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III. Efectos en el patrimonio<\/p>\n\n\n\n
El ahorro se convierte en inversi\u00f3n, con lo que la p\u00e9rdida del ahorro de los hogares se manifiesta tambi\u00e9n en afectaci\u00f3n al patrimonio. La p\u00e9rdida de la cuota inicial es la perdida tambi\u00e9n de la posibilidad de adquirir una vivienda. El valor promedio de los apartamentos que se dejaron de comprar es de $330.000.000, lo que puede significar que, en el agregado, ascender\u00eda a un valor promedio de p\u00e9rdida de inversi\u00f3n de trescientos mil millones de pesos. Este es el monto que no se convierte en patrimonio para los hogares de estos proyectos.<\/p>\n\n\n\n
IV. Efecto en la finanzas de los hogares<\/p>\n\n\n\n
Derivado del punto anterior, los hogares pueden estar perdiendo un apalancamiento financiero al no ver incrementado su patrimonio. Asumiendo que una vez pagado el apartamento este se pueda hipotecar para obtener recursos para invertir en otras iniciativas, la p\u00e9rdida del apalancamiento financiero ser\u00eda de alrededor de 231 mil millones de pesos.<\/p>\n\n\n\n
V. Efecto en gastos y costos<\/p>\n\n\n\n
Cuando se adquiere un cr\u00e9dito hipotecario, el pago de las cuotas se convierte ya no en un gasto como sucede cuando se cubre un arriendo, sino en un costo, porque el destino es para un bien producto de la inversi\u00f3n. Por lo anterior, la imposibilidad de adquirir finalmente la vivienda obliga al hogar a permanecer pagando arriendo. En el modelo, la cuota promedio que pagar\u00edan los hogares ser\u00eda de $ 2,695,000 al mes. Este ser\u00eda el valor asociado que no se puede convertir en costo, sino que corresponde a un gasto. Al a\u00f1o, el valor asociado a esta situaci\u00f3n ser\u00eda de treinta y dos mil trescientos cuarenta millones de pesos y en 15 a\u00f1os la cifra asciende a cuatrocientos ochenta y cinco mil millones de pesos.<\/p>\n\n\n\n
VI. Efectos en la visi\u00f3n de futuro de Armenia<\/p>\n\n\n\n
Los hogares afectados tienen una percepci\u00f3n de la ciudad que no es positiva. El n\u00famero de casos asociados y su efecto en la econom\u00eda de los hogares nubla la percepci\u00f3n sobre la ciudad como un lugar de progreso econ\u00f3mico y social. Esto pude tener un alto costo para la ciudad de Armenia.<\/p>\n\n\n\n
VII. Riesgos para el sector de la construcci\u00f3n<\/p>\n\n\n\n
El sector de la construcci\u00f3n enfrenta una variedad de riesgos que pueden impactar significativamente en la operaci\u00f3n y rentabilidad de las empresas. Este informe analiza los riesgos m\u00e1s probables, proporcionando una comprensi\u00f3n detallada de sus causas y consecuencias.<\/p>\n\n\n\n
La falta de liquidez es uno de los riesgos internos m\u00e1s cr\u00edticos, originado por una mala gesti\u00f3n del flujo de caja. La consecuencia m\u00e1s grave es la imposibilidad de pagar a los proveedores, lo que puede paralizar las operaciones. Los retrasos en proyectos son un riesgo operacional importante, generalmente causados por ineficiencias en la planificaci\u00f3n. Estos retrasos pueden resultar en penalizaciones y sobrecostos. La disminuci\u00f3n de la demanda, impulsada por recesiones econ\u00f3micas, representa un riesgo externo significativo que puede llevar a menores ingresos y posibles despidos. Los cambios en leyes y regulaciones ambientales pueden aumentar los costos y causar retrasos. Este riesgo requiere una vigilancia constante de los cambios legales. El aumento de las tasas de inter\u00e9s, debido a pol\u00edticas monetarias, es un riesgo macroecon\u00f3mico significativo que incrementa los costos de financiamiento.<\/p>\n\n\n
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Los fallos t\u00e9cnicos en proyectos son un riesgo interno relevante, originado por dise\u00f1os inadecuados o el uso de materiales de baja calidad. Estos fallos pueden resultar en costos adicionales y retrasos. La oposici\u00f3n comunitaria puede causar retrasos o la cancelaci\u00f3n de proyectos debido a la falta de consulta y participaci\u00f3n comunitaria. Los accidentes laborales representan un riesgo interno debido a la falta de medidas de seguridad, resultando en lesiones y paralizaci\u00f3n de actividades.<\/p>\n\n\n\n
Las pr\u00e1cticas corruptas son un riesgo interno, resultado de la falta de controles internos y una cultura organizacional deficiente. Este riesgo puede tener un impacto alto en forma de sanciones legales y p\u00e9rdida de contratos. La dependencia de pocos proveedores en la cadena de suministro puede llevar a retrasos y aumentos de costos. El da\u00f1o a la imagen p\u00fablica, causado por malas pr\u00e1cticas y fallos en proyectos, representa un riesgo interno significativo que puede resultar en p\u00e9rdida de clientes y reducci\u00f3n de ingresos. Este informe ofrece una visi\u00f3n clara de los riesgos m\u00e1s probables en el sector de la construcci\u00f3n, ayudando a las empresas a entender las posibles amenazas que pueden afectar su operaci\u00f3n y rentabilidad.<\/p>\n\n\n\n
VII. Riesgos en las familias por la quiebra de las constructoras<\/p>\n\n\n\n
La quiebra de constructoras puede afectar significativamente a las familias. La p\u00e9rdida de capital invertido, causada por la quiebra, puede resultar en la p\u00e9rdida total o parcial de los ahorros familiares. El incumplimiento de regulaciones puede suspender proyectos, dejando a las familias sin sus viviendas y enfrentando multas. La ca\u00edda del mercado inmobiliario, impulsada por la recesi\u00f3n econ\u00f3mica, puede devaluar las propiedades y reducir el patrimonio familiar.<\/p>\n\n\n\n
Los retrasos en proyectos debido a mala gesti\u00f3n pueden aumentar los costos y prolongar la espera para obtener viviendas. La falta de informaci\u00f3n clara puede llevar a decisiones mal informadas, generando incertidumbre y p\u00e9rdida de confianza. El da\u00f1o a la reputaci\u00f3n de la constructora, debido a malas pr\u00e1cticas, puede resultar en la p\u00e9rdida de clientes y una reducci\u00f3n de ingresos, afectando la capacidad de completar proyectos. La falta de solvencia financiera, causada por mala gesti\u00f3n y endeudamiento, puede llevar a la quiebra, afectando a las familias que dependen de estos proyectos.<\/p>\n\n\n\n
Los problemas t\u00e9cnicos, como fallos en dise\u00f1o y materiales de baja calidad, pueden causar retrasos, costos adicionales y litigios, afectando la calidad de las viviendas. Los problemas de liquidez, originados por flujos de caja inadecuados, pueden resultar en la incapacidad para cumplir con las obligaciones financieras, impactando a las familias que esperan sus viviendas. La competencia intensa en el mercado puede reducir la participaci\u00f3n y los ingresos, afectando la capacidad de finalizar proyectos. Los litigios por defectos de construcci\u00f3n pueden resultar en costos legales e indemnizaciones, afectando la capacidad de la constructora para completar proyectos.<\/p>\n\n\n
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Los informes financieros enga\u00f1osos, debido a manipulaci\u00f3n de datos, pueden llevar a la p\u00e9rdida de confianza y sanciones, impactando a las familias. La incapacidad para innovar, causada por falta de inversi\u00f3n en investigaci\u00f3n y desarrollo, puede resultar en p\u00e9rdida de competitividad y menores ingresos, afectando la capacidad de ofrecer viviendas modernas. La falta de acceso a financiamiento, debido a baja calificaci\u00f3n crediticia, puede resultar en la incapacidad para financiar nuevos proyectos. Las interrupciones en la cadena de suministro, causadas por dependencia de proveedores, pueden resultar en retrasos y aumento de costos, afectando la entrega de viviendas.<\/p>\n\n\n\n
VIII. Conclusiones<\/p>\n\n\n\n
Los proyectos fallidos de construcci\u00f3n no son un evento que pasa desapercibido con unas p\u00e9rdidas de aportes de los que fueron sus compradores. La afectaci\u00f3n econ\u00f3mica va m\u00e1s all\u00e1 de la p\u00e9rdida de los aportes. Las estimaciones realizadas por la Secretar\u00eda de Hacienda de Armenia contabilizan p\u00e9rdidas por aportes de 57 mil millones de pesos de uno de los proyectos, junto con una p\u00e9rdida de ochos a\u00f1os en promedio de trabajo para lograr acumular los respectivos aportes. La perdida en el total de la inversi\u00f3n se acercar\u00eda a los trecientos treinta mil millones de pesos y el apalancamiento financiero perdido acumular\u00eda en promedio los doscientos treinta y un mil millones de pesos. La imposibilidad de convertir gastos en costos acumular\u00eda en total cuatrocientos ochenta y cinco mil millones de pesos en el lapso de pago de los cr\u00e9ditos hipotecarios.<\/p>\n\n\n\n
Los principales riesgos que enfrentan los constructores corresponden a factores financieros, en concreto la liquidez, que afecta no solo a los futuros compradores, sino que involucra a proveedores y hasta el municipio de Armenia. Los riesgos a los que se enfrentan los futuros compradores refieren a la transparencia, en la que la informaci\u00f3n presentada por las empresas constructoras no sea suficientemente clara. En este sentido se recomienda que el municipio de Armenia implemente un sistema de alertas tempranas a trav\u00e9s de la industria de la construcci\u00f3n que permitan identificar este tipo de eventos con tiempo y pueda prevenir la p\u00e9rdida de recursos econ\u00f3micos de los hogares.<\/p>\n\n\n\n
Referencias<\/p>\n\n\n\n
Secretar\u00eda de Planeaci\u00f3n. 2024. Alcald\u00eda de Armenia, Quind\u00edo.<\/p>\n\n\n\n
Secretar\u00eda de Hacienda. 2024. Jefatura de Inteligencia Tributaria.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
I. Contexto La ciudad de Armenia present\u00f3 una serie de proyectos de vivienda fallidos, en los cuales los compradores perdieron parte o toda la inversi\u00f3n en la adquisici\u00f3n de vivienda. La Secretar\u00eda de Planeaci\u00f3n estima que los afectados pueden ascender a un total de 7.000 personas aproximadamente. Los niveles de<\/p>\n