre la v\u00eda centenario con una inversi\u00f3n de $75.000 millones de pesos y contar\u00e1 con caracter\u00edsticas de gran impacto para la ciudad: edificio de 13 pisos, 180 habitaciones, un rooftop con bar y piscina, restaurante con capacidad para 120 personas, sal\u00f3n de reuniones para 220 asistentes, local comercial de caf\u00e9 y mas de 600 metros cuadrados destinados al entretenimiento, lo cual se posicionar\u00e1 como un referente de modernidad y fortalecer\u00e1 la oferta tur\u00edstica y la vida nocturna de la ciudad de Armenia.<\/p>\n\n\n\n<p>Los hoteles de la cadena hotelera Accor en Colombia, incluyen varias marcas como Ibis, Mercure, Novatel, Sofitel.&nbsp;En el siguiente cuadro se describe el n\u00famero de marcas por ciudad y cantidad de hoteles.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table aligncenter\"><table><tbody><tr><td><strong>CIUDAD\/MARCA<\/strong><strong><\/strong><\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\"><strong>IBIS<\/strong><\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\"><strong>MERCURE<\/strong><\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\"><strong>NOVOTEL<\/strong><\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\"><strong>SOFITEL<\/strong><\/td><\/tr><tr><td><strong>BOGOTA<\/strong><\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\"><strong>2<\/strong><\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\"><strong>3<\/strong><\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\"><strong>1<\/strong><\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\"><strong>1<\/strong><\/td><\/tr><tr><td><strong>CHIA<\/strong><\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\"><strong>1<\/strong><\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\"><strong>0<\/strong><\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\"><strong>0<\/strong><\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\"><strong>0<\/strong><\/td><\/tr><tr><td><strong>MEDELLIN<\/strong><\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\"><strong>3<\/strong><\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\"><strong>0<\/strong><\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\"><strong>1<\/strong><\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\"><strong>0<\/strong><\/td><\/tr><tr><td><strong>CALI<\/strong><\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\"><strong>1<\/strong><\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\"><strong>0<\/strong><\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\"><strong>0<\/strong><\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\"><strong>0<\/strong><\/td><\/tr><tr><td><strong>APARTADO<\/strong><\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\"><strong>1<\/strong><\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\"><strong>0<\/strong><\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\"><strong>0<\/strong><\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\"><strong>0<\/strong><\/td><\/tr><tr><td><strong>BARU<\/strong><\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\"><strong>0<\/strong><\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\"><strong>0<\/strong><\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\"><strong>0<\/strong><\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\"><strong>1<\/strong><\/td><\/tr><tr><td><strong>CARTAGENA<\/strong><\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\"><strong>1<\/strong><\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\"><strong>0<\/strong><\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\"><strong>0<\/strong><\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\"><strong>2<\/strong><\/td><\/tr><tr><td><strong>BARRANQUILLA<\/strong><\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\"><strong>2<\/strong><\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\"><strong>0<\/strong><\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\"><strong>0<\/strong><\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\"><strong>0<\/strong><\/td><\/tr><tr><td><strong>SANTA MARTA<\/strong><\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\"><strong>0<\/strong><\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\"><strong>1<\/strong><\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\"><strong>0<\/strong><\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\"><strong>0<\/strong><\/td><\/tr><tr><td><strong>C\u00daCUTA<\/strong><\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\"><strong>1<\/strong><\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\"><strong>0<\/strong><\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\"><strong>0<\/strong><\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\"><strong>0<\/strong><\/td><\/tr><\/tbody><\/table><figcaption class=\"wp-element-caption\">Fuente: Secretar\u00eda de Hacienda de Armenia (2025).<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"has-medium-font-size\"><strong>II. Caracter\u00edsticas de la marca Ibis Styles<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Ibis Styles<\/strong> es una marca hotelera francesa propiedad de ACCOR con presencia en m\u00e1s de 95 pa\u00edses, originada como la cadena All Seasons en 1980, adquirida por Accor en 1999 y renombrada a IBIS STYLES en 2011, consolidando el posicionamiento de Ibis como una mega-marca econ\u00f3mica con diferentes divisiones.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Ibis Styles<\/strong> es la marca <strong>\u201cdesign-led\u201d<\/strong> (liderado por el dise\u00f1o) de Accor en el espectro econ\u00f3mico\u2013midscale donde cada hotel adopta un concepto creativo local. \u201cDesign-led\u201d significa que <strong>el dise\u00f1o es el punto de partida y el eje de las decisiones<\/strong>: c\u00f3mo se ve, se siente y se usa el espacio gu\u00eda la creaci\u00f3n del producto, y luego se ajustan operaciones, presupuesto y marketing alrededor de esa experiencia.<\/p>\n\n\n\n<p>En hoteles como Ibis Styles, el <strong>\u201cdesign-led\u201d<\/strong> se traduce en:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Concepto tem\u00e1tico coherente por propiedad<\/strong> (colores, gr\u00e1fica, materiales) que cuenta una historia, a menudo conectada con lo local.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Espacios multifunci\u00f3n pensados para usarse f\u00e1cil<\/strong>: lobby que es a la vez recepci\u00f3n, bar y cowork; mobiliario modular; circulaci\u00f3n intuitiva.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Detalles sensoriales que refuerzan la marca<\/strong>: iluminaci\u00f3n, m\u00fasica, aromas, se\u00f1al\u00e9tica y tipograf\u00edas consistentes.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Habitaciones con \u201cmomentos\u201d<\/strong> (pared acento, ilustraciones, puntos \u201cinstagrammeables\u201d) sin irse a lujo caro.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Eficiencia sin sacrificar est\u00e9tica<\/strong>: soluciones pr\u00e1cticas y durables, pero con personalidad.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>En pocas palabras, no es \u201cpintar bonito\u201d, es <strong>dise\u00f1ar primero la experiencia<\/strong> y luego alinear operaci\u00f3n y costos para que esa experiencia se cumpla todos los d\u00edas. Lo anterior le permite a la marca Ibis Styles el programa de lealtad <strong>ALL \u2013 Accor Live Limitless<\/strong>, que super\u00f3 <strong>100 millones de miembros<\/strong> en 2025, un canal que impulsa <strong>reservas directas<\/strong> y retenci\u00f3n, con impacto probado para propietarios.<\/p>\n\n\n\n<p>A junio de 2025 la marca supera <strong>700 hoteles, lo que equivale a 76.000 habitaciones<\/strong> dentro de una red Accor de <strong>5.600 hoteles con 850.000 habitaciones<\/strong>. Esto respalda visibilidad, estandarizaci\u00f3n y ventas globales.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-medium-font-size\"><strong>III. Impacto en el \u00e1mbito hotelero de Armenia<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Con 180 cuartos, la <strong>capacidad<\/strong> proyectada suma aproximadamente <strong>65.700 room-nights\/a\u00f1o<\/strong> (180\u00d7365) noches\/a\u00f1o. Si el hotel estabiliza su ocupaci\u00f3n en rangos cercanos a los promedios nacionales recientes, vender\u00eda del orden de <strong>32,500 a 39,400 room-nights\/a\u00f1o<\/strong>. Lo anterior, tomando en cuenta los rangos de ocupaci\u00f3n observados en lo corrido del a\u00f1o 2025, donde la ocupaci\u00f3n nacional ha mostrado <strong>estancamiento<\/strong> y correcciones intermensuales en 2025 con un mes de abril de 52,6%, de junio 49,5% y el  primer trimestre de 56,0%. Estas bajas ocupaciones muestran una <strong>debilidad del turismo interno<\/strong> y presi\u00f3n en ingresos reales, lo que sugiere <strong>competencia intensa<\/strong> por el turista dom\u00e9stico y la necesidad de <strong>inducir nueva demanda<\/strong> en canales corporativos y eventos de 49,5% a 60% (Portafolio, 2025).<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"554\" src=\"https:\/\/observatorioarmenia.org\/site\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/output-93-1024x554.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-6222\" srcset=\"https:\/\/observatorioarmenia.org\/site\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/output-93-1024x554.png 1024w, https:\/\/observatorioarmenia.org\/site\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/output-93-300x162.png 300w, https:\/\/observatorioarmenia.org\/site\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/output-93-768x415.png 768w, https:\/\/observatorioarmenia.org\/site\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/output-93-1536x831.png 1536w, https:\/\/observatorioarmenia.org\/site\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/output-93.png 1812w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Fuente: Secretar\u00eda de Hacienda de Armenia (2025).<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<p>Lo anterior puede <strong>dispersar la demanda<\/strong> desde hoteles independientes y <strong>atraer nuev<\/strong>os visitantes de \u00edndole corporativa, de eventos, de lealtad a la marca o de paquetes como los de <strong>Accor Live Limitless<\/strong>. En resumen, se derivar\u00eda en un polo <strong>MICE: <strong>M<\/strong>eetings (reuniones), <strong>I<\/strong>ncentives (viajes de incentivo), <strong>C<\/strong>onferences\/<strong>C<\/strong>onventions (conferencias\/convenciones) y <strong>E<\/strong>xhibitions\/<strong>E<\/strong>vents (ferias\/eventos)<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>La literatura y los benchmarks muestran que la <strong>nueva oferta<\/strong> puede <strong>presionar el ADR<\/strong> (&#8220;Average Daily Rate&#8221;) a la baja. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\"><strong>ADR = ingresos por alojamiento \/ habitaciones vendidas<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Forzar un cambio en la Tarifa Promedio Diaria<\/strong> de los hoteles del mercado normalmente sucede <strong>en el <\/strong> corto plazo y con el tiempo, y si el hotel <strong>induce demanda<\/strong> mediante eventos o red comercial, el mercado tiende a <strong>re-equilibrarse<\/strong>. Los factores que influyen en la presi\u00f3n a la baja son:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>M\u00e1s <strong>oferta<\/strong> (aperturas).<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Demanda d\u00e9bil<\/strong> (temporadas valle).<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Promociones<\/strong> y descuentos en canales.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Planes corporativos<\/strong> con tarifas m\u00e1s bajas<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"has-medium-font-size\"><strong>IV. C\u00f3mo gestionar los riesgos<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>La llegada de un nuevo hotel aumenta la oferte de cuartos, por lo que la infraestructura existente debe:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Corto plazo<\/strong>: la presi\u00f3n sobre el ADR de independientes y la <strong>canibalizaci\u00f3n<\/strong> parcial se da hasta que se logre la <strong>rampa de demanda<\/strong>, por lo que se debe responder con <strong>paquetes con valor<\/strong> (experiencias), segmentaci\u00f3n y control de costos (CoStar, 2018).<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Ciclo macro dom\u00e9stico<\/strong>: si el turismo nacional sigue d\u00e9bil, hay que <strong>activar demanda externa<\/strong> y <strong>eventos<\/strong>.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Control de informalidad<\/strong>: se deben realizar medidas contra la <strong>parahoteler\u00eda<\/strong>, reforzando el cumplimiento y convivencia para <strong>nivelar la cancha<\/strong> en el mercado hotelero.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>V. Conclusiones<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>La entrada de <strong>ibis Styles<\/strong> a Armenia es <strong>buena noticia<\/strong> para la competitividad del destino, porque suma <strong>capacidad profesional<\/strong>, conecta la ciudad a <strong>redes globales de distribuci\u00f3n y lealtad<\/strong> y crea un <strong>polo de MICE y ocio<\/strong> que, si se coordina con eventos y regulaci\u00f3n inteligente de la vivienda tur\u00edstica, <strong>elevar\u00e1 el nivel de todo el ecosistema<\/strong>. La clave ser\u00e1 <strong>acelerar la inducci\u00f3n de demanda<\/strong> con eventos, planes corporativos y programas de lealtad, para que el shock de oferta se traduzca en <strong>crecimiento neto<\/strong> y no en guerra de precios.<\/p>\n\n\n\n<p>Desde el sector p\u00fablico es necesario incentivar los<strong> ciclos de eventos<\/strong> con calendario anual (deporte, cultura, agro, TIC, caf\u00e9s especiales), articulado con la nueva <strong>capacidad MICE<\/strong> de la nueva cadena hotelera para llenar temporadas valle. Desde la dimensi\u00f3n de la formalidad, se debe realizar acciones tendientes a lograr <strong>ordenamiento de vivienda tur\u00edstica<\/strong>, fortaleciendo <strong>RNT, la inspecci\u00f3n y fiscalizaci\u00f3n<\/strong> con revisiones como la destinaci\u00f3n del suelo la convivencia urbana y seguridad de la comunidad, para lograr una <strong>competencia leal<\/strong> y mayor recaudo tributario.<\/p>\n\n\n\n<p>Referencias<\/p>\n\n\n\n<p>Accord. (2025). P\u00e1gina institucional en Colombia. <a href=\"http:\/\/all.accor.com\/hotel\">http:\/\/all.accor.com\/hotel<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Portafolio. (2025). Cae la ocupaci\u00f3n hotelera a mitad de a\u00f1o pese al repunte del turismo extranjero. Industrias. 13 de junio 2025. <a href=\"https:\/\/www.portafolio.co\/negocios\/industrias\/ocupacion-hotelera-en-colombia-junio-julio-2025-cotelco-reporta-descenso-del-turismo-interno-632862?utm_source=chatgpt.com\">Ocupaci\u00f3n hotelera en Colombia junio-julio 2025: Cotelco reporta descenso del turismo interno | Industrias | Negocios | Portafolio<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Valora Analitik. (2025). Cifras de ocupaci\u00f3n hotelera del semestre preocupan a Cotelco. 15 de agosto de 2025. <a href=\"https:\/\/www.valoraanalitik.com\/cifras-de-ocupacion-hotelera-preocupan-a-cotelco\/\">Cifras de ocupaci\u00f3n hotelera preocupan a Cotelco<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>CoStar. (2018). The Impact of New Supply on a Market\u2019s ADR. CoStar Analytics. 6 de febrero de 2018.&nbsp; <a href=\"https:\/\/www.costar.com\/article\/631605232\/the-impact-of-new-supply-on-a-markets-adr?utm_source=chatgpt.com\">News | The Impact of New Supply on a Market\u2019s ADR<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>I. Contexto La llegada de la cadena hotelera internacional IBIS STYLE, es el primer hotel de cadena en establecerse en la ciudad de Armenia. La construcci\u00f3n se desarrollar\u00e1 sobre la v\u00eda centenario con una inversi\u00f3n de $75.000 millones de pesos y contar\u00e1 con caracter\u00edsticas de gran impacto para la ciudad:<\/p>\n<div class=\"continue-reading-wrapper\"><a href=\"https:\/\/observatorioarmenia.org\/site\/uncategorized\/observatorio-de-turismo-de-armenia-el-inicio-de-la-internacionalizacion-hotelera-en-la-ciudad-y-sus-efectos-en-la-oferta\/\" class=\"continue-reading\">Ampliar informaci\u00f3n<i class=\"ion-ios-arrow-right\"><\/i><\/a><\/div>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-6217","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-uncategorized"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/observatorioarmenia.org\/site\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6217","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/observatorioarmenia.org\/site\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/observatorioarmenia.org\/site\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/observatorioarmenia.org\/site\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/observatorioarmenia.org\/site\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6217"}],"version-history":[{"count":14,"href":"https:\/\/observatorioarmenia.org\/site\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6217\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":6237,"href":"https:\/\/observatorioarmenia.org\/site\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6217\/revisions\/6237"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/observatorioarmenia.org\/site\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6217"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/observatorioarmenia.org\/site\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6217"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/observatorioarmenia.org\/site\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6217"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}