{"id":3628,"date":"2024-07-12T15:54:07","date_gmt":"2024-07-12T20:54:07","guid":{"rendered":"https:\/\/observatorioarmenia.org\/site\/?p=3628"},"modified":"2024-07-12T15:54:09","modified_gmt":"2024-07-12T20:54:09","slug":"observatorio-fiscal-indice-departamental-de-competitividad-del-quindio-mejoras-factibles","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/observatorioarmenia.org\/site\/observatorio-fiscal-indice-departamental-de-competitividad-del-quindio-mejoras-factibles\/","title":{"rendered":"Observatorio Fiscal: \u00cdndice Departamental de Competitividad del Quind\u00edo, mejoras factibles"},"content":{"rendered":"\n<p>I. Contexto<\/p>\n\n\n\n<p>El \u00edndice de competitividad departamental es una herramienta que provee evidencia para el dise\u00f1o e implementaci\u00f3n de pol\u00edticas p\u00fablicas con el objetivo de mejorar el bienestar de los ciudadanos. Este \u00edndice se basa en cuatro factores de competitividad:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Condiciones habilitantes: Eval\u00faa aspectos como infraestructura, acceso a servicios b\u00e1sicos y ambiente de negocios.<\/li>\n\n\n\n<li>Capital humano: Considera la educaci\u00f3n, salud y habilidades de la poblaci\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n<li>Eficiencia de los mercados: Analiza la eficiencia de los mercados laborales, financieros y bienes y servicios.<\/li>\n\n\n\n<li>Ecosistema innovador: Mide la capacidad de innovaci\u00f3n y adaptaci\u00f3n de las regiones.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>Para el 2024 Bogot\u00e1 lidera el ranking de la medici\u00f3n al ubicarse en la primera posici\u00f3n en 9 de los 13 pilares del IDC 2024, seguida por Antioquia, Valle del Cauca y Atl\u00e1ntico.<\/p>\n\n\n\n<p>El Quind\u00edo ocupa el lugar 9 de 32, con una calificaci\u00f3n de 5,77 entre 10. Risaralda ocupo el quinto puesto ascendiendo dos posiciones con respecto al a\u00f1o pasado con un puntaje de 6,38 sobre 10. Seguido por Caldas en la sexta posici\u00f3n con una calificaci\u00f3n de 6.09 subiendo una posici\u00f3n con respecto al a\u00f1o pasado (Compite, 2024).<\/p>\n\n\n\n<p>II. Metodolog\u00eda<\/p>\n\n\n\n<p>Se realiza un table de control, donde se analizan las calificaciones del departamento por dimensi\u00f3n, con el fin de brindar posibles mejoras de calificaciones medianas y mantener calificaciones altas.<\/p>\n\n\n\n<p>III. Resultados<\/p>\n\n\n\n<p>Consulte el tablero de Control: maximice el tablero y explore las diferentes hojas.<\/p>\n\n\n\n<iframe loading=\"lazy\" title=\"ICD 2024\" width=\"600\" height=\"373.5\" src=\"https:\/\/app.powerbi.com\/view?r=eyJrIjoiYWEzY2JhZGUtZGQ3Yy00ZGNiLWFhNjctMTQxZTY4Y2JmN2E2IiwidCI6IjBlZGIzNDNjLWRjZjgtNDE3Mi1iNGJlLWViZWI1Mjc4ZTNmOCIsImMiOjJ9\" frameborder=\"0\" allowFullScreen=\"true\"><\/iframe>\n\n\n\n<p>IV. An\u00e1lisis<\/p>\n\n\n\n<p>Principalmente, se encuentran los retos del departamento del Quind\u00edo, que, gui\u00e1ndonos por el IDCC del a\u00f1o pasado, se observan puntajes similares, en general la variaci\u00f3n no es mucho mayor al 1%. Por ejemplo, la diversificaci\u00f3n de la canasta exportadora aument\u00f3 un 0.47% con respecto al 2023 y otros como costo de transporte a mercado interno disminuyeron un 0.25%. Como se mencion\u00f3 con anterioridad, el factor de escala de ciudad dificulta el mejoramiento de estos indicadores.<\/p>\n\n\n\n<p>Una buena estrategia para mejorar la calificaci\u00f3n del \u00edndice se basa en mantener las calificaciones en las cuales nos destacamos y apuntarle al crecimiento de puntajes medianos.<\/p>\n\n\n\n<p>En cuanto al pilar de Adopci\u00f3n de TIC, el Quind\u00edo se destaca por avanzar en tres posiciones, ubic\u00e1ndose en el sexto puesto a nivel nacional. Adem\u00e1s, en el pilar de educaci\u00f3n b\u00e1sica y media, el Quind\u00edo ocupa el tercer lugar con un puntaje de 8,3 sobre 10.<\/p>\n\n\n\n<p>Por otro lado, pilares como educaci\u00f3n superior y tama\u00f1o del mercado crecieron con respecto al periodo anterior, pero conservan una calificaci\u00f3n media.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Posibles medidas para mantener puntajes altos:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li><strong><em>Penetraci\u00f3n de internet banda ancha fijo:<\/em><\/strong> Se refiere al acceso a una conectividad estable y de alta velocidad. A nivel departamental, desde el 2022 el Quind\u00edo ha establecido un plan basado en inversi\u00f3n en infraestructura, talento digital, formaci\u00f3n, inclusi\u00f3n tecnol\u00f3gica y econom\u00eda digital (Gobierno del Quind\u00edo, 2023). Este plan tiene el fin de instalar 120 centros digitales en los 12 municipios para dotar conexi\u00f3n a comunidades aleda\u00f1as por 10 a\u00f1os (MinTic, 2022).<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>A la fecha se est\u00e1 trabajando en cerrar la brecha de un computador por cuatro ni\u00f1os, cuando anteriormente se ten\u00eda un computador por 10 ni\u00f1os (Gobernaci\u00f3n del Quind\u00edo, 2023).<\/p>\n\n\n\n<p>Por ende, el Quind\u00edo va encaminado a un 100% de cobertura a nivel departamental, por lo cual para mantener esta calificaci\u00f3n e incluso mejorarla, se puede trabajar en otros aspectos como el indicador hogares con computador, port\u00e1til o Tablet. Seg\u00fan la encuesta de tecnolog\u00edas de la informaci\u00f3n en hogares del Dane en 2021 las cabeceras del Quind\u00edo tienen una proporci\u00f3n de hogares con computador de 46.3% y para rurales dispersos del 9,7%. Una recomendaci\u00f3n para mejorar este indicador es implementar educaci\u00f3n digital y promover el reciclaje de computadoras usadas (Koenig, 2021).<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Medidas para calificaciones medias:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li><strong><em>Tama\u00f1o de mercado interno<\/em><\/strong><em>:<\/em> Se refiere al consumo y demanda y otros factores como el empleo, inversi\u00f3n local y desarrollo empresarial influyen en la competitividad del mercado interno (Internal &amp; External Marketing Environment with examples, s.f).<\/li>\n\n\n\n<li><strong><em>Tama\u00f1o de mercado externo<\/em>: <\/strong>Se refiere a las actividades econ\u00f3micas que un pa\u00eds lleva a cabo con el resto del mundo. Esto incluye compra y venta de bienes y servicios, as\u00ed como el movimiento de capitales (Internal &amp; External Marketing Environment with examples, s.f).<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>En promedio, las exportaciones no minero energ\u00e9ticas del departamento sumaron US%252,3 millones hasta noviembre de 2023. A pesar de su tama\u00f1o la balanza comercial del Quind\u00edo mantiene un saldo positivo.<\/p>\n\n\n\n<p>Medidas para mejorar el mercado interno y externo en el Quind\u00edo se basan en mejorar la competitividad del departamento con valor agregado en los servicios destacados como el turismo, la riqueza cultural y productiva. Capacitaci\u00f3n a los empresarios y emprendedores en temas de comercio internacional, log\u00edstica, normativa y estrategias de exportaci\u00f3n (Internal &amp;External Marketing Environment with examples, s.f.).<\/p>\n\n\n\n<p>V. Conclusiones<\/p>\n\n\n\n<p>El Quind\u00edo cuenta con retos similares reflejados en el \u00edndice de competitividad de ciudades de Armenia del a\u00f1o pasado, en aspectos de cobertura y conectividad vial. Sin embargo, cuenta con calificaciones en indicadores educativos y acceso a internet destacables que impulsan el ranking general del departamento. Otros aspectos como el servicio de salud e institucional aportan a este indicador.<\/p>\n\n\n\n<p>Referencias<\/p>\n\n\n\n<p>Gobernaci\u00f3n del meta (2023). Plan estrat\u00e9gico de tecnolog\u00eda de la informaci\u00f3n \u2013 PETI 2020 \u2013 2023. Tomado de https:\/\/devx.meta.gov.co\/media\/pagina\/documentacion\/2023\/03\/06\/Plan_Estrategico_de_Tecnologias_de_la_Informacion_PETI.pdf<\/p>\n\n\n\n<p>MinTic (2022). En los 12 municipios de Quind\u00edo se instalar\u00e1n 120 Centros Digitales para ofrecer internet gratuito durante 10 a\u00f1os. Tomado de En los 12 municipios de Quind\u00edo se instalar\u00e1n 120 Centros Digitales para ofrecer internet gratuito durante 10 a\u00f1os (mintic.gov.co)<\/p>\n\n\n\n<p>Internal &amp; External Marketing Environment with Examples (s.f.) Tomado de Internal &amp; External Marketing Environment with Examples &#8211; The Strategy Story<\/p>\n\n\n\n<p>Gobernaci\u00f3n del Quind\u00edo (s.f.). Lograr el 100% de conectividad a internet, objeto fundamental para el Quind\u00edo. Tomado de Lograr el 100% de conectividad a internet, objetivo fundamental para el Quind\u00edo &#8211; Gobierno del Quind\u00edo (quindio.gov.co)<\/p>\n\n\n\n<p>Restrepo, D (2023). \u00bfCu\u00e1ntos hogares en el Quind\u00edo se consideran pobres? Esto revel\u00f3 encuesta del Dane. Tomado de \u00bfCu\u00e1ntos hogares en el Quind\u00edo se consideran pobres? Esto revel\u00f3 encuesta del Dane &#8211; (cronicadelquindio.com)<\/p>\n\n\n\n<p>Consejo privado de competitividad (2024). \u00cdndice departamental de competitividad 2024. Tomado de https:\/\/compite.com.co\/indice-departamental-de-competitividad\/<\/p>\n\n\n\n<p>Dane (2024). Estad\u00edsticas por tema. Tomado de https:\/\/www.dane.gov.co\/index.php\/estadisticas-por-tema\/comercio-internacional\/exportaciones<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>I. Contexto El \u00edndice de competitividad departamental es una herramienta que provee evidencia para el dise\u00f1o e implementaci\u00f3n de pol\u00edticas p\u00fablicas con el objetivo de mejorar el bienestar de los ciudadanos. 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