{"id":2427,"date":"2023-08-03T09:06:49","date_gmt":"2023-08-03T14:06:49","guid":{"rendered":"https:\/\/observatorioarmenia.org\/site\/?page_id=2427"},"modified":"2026-05-11T17:34:47","modified_gmt":"2026-05-11T22:34:47","slug":"6-6-diagnostico-salud","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/observatorioarmenia.org\/site\/6-6-diagnostico-salud\/","title":{"rendered":"6.6 Diagn\u00f3stico de salud"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Actualizado 11\/05\/2026<\/p>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">1. Introducci\u00f3n<\/h1>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El presente documento expone los resultados del ejercicio de proyecci\u00f3n actuarial de costos del Sistema General de Seguridad Social en Salud (SGSSS) para el departamento del Quind\u00edo, con un horizonte de planificaci\u00f3n que abarca el periodo 2026-2050. Este an\u00e1lisis constituye un insumo t\u00e9cnico fundamental para la toma de decisiones en materia de pol\u00edtica de salud p\u00fablica, sostenibilidad financiera del sistema y planificaci\u00f3n presupuestal de largo plazo.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La proyecci\u00f3n contempla dos reg\u00edmenes de afiliaci\u00f3n: el Contributivo, financiado mediante cotizaciones de trabajadores y empleadores, y el Subsidiado, financiado principalmente con recursos del Sistema General de Participaciones (SGP) y otras fuentes p\u00fablicas. Para cada r\u00e9gimen se modelan tres variables din\u00e1micas e interrelacionadas: la evoluci\u00f3n demogr\u00e1fica de la poblaci\u00f3n quindiana seg\u00fan proyecciones del DANE, la variaci\u00f3n en el n\u00famero de afiliados en funci\u00f3n de tasas de cobertura derivadas de la l\u00ednea base 2026, y el crecimiento de la Unidad de Pago por Capitaci\u00f3n (UPC) bajo tasas de incremento diferenciadas por r\u00e9gimen.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table class=\"has-fixed-layout\"><tbody><tr><td><strong><em>El an\u00e1lisis revela una presi\u00f3n financiera estructural y creciente sobre el sistema de salud departamental, impulsada no solo por el encarecimiento de los servicios sino por una transformaci\u00f3n demogr\u00e1fica profunda hacia una poblaci\u00f3n mas envejecida.<\/em><\/strong><\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">2. Metodolog\u00eda y Supuestos del Modelo<\/h1>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">2.1. Fuentes de informaci\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La modelaci\u00f3n se sustent\u00f3 en dos fuentes primarias: (i) los datos de afiliaci\u00f3n y valor de UPC 2026 del archivo <strong>ANALISIS_SALUD-V2.xlsx<\/strong>, suministrado por la Secretaria de Salud del Quind\u00edo, y (ii) las proyecciones de poblaci\u00f3n por grupos de edad para el departamento del Quind\u00edo elaboradas por el <strong>DANE<\/strong> para el periodo 2025-2050.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">2.2. Variables y supuestos principales<\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table><tbody><tr><td><strong>Variable<\/strong><\/td><td><strong>R\u00e9gimen Contributivo<\/strong><\/td><td><strong>R\u00e9gimen Subsidiado<\/strong><\/td><td><strong>Fuente<\/strong><\/td><\/tr><tr><td>Afiliados base 2026<\/td><td>290.940<\/td><td>277.904<\/td><td>SGSSS Quind\u00edo<\/td><\/tr><tr><td>UPC base 2026 ($ \/ afiliado \/ a\u00f1o)<\/td><td>$ 2.642.021<\/td><td>$ 1.772.721<\/td><td>SGSSS Quind\u00edo<\/td><\/tr><tr><td>Tasa de cobertura poblacional 2026<\/td><td>52,80%<\/td><td>50,43%<\/td><td>Calculada<\/td><\/tr><tr><td>Tasa de crecimiento UPC anual<\/td><td>9,0%<\/td><td>16,0%<\/td><td>Supuesto modelo<\/td><\/tr><tr><td>Afiliados proyectados<\/td><td>Poblaci\u00f3n x 52,80%<\/td><td>Poblaci\u00f3n x 50,43%<\/td><td>Din\u00e1mica DANE<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">2.3. Alcance y limitaciones<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El modelo asume coberturas de aseguramiento constantes en el tiempo, lo que implica que los cambios en el n\u00famero de afiliados responden exclusivamente a variaciones demogr\u00e1ficas. No se incluyen escenarios de expansi\u00f3n o contracci\u00f3n de la cobertura por pol\u00edtica p\u00fablica. Asimismo, las tasas de crecimiento de la UPC son supuestos ex\u00f3genos fijos; en la realidad, estas son definidas anualmente por el Ministerio de Salud y pueden variar significativamente por inflaci\u00f3n, costos tecnol\u00f3gicos, epidemiologia y decisiones regulatorias. La poblaci\u00f3n proyectada corresponde a las estimaciones del DANE para el Quind\u00edo y puede diferir de registros administrativos de afiliaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">3. Din\u00e1mica Demogr\u00e1fica del Quind\u00edo 2026-2050<\/h1>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">3.1. Tendencia general de la poblaci\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Las proyecciones del DANE revelan una tendencia decreciente y sostenida en la poblaci\u00f3n total del Quind\u00edo a lo largo del horizonte de an\u00e1lisis. La poblaci\u00f3n pasara de 551.017 habitantes en 2026 a 477.878 en 2050, lo que representa una reducci\u00f3n del 13,3% en 25 a\u00f1os. Esta contracci\u00f3n demogr\u00e1fica es resultado de factores estructurales como la ca\u00edda en la tasa de fecundidad, el envejecimiento de la base poblacional y din\u00e1micas migratorias, tendencias que son compartidas con la mayor\u00eda de departamentos colombianos de tama\u00f1o intermedio.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">3.2. Envejecimiento progresivo: el cambio estructural mas relevante<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Mas all\u00e1 de la reducci\u00f3n en el volumen total, el cambio cualitativo en la estructura por edades constituye el factor de mayor impacto sobre el sistema de salud. La poblaci\u00f3n menor de 15 a\u00f1os (QE0E14) se reducir\u00e1 de 88.752 personas (16,1% del total) en 2026 a 48.067 (10,1%) en 2050, mientras que la poblaci\u00f3n mayor de 60 a\u00f1os (QE60E100) crecer\u00e1 de 119.191 personas (21,6%) a 148.171 (31,0%) en el mismo periodo.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table><tbody><tr><td><strong>Grupo de Edad<\/strong><\/td><td><strong>2026 (personas)<\/strong><\/td><td><strong>2026 (%)<\/strong><\/td><td><strong>2050 (personas)<\/strong><\/td><td><strong>2050 (%)<\/strong><\/td><td><strong>Var.<\/strong><\/td><\/tr><tr><td>0 &#8211; 14 anos (QE0E14)<\/td><td>88.752<\/td><td>16,1%<\/td><td>48.067<\/td><td>10,1%<\/td><td><strong>-45,8%<\/strong><\/td><\/tr><tr><td>15 &#8211; 24 anos (QE15E24)<\/td><td>79.523<\/td><td>14,4%<\/td><td>46.837<\/td><td>9,8%<\/td><td><strong>-41,1%<\/strong><\/td><\/tr><tr><td>25 &#8211; 54 anos (QE25E54)<\/td><td>229.948<\/td><td>41,7%<\/td><td>196.605<\/td><td>41,1%<\/td><td><strong>-14,5%<\/strong><\/td><\/tr><tr><td>55 &#8211; 59 anos (QE55E59)<\/td><td>33.603<\/td><td>6,1%<\/td><td>38.198<\/td><td>8,0%<\/td><td><strong>+13,7%<\/strong><\/td><\/tr><tr><td>60 &#8211; 100 anos (QE60E100)<\/td><td>119.191<\/td><td>21,6%<\/td><td>148.171<\/td><td>31,0%<\/td><td><strong>+24,3%<\/strong><\/td><\/tr><tr><td><strong>TOTAL<\/strong><\/td><td><strong>551.017<\/strong><\/td><td><strong>100%<\/strong><\/td><td><strong>477.878<\/strong><\/td><td><strong>100%<\/strong><\/td><td><strong>-13,3%<\/strong><\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table class=\"has-fixed-layout\"><tbody><tr><td><strong><em>El Quind\u00edo transitara hacia una estructura demogr\u00e1fica donde casi un tercio de su poblaci\u00f3n tendr\u00e1 m\u00e1s de 60 a\u00f1os en 2050. Este grupo etario es el de mayor uso de servicios de salud y mayor costo per c\u00e1pita, lo que presionara estructuralmente al alza el gasto en salud independientemente de la evoluci\u00f3n de la UPC.<\/em><\/strong><\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">4. Proyecci\u00f3n de Afiliados por R\u00e9gimen<\/h1>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dado que el modelo aplica tasas de cobertura fijas derivadas de la l\u00ednea base 2026 (52,80% para el contributivo y 50,43% para el subsidiado) sobre la poblaci\u00f3n proyectada por el DANE, el n\u00famero de afiliados a ambos reg\u00edmenes sigue la tendencia decreciente de la poblaci\u00f3n total departamental.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El <strong>r\u00e9gimen contributivo<\/strong> reducir\u00e1 sus afiliados de 290.940 en 2026 a 252.322 en 2050 (-13,3%), mientras el <strong>r\u00e9gimen subsidiado<\/strong> pasara de 277.904 a 241.017 (-13,3%) en el mismo periodo. Esta reducci\u00f3n en el n\u00famero de afiliados actuara como un factor moderador del crecimiento del costo total, parcialmente compensando el fuerte incremento en la UPC proyectada.<\/p>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">5. Proyecci\u00f3n de Costos 2026-2050<\/h1>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">5.1. Tabla resumen de proyecci\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La siguiente tabla presenta los resultados consolidados de la proyecci\u00f3n para a\u00f1os seleccionados. Las cifras de costo est\u00e1n expresadas en millones de pesos corrientes colombianos.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table><thead><tr><td><strong>A\u00f1o<\/strong><\/td><td><strong>Poblaci\u00f3n Total<\/strong><\/td><td><strong>Afiliados Contrib.<\/strong><\/td><td><strong>Afiliados Subs.<\/strong><\/td><td><strong>UPC Contrib. ($)<\/strong><\/td><td><strong>UPC Subs. ($)<\/strong><\/td><td><strong>Costo Contrib. ($M COP)<\/strong><\/td><td><strong>Costo Subs. ($M COP)<\/strong><\/td><td><strong>Costo Total ($M COP)<\/strong><\/td><\/tr><\/thead><tbody><tr><td>2026<\/td><td>551.017<\/td><td>290.940<\/td><td>277.904<\/td><td>2.642.021<\/td><td>1.772.721<\/td><td>768,7<\/td><td>492,6<\/td><td><strong>1.261,3<\/strong><\/td><\/tr><tr><td>2028<\/td><td>550.373<\/td><td>290.600<\/td><td>277.579<\/td><td>3.138.985<\/td><td>2.385.373<\/td><td>912,2<\/td><td>662,1<\/td><td><strong>1.574,3<\/strong><\/td><\/tr><tr><td>2030<\/td><td>548.910<\/td><td>289.827<\/td><td>276.841<\/td><td>3.729.428<\/td><td>3.209.758<\/td><td>1.080,9<\/td><td>888,6<\/td><td><strong>1.969,5<\/strong><\/td><\/tr><tr><td>2032<\/td><td>546.599<\/td><td>288.607<\/td><td>275.676<\/td><td>4.430.934<\/td><td>4.319.051<\/td><td>1.278,8<\/td><td>1.190,7<\/td><td><strong>2.469,5<\/strong><\/td><\/tr><tr><td>2034<\/td><td>543.213<\/td><td>286.819<\/td><td>273.968<\/td><td>5.264.392<\/td><td>5.811.715<\/td><td>1.509,9<\/td><td>1.592,2<\/td><td><strong>3.102,2<\/strong><\/td><\/tr><tr><td>2036<\/td><td>538.426<\/td><td>284.292<\/td><td>271.554<\/td><td>6.254.625<\/td><td>7.820.244<\/td><td>1.778,1<\/td><td>2.123,6<\/td><td><strong>3.901,8<\/strong><\/td><\/tr><tr><td>2038<\/td><td>532.466<\/td><td>281.145<\/td><td>268.548<\/td><td>7.431.119<\/td><td>10.522.920<\/td><td>2.089,2<\/td><td>2.825,9<\/td><td><strong>4.915,1<\/strong><\/td><\/tr><tr><td>2040<\/td><td>525.615<\/td><td>277.528<\/td><td>265.093<\/td><td>8.828.913<\/td><td>14.159.641<\/td><td>2.450,3<\/td><td>3.753,6<\/td><td><strong>6.203,9<\/strong><\/td><\/tr><tr><td>2042<\/td><td>517.978<\/td><td>273.495<\/td><td>261.241<\/td><td>10.489.632<\/td><td>19.053.213<\/td><td>2.868,9<\/td><td>4.977,5<\/td><td><strong>7.846,3<\/strong><\/td><\/tr><tr><td>2044<\/td><td>509.424<\/td><td>268.979<\/td><td>256.927<\/td><td>12.462.731<\/td><td>25.638.003<\/td><td>3.352,2<\/td><td>6.587,1<\/td><td><strong>9.939,3<\/strong><\/td><\/tr><tr><td>2046<\/td><td>499.764<\/td><td>263.878<\/td><td>252.055<\/td><td>14.806.971<\/td><td>34.498.497<\/td><td>3.907,2<\/td><td>8.695,5<\/td><td><strong>12.602,8<\/strong><\/td><\/tr><tr><td>2048<\/td><td>489.171<\/td><td>258.285<\/td><td>246.712<\/td><td>17.592.162<\/td><td>46.421.178<\/td><td>4.543,8<\/td><td>11.452,7<\/td><td><strong>15.996,5<\/strong><\/td><\/tr><tr><td>2050<\/td><td>477.878<\/td><td>252.322<\/td><td>241.017<\/td><td>20.901.248<\/td><td>62.464.336<\/td><td>5.273,8<\/td><td>15.055,0<\/td><td><strong>20.328,8<\/strong><\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">5.2. Evoluci\u00f3n del costo del r\u00e9gimen contributivo<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El costo total del r\u00e9gimen contributivo crecer\u00e1 de <strong>$768.670 millones en 2026<\/strong> a <strong>$5.273.845 millones en 2050<\/strong>, representando un incremento de 6,9 veces en pesos corrientes. Este crecimiento est\u00e1 impulsado exclusivamente por la escalada de la UPC al 9% anual, ya que el n\u00famero de afiliados decrecer\u00e1 moderadamente. La UPC unitaria pasara de $2.642.021 a $20.901.248 en el mismo periodo.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">5.3. Evoluci\u00f3n del costo del r\u00e9gimen subsidiado<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El comportamiento del r\u00e9gimen subsidiado es sustancialmente m\u00e1s agresivo. La tasa de crecimiento de la UPC del 16% anual genera un efecto de capitalizaci\u00f3n compuesto de enorme magnitud: el costo del r\u00e9gimen pasara de <strong>$492.646 millones en 2026<\/strong> a <strong>$15.054.967 millones en 2050<\/strong>, un crecimiento de 30,6 veces. La UPC unitaria del subsidiado, que en 2026 era de $1.772.721, alcanzara $62.464.336 en 2050, superando ampliamente a la del contributivo.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">5.4. Costo total combinado<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El costo total del sistema (contributivo + subsidiado) pasara de <strong>$1.261.316 millones en 2026<\/strong> a <strong>$20.328.812 millones en 2050<\/strong>, lo que representa un crecimiento de 16,1 veces. El punto de inflexi\u00f3n donde el subsidiado supera al contributivo en costo absoluto se producir\u00e1 alrededor de <strong>2033-2034<\/strong>, cuando ambos costos convergen. A partir de ese momento, el subsidiado dominara crecientemente el gasto total del sistema departamental.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table class=\"has-fixed-layout\"><tbody><tr><td><strong><em>El costo acumulado del sistema en el periodo 2026-2050 asciende a $172,9 billones de pesos corrientes: $60,5 billones en el r\u00e9gimen contributivo y $112,3 billones en el subsidiado. Esto implica que el r\u00e9gimen subsidiado demandara casi el doble de recursos acumulados que el contributivo en el horizonte de planeaci\u00f3n.<\/em><\/strong><\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">6. An\u00e1lisis de Resultados<\/h1>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">6.1. La brecha creciente entre reg\u00edmenes<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Uno de los hallazgos m\u00e1s significativos del modelo es la creciente divergencia entre los costos de los dos reg\u00edmenes. En 2026, el costo del contributivo supera al del subsidiado en un 56% ($768.670M vs $492.646M). Sin embargo, hacia 2040 la situaci\u00f3n se invierte: el subsidiado ya supera al contributivo en un 53% ($3.753.622M vs $2.450.271M), y en 2050 la diferencia se ha ampliado hasta que el subsidiado triplica al contributivo ($15.055M vs $5.274M).<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Esta divergencia responde a la diferencia de tasas de crecimiento de la UPC (16% vs 9%), que se amplifica exponencialmente con el tiempo. El efecto del inter\u00e9s compuesto convierte una diferencia inicial de 7 puntos porcentuales anuales en una brecha estructural de grandes proporciones al final del horizonte.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">6.2. Impacto del envejecimiento demogr\u00e1fico<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El envejecimiento de la poblaci\u00f3n quindiana tiene una doble implicaci\u00f3n para el sistema de salud. Por un lado, la reducci\u00f3n de la poblaci\u00f3n total y la ca\u00edda de los grupos de edad j\u00f3venes reduce marginalmente el n\u00famero de afiliados. Por otro, el crecimiento del grupo de 60 a 100 a\u00f1os (de 21,6% a 31,0% de la poblaci\u00f3n) eleva el perfil de riesgo epidemiol\u00f3gico del conjunto de afiliados.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Las personas mayores presentan mayor prevalencia de enfermedades cr\u00f3nicas no transmisibles (hipertensi\u00f3n, diabetes, enfermedades cardiovasculares, c\u00e1ncer), mayor uso hospitalario, mayor consumo de medicamentos de alto costo y mayor necesidad de cuidados de larga duraci\u00f3n. Este fen\u00f3meno, conocido como la transici\u00f3n epidemiol\u00f3gica, presiona al alza el costo real por afiliado incluso sin considerar el incremento de la UPC.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En este sentido, la tasa de crecimiento de la UPC del 16% para el subsidiado puede interpretarse como un intento de capturar parcialmente este ajuste de costo por <strong>envejecimiento + inflaci\u00f3n medica + nuevas tecnolog\u00edas<\/strong>. Sin embargo, si el perfil de los afiliados al subsidiado tiene mayor concentraci\u00f3n de adultos mayores y poblaci\u00f3n vulnerable, este incremento podr\u00eda resultar insuficiente para cubrir los costos reales de prestaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">6.3. Sostenibilidad fiscal del r\u00e9gimen subsidiado<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El r\u00e9gimen subsidiado depende fundamentalmente de transferencias del Sistema General de Participaciones (SGP) y de aportes del departamento, el pais y los municipios. El crecimiento proyectado del 16% anual en la UPC implica que los recursos destinados al r\u00e9gimen subsidiado deben m\u00e1s que duplicarse cada 5 a\u00f1os aproximadamente. Para 2030, el costo del subsidiado alcanzara $888.593M; para 2035 llegara a $1.839.368M; y para 2040, superara los $3.753.622M.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Este ritmo de crecimiento pone en tensi\u00f3n directa la sostenibilidad del sistema con la capacidad real de incremento de las transferencias del SGP, que hist\u00f3ricamente han crecido a tasas inferiores al 16% anual. La brecha entre los recursos disponibles y los costos proyectados es una amenaza cierta a la continuidad de la cobertura universal en el departamento.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">6.4. El efecto moderador de la din\u00e1mica poblacional<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La reducci\u00f3n del 13,3% en la poblaci\u00f3n total del Quind\u00edo entre 2026 y 2050 tiene un efecto moderador sobre el crecimiento del costo, aunque insuficiente para compensar el alza de la UPC. Sin la reducci\u00f3n demogr\u00e1fica, el costo del sistema en 2050 seria aproximadamente un 15% mayor. Sin embargo, dado que la poblaci\u00f3n que crece es la de mayor edad y mayor costo per capita, la composici\u00f3n del riesgo agregado deteriora el perfil actuarial del sistema.<\/p>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">7. Conclusiones<\/h1>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">7.1. Conclusiones principales<\/h2>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>El costo total del SGSSS en el Quind\u00edo se multiplicara por 16 en 25 a\u00f1os (2026-2050), pasando de $1,26 billones a $20,33 billones de pesos corrientes anuales, con un costo acumulado de $172,9 billones.<\/li>\n\n\n\n<li>El r\u00e9gimen subsidiado se convierte en el principal determinante del gasto a partir de 2033-2034 y al final del horizonte representa el 74% del costo total anual del sistema, frente al 39% en 2026.<\/li>\n\n\n\n<li>El envejecimiento demogr\u00e1fico es el factor estructural de largo plazo m\u00e1s critico: la poblaci\u00f3n mayor de 60 a\u00f1os pasara del 21,6% al 31,0% del total, elevando continuamente el perfil epidemiol\u00f3gico y el costo real de la atenci\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n<li>La diferencia de tasas de crecimiento de la UPC entre reg\u00edmenes (9% contributivo vs 16% subsidiado), combinada con el efecto del inter\u00e9s compuesto, genera una divergencia explosive en costos que desaf\u00eda la equidad en el financiamiento del sistema.<\/li>\n\n\n\n<li>La reducci\u00f3n de la poblaci\u00f3n total (-13,3%) act\u00faa como factor moderador pero es insuficiente para contrarrestar el crecimiento de la UPC. Los afiliados de ambos reg\u00edmenes disminuir\u00e1n en igual proporci\u00f3n, de 290.940 a 252.322 en el contributivo y de 277.904 a 241.017 en el subsidiado.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">7.2. Recomendaciones de pol\u00edtica publica<\/h2>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Planificaci\u00f3n financiera plurianual: La Secretaria de Salud debe incorporar estas proyecciones en el marco fiscal de mediano plazo del departamento, gestionando ante el nivel nacional la garant\u00eda de recursos SGP suficientes para el r\u00e9gimen subsidiado.<\/li>\n\n\n\n<li>Estrategia de contenci\u00f3n de costos: Dada la magnitud del crecimiento proyectado, resulta imperativo implementar programas de atenci\u00f3n primaria en salud, prevenci\u00f3n de enfermedades cr\u00f3nicas y gesti\u00f3n del riesgo en salud, especialmente orientados a la poblaci\u00f3n mayor, para mitigar el incremento del costo por usuario.<\/li>\n\n\n\n<li>Monitoreo continuo de coberturas: Las tasas de cobertura del 52,8% y 50,4% deben ser revisadas peri\u00f3dicamente. Una meta de incremento de la cobertura podr\u00eda requerir ajustes presupuestales adicionales no contemplados en el modelo base.<\/li>\n\n\n\n<li>Revisi\u00f3n de supuestos de la UPC: El Ministerio de Salud define la UPC anualmente. El departamento debe hacer seguimiento a la evoluci\u00f3n real de este par\u00e1metro y actualizar las proyecciones de forma peri\u00f3dica para mantener la vigencia del instrumento de planificaci\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n<li>Atenci\u00f3n al bono de longevidad: El crecimiento sostenido de la poblaci\u00f3n mayor de 60 a\u00f1os debe traducirse en pol\u00edticas espec\u00edficas de envejecimiento activo, redes de cuida y servicios de salud gerontol\u00f3gica, con financiamiento previsible y sostenible.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Actualizado en 30\/11\/2025:<\/p>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">Resumen Ejecutivo<\/h1>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El presente documento analiza la distribuci\u00f3n y proyecci\u00f3n de gastos en salud por grupos etarios en el departamento del Quind\u00edo para el per\u00edodo 2025-2050. El an\u00e1lisis se fundamenta en proyecciones demogr\u00e1ficas oficiales y en valores de Unidad de Pago por Capitaci\u00f3n (UPC) diferenciados por edad, permitiendo estimar la evoluci\u00f3n del gasto en salud y su impacto fiscal. Como hallazgos principales tenemos:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>La poblaci\u00f3n de adultos mayores (60+ a\u00f1os) pasar\u00e1 del 21.2% en 2025 al 31.0% en 2050<\/li>\n\n\n\n<li>El gasto en salud para adultos mayores representar\u00e1 el 48.3% del gasto total en 2025 y llegar\u00e1 al 59.7% en 2050<\/li>\n\n\n\n<li>El gasto per c\u00e1pita de adultos mayores es 2.28 veces superior al promedio poblacional<\/li>\n\n\n\n<li>El gasto total en salud aumentar\u00e1 de $1.09 billones en 2025 a $1.12 billones en 2050<\/li>\n\n\n\n<li>La poblaci\u00f3n total del departamento disminuir\u00e1 de 551,015 habitantes en 2025 a 477,878 en 2050<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Hay que resaltar que el Quind\u00edo enfrenta una <strong>crisis fiscal anunciada<\/strong> en salud. El \u00edndice de dependencia alcanzar\u00e1 la paridad (1:1) en 2050, significando que la estructura tributaria actual ser\u00e1 insuficiente para sostener el sistema de salud. <strong>La ventana de oportunidad es de solo 10 a\u00f1os (2025-2035)<\/strong> para implementar reformas estructurales que eviten una crisis de sostenibilidad fiscal.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La pregunta ya no es <strong>si<\/strong> se necesitan reformas, sino <strong>cu\u00e1ndo y con qu\u00e9 profundidad<\/strong> se implementar\u00e1n para evitar el colapso financiero del sistema de salud departamental<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">I. Contexto<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El departamento del Quind\u00edo, como muchas regiones de Colombia, enfrenta una transici\u00f3n demogr\u00e1fica acelerada caracterizada por el envejecimiento poblacional y la disminuci\u00f3n de la tasa de natalidad. Este fen\u00f3meno tiene implicaciones directas sobre la demanda de servicios de salud y la sostenibilidad fiscal del sistema.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">1.1 Objetivos del An\u00e1lisis<\/h3>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Analizar la evoluci\u00f3n demogr\u00e1fica del Quind\u00edo por grupos etarios entre 2025 y 2050<\/li>\n\n\n\n<li>Estimar los gastos en salud diferenciados por edad utilizando valores de UPC<\/li>\n\n\n\n<li>Proyectar el impacto del envejecimiento en los costos del sistema de salud<\/li>\n\n\n\n<li>Identificar desaf\u00edos de sostenibilidad fiscal y proporcionar elementos para la planificaci\u00f3n<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">1.2 Metodolog\u00eda<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El an\u00e1lisis se basa en proyecciones de poblaci\u00f3n del departamento del Quind\u00edo para el per\u00edodo 2025-2050, organizadas en cinco grupos etarios:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>E0-14: <\/strong>0 a 14 a\u00f1os (ni\u00f1os y adolescentes)<\/li>\n\n\n\n<li><strong>E15-24: <\/strong>15 a 24 a\u00f1os (j\u00f3venes)<\/li>\n\n\n\n<li><strong>E25-54: <\/strong>25 a 54 a\u00f1os (adultos)<\/li>\n\n\n\n<li><strong>E55-59: <\/strong>55 a 59 a\u00f1os (pre-adultos mayores)<\/li>\n\n\n\n<li><strong>E60-100: <\/strong>60 a\u00f1os o m\u00e1s (adultos mayores)<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Los costos se estimaron utilizando valores de Unidad de Pago por Capitaci\u00f3n (UPC) diferenciados por grupo etario, basados en estudios nacionales sobre gastos en salud y considerando que el gasto aumenta exponencialmente despu\u00e9s de los 55 a\u00f1os.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">UPC Estimada por Grupo Etario<\/h3>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table class=\"has-fixed-layout\"><thead><tr><td><strong>Grupo Etario<\/strong><\/td><td><strong>UPC Anual (COP)<\/strong><\/td><td><strong>Factor vs Promedio<\/strong><\/td><\/tr><\/thead><tbody><tr><td>0-14 a\u00f1os<\/td><td>$1,200,000<\/td><td>0.61x<\/td><\/tr><tr><td>15-24 a\u00f1os<\/td><td>$900,000<\/td><td>0.46x<\/td><\/tr><tr><td>25-54 a\u00f1os<\/td><td>$1,300,000<\/td><td>0.66x<\/td><\/tr><tr><td>55-59 a\u00f1os<\/td><td>$2,500,000<\/td><td>1.26x<\/td><\/tr><tr><td><strong>60+ a\u00f1os<\/strong><\/td><td><strong>$4,500,000<\/strong><\/td><td><strong>2.28x<\/strong><\/td><\/tr><tr><td><strong><em>Promedio<\/em><\/strong><\/td><td><em>$1,977,409<\/em><\/td><td><em>1.00x<\/em><\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>Fuente: Estimaciones basadas en UPC 2025 ($1,521,489 promedio) y ajustadas seg\u00fan factores de riesgo por edad reportados por Portafolio (2025) y Ministerio de Salud (2020).<\/em><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">II. An\u00e1lisis Demogr\u00e1fico<\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">2.1 Evoluci\u00f3n de la Poblaci\u00f3n por Grupos Etarios<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El Quind\u00edo experimentar\u00e1 cambios demogr\u00e1ficos significativos en las pr\u00f3ximas d\u00e9cadas. La poblaci\u00f3n total del departamento disminuir\u00e1 de 551,015 habitantes en 2025 a 477,878 en 2050, representando una reducci\u00f3n del 13.3%. Sin embargo, esta disminuci\u00f3n no ser\u00e1 uniforme entre los diferentes grupos etarios.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Distribuci\u00f3n Poblacional por Grupo Etario<\/h3>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table class=\"has-fixed-layout\"><thead><tr><td><strong>Grupo Etario<\/strong><\/td><td><strong>2025<\/strong><\/td><td><strong>2050<\/strong><\/td><td><strong>Variaci\u00f3n %<\/strong><\/td><\/tr><\/thead><tbody><tr><td>0-14 a\u00f1os<\/td><td>90,334 (16.4%)<\/td><td>48,067 (10.1%)<\/td><td>-46.8%<\/td><\/tr><tr><td>15-24 a\u00f1os<\/td><td>80,999 (14.7%)<\/td><td>46,837 (9.8%)<\/td><td>-42.2%<\/td><\/tr><tr><td>25-54 a\u00f1os<\/td><td>228,804 (41.5%)<\/td><td>196,605 (41.1%)<\/td><td>-14.1%<\/td><\/tr><tr><td>55-59 a\u00f1os<\/td><td>34,057 (6.2%)<\/td><td>38,198 (8.0%)<\/td><td>+12.2%<\/td><\/tr><tr><td><strong>60+ a\u00f1os<\/strong><\/td><td><strong>116,821 (21.2%)<\/strong><\/td><td><strong>148,171 (31.0%)<\/strong><\/td><td><strong>+26.8%<\/strong><\/td><\/tr><tr><td><strong>TOTAL<\/strong><\/td><td><strong>551,015<\/strong><\/td><td><strong>477,878<\/strong><\/td><td><strong>-13.3%<\/strong><\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Observaciones Clave:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>La poblaci\u00f3n de adultos mayores (60+) crecer\u00e1 en 31,350 personas, un aumento del 26.8%<\/li>\n\n\n\n<li>La poblaci\u00f3n infantil (0-14) disminuir\u00e1 en 42,267 personas, una reducci\u00f3n del 46.8%<\/li>\n\n\n\n<li>El grupo de 25-54 a\u00f1os se mantendr\u00e1 relativamente estable, pasando del 41.5% al 41.1%<\/li>\n\n\n\n<li>La relaci\u00f3n de dependencia demogr\u00e1fica aumentar\u00e1 significativamente<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">III. An\u00e1lisis de Gastos en Salud<\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">3.1 Gasto Anual Estimado por Grupo Etario<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El gasto en salud presenta una distribuci\u00f3n marcadamente desigual entre los grupos etarios, con una concentraci\u00f3n significativa en la poblaci\u00f3n de adultos mayores. A continuaci\u00f3n se presenta el an\u00e1lisis detallado de los gastos estimados para a\u00f1os clave del per\u00edodo analizado.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table class=\"has-fixed-layout\"><thead><tr><td><strong>Grupo<\/strong><\/td><td><strong>2025 (M$)<\/strong><\/td><td><strong>% 2025<\/strong><\/td><td><strong>2050 (M$)<\/strong><\/td><td><strong>% 2050<\/strong><\/td><\/tr><\/thead><tbody><tr><td>0-14 a\u00f1os<\/td><td>$108,401<\/td><td>9.95%<\/td><td>$57,680<\/td><td>5.16%<\/td><\/tr><tr><td>15-24 a\u00f1os<\/td><td>$72,899<\/td><td>6.69%<\/td><td>$42,153<\/td><td>3.77%<\/td><\/tr><tr><td>25-54 a\u00f1os<\/td><td>$297,445<\/td><td>27.30%<\/td><td>$255,587<\/td><td>22.87%<\/td><\/tr><tr><td>55-59 a\u00f1os<\/td><td>$85,143<\/td><td>7.81%<\/td><td>$95,495<\/td><td>8.54%<\/td><\/tr><tr><td><strong>60+ a\u00f1os<\/strong><\/td><td><strong>$525,695<\/strong><\/td><td><strong>48.25%<\/strong><\/td><td><strong>$666,770<\/strong><\/td><td><strong>59.66%<\/strong><\/td><\/tr><tr><td><strong>TOTAL<\/strong><\/td><td><strong>$1,089,582<\/strong><\/td><td><strong>100%<\/strong><\/td><td><strong>$1,117,685<\/strong><\/td><td><strong>100%<\/strong><\/td><\/tr><\/tbody><\/table><figcaption class=\"wp-element-caption\">Fuente: Secretar\u00eda de Hacienda de Armenia (2025)<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Hallazgos Principales:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>El gasto en adultos mayores pasar\u00e1 de representar el 48.3% en 2025 al 59.7% en 2050<\/li>\n\n\n\n<li>El gasto en poblaci\u00f3n infantil y joven (0-24 a\u00f1os) disminuir\u00e1 del 16.6% al 8.9%<\/li>\n\n\n\n<li>El gasto total aumentar\u00e1 en $28,103 millones (2.6%) a pesar de la reducci\u00f3n poblacional<\/li>\n\n\n\n<li>El incremento del gasto se debe exclusivamente al envejecimiento poblacional<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">3.2 An\u00e1lisis Comparativo: Poblaci\u00f3n vs Gasto<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La siguiente tabla muestra la desproporci\u00f3n entre la participaci\u00f3n poblacional y el gasto en salud por grupo etario para el a\u00f1o 2025, revelando la concentraci\u00f3n de recursos en adultos mayores.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table class=\"has-fixed-layout\"><thead><tr><td><strong>Grupo Etario<\/strong><\/td><td><strong>% Poblaci\u00f3n<\/strong><\/td><td><strong>% Gasto<\/strong><\/td><td><strong>Raz\u00f3n<\/strong><\/td><\/tr><\/thead><tbody><tr><td>0-14 a\u00f1os<\/td><td>16.39%<\/td><td>9.95%<\/td><td>0.61x<\/td><\/tr><tr><td>15-24 a\u00f1os<\/td><td>14.70%<\/td><td>6.69%<\/td><td>0.46x<\/td><\/tr><tr><td>25-54 a\u00f1os<\/td><td>41.52%<\/td><td>27.30%<\/td><td>0.66x<\/td><\/tr><tr><td>55-59 a\u00f1os<\/td><td>6.18%<\/td><td>7.81%<\/td><td>1.26x<\/td><\/tr><tr><td><strong>60+ a\u00f1os<\/strong><\/td><td><strong>21.20%<\/strong><\/td><td><strong>48.25%<\/strong><\/td><td><strong>2.28x<\/strong><\/td><\/tr><\/tbody><\/table><figcaption class=\"wp-element-caption\">Fuente: Secretar\u00eda de Hacienda de Armenia (2025)<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Interpretaci\u00f3n:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La raz\u00f3n indica cu\u00e1ntas veces el porcentaje de gasto supera al porcentaje de poblaci\u00f3n. Una raz\u00f3n de 2.28x para adultos mayores significa que este grupo, representando el 21.2% de la poblaci\u00f3n, consume el 48.3% de los recursos de salud, evidenciando la alta concentraci\u00f3n de gastos en este segmento etario.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">IV. Visualizaci\u00f3n de Resultados<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-full is-resized\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"2560\" height=\"1914\" src=\"https:\/\/observatorioarmenia.org\/site\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/analisis_gastos_quindio_visualizacion-scaled.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-7014\" style=\"width:816px;height:auto\" srcset=\"https:\/\/observatorioarmenia.org\/site\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/analisis_gastos_quindio_visualizacion-scaled.png 2560w, https:\/\/observatorioarmenia.org\/site\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/analisis_gastos_quindio_visualizacion-300x224.png 300w, https:\/\/observatorioarmenia.org\/site\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/analisis_gastos_quindio_visualizacion-1024x766.png 1024w, https:\/\/observatorioarmenia.org\/site\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/analisis_gastos_quindio_visualizacion-768x574.png 768w, https:\/\/observatorioarmenia.org\/site\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/analisis_gastos_quindio_visualizacion-1536x1149.png 1536w, https:\/\/observatorioarmenia.org\/site\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/analisis_gastos_quindio_visualizacion-2048x1532.png 2048w\" sizes=\"auto, (max-width: 2560px) 100vw, 2560px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Fuente: Secretar\u00eda de Hacienda de Armenia (2025)<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong><em>Figura 1. <\/em><\/strong><em>An\u00e1lisis integral de gastos en salud por grupos etarios. (Arriba izquierda) Evoluci\u00f3n de la poblaci\u00f3n por grupo etario. (Arriba centro) Comparaci\u00f3n de la distribuci\u00f3n poblacional 2025 vs 2050. (Arriba derecha) Evoluci\u00f3n del gasto en salud por grupo etario. (Abajo izquierda) Comparaci\u00f3n entre porcentaje de poblaci\u00f3n y porcentaje de gasto en 2025. (Abajo centro) Proyecci\u00f3n del gasto total en salud. (Abajo derecha) Distribuci\u00f3n porcentual del gasto en salud para 2025.<\/em><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">V. Proyecciones e Impacto Fiscal<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La siguiente tabla muestra la evoluci\u00f3n proyectada de la participaci\u00f3n de los adultos mayores en el gasto total de salud para el per\u00edodo 2025-2050.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table class=\"has-fixed-layout\"><thead><tr><td><strong>A\u00f1o<\/strong><\/td><td><strong>Pob 60+<\/strong><\/td><td><strong>% Pob<\/strong><\/td><td><strong>Gasto 60+ (M$)<\/strong><\/td><td><strong>% Gasto<\/strong><\/td><td><strong>Raz\u00f3n<\/strong><\/td><\/tr><\/thead><tbody><tr><td>2025<\/td><td>116,821<\/td><td>21.20%<\/td><td>$525,695<\/td><td>48.25%<\/td><td>2.28x<\/td><\/tr><tr><td>2030<\/td><td>127,525<\/td><td>23.23%<\/td><td>$573,863<\/td><td>51.15%<\/td><td>2.20x<\/td><\/tr><tr><td>2040<\/td><td>139,634<\/td><td>26.57%<\/td><td>$628,353<\/td><td>55.08%<\/td><td>2.07x<\/td><\/tr><tr><td><strong>2050<\/strong><\/td><td><strong>148,171<\/strong><\/td><td><strong>31.01%<\/strong><\/td><td><strong>$666,770<\/strong><\/td><td><strong>59.66%<\/strong><\/td><td><strong>1.92x<\/strong><\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Observaci\u00f3n: <\/strong>El gasto en adultos mayores aumentar\u00e1 en $141,075 millones entre 2025 y 2050, representando un incremento del 26.8%. Para 2050, casi 6 de cada 10 pesos destinados a salud se concentrar\u00e1n en la poblaci\u00f3n de 60 a\u00f1os o m\u00e1s.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Mediante el indicador de dependencia (Edad E0E14+ E60E100) \/ QE25E54, se proyecta el comportamiento de los gastos de salud ( sobre el potencial de recaudo (poblaci\u00f3n activa):<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">5.1. \u00cdndice de Dependencia: Aproxim\u00e1ndose a la Paridad<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>F\u00f3rmula aplicada<\/strong>: (Poblaci\u00f3n 0-14 + Poblaci\u00f3n 60+) \/ Poblaci\u00f3n 25-54<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"637\" src=\"https:\/\/observatorioarmenia.org\/site\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/analisis_detallado_dependencia-1024x637.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-7019\" srcset=\"https:\/\/observatorioarmenia.org\/site\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/analisis_detallado_dependencia-1024x637.png 1024w, https:\/\/observatorioarmenia.org\/site\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/analisis_detallado_dependencia-300x187.png 300w, https:\/\/observatorioarmenia.org\/site\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/analisis_detallado_dependencia-768x478.png 768w, https:\/\/observatorioarmenia.org\/site\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/analisis_detallado_dependencia-1536x955.png 1536w, https:\/\/observatorioarmenia.org\/site\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/analisis_detallado_dependencia-2048x1273.png 2048w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Fuente: Secretar\u00eda de Hacienda de Armenia (2025)<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>2025<\/strong>: 0.905 \u2192 <strong>90.5 dependientes por cada 100 personas activas<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>2050<\/strong>: 0.998 \u2192 <strong>99.8 dependientes por cada 100 personas activas<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Incremento<\/strong>: +10.2%<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Interpretaci\u00f3n cr\u00edtica<\/strong>: Para 2050, <strong>habr\u00e1 1 dependiente por cada persona activa<\/strong>, lo que significa que cada trabajador deber\u00e1 sostener a un dependiente completo, adem\u00e1s de a s\u00ed mismo y su familia.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">5.2. Inversi\u00f3n en la Composici\u00f3n de la Dependencia<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u2022 Dependencia infantil DISMINUYE: 39.5 \u2192 24.4 por cada 100 activos (-38%)<br>\u2022 Dependencia de vejez AUMENTA: 51.1 \u2192 75.4 por cada 100 activos (+48%)<br><br>La dependencia de vejez ser\u00e1 <strong>3 veces mayor<\/strong> que la infantil en el a\u00f1o 2050.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">5.3. Carga Tributaria Creciente sobre Poblaci\u00f3n Activa<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Costo en salud por persona activa<\/strong> (25-54 a\u00f1os):<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>2025<\/strong>: $4,762,076\/a\u00f1o ($396,840\/mes)<\/li>\n\n\n\n<li><strong>2050<\/strong>: $5,684,925\/a\u00f1o ($473,744\/mes)<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Incremento<\/strong>: $922,849\/a\u00f1o (<strong>+19.4%<\/strong>)<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Adicional mensual<\/strong>: $76,904\/mes por trabajador<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">5.4. Gasto en Salud vs Recaudaci\u00f3n<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El gasto en salud como proporci\u00f3n de la recaudaci\u00f3n tributaria total va en aumento:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>2025<\/strong>: 76.2% de la recaudaci\u00f3n<\/li>\n\n\n\n<li><strong>2050<\/strong>: <strong>91.0% de la recaudaci\u00f3n<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Incremento<\/strong>: +14.8 puntos porcentuales<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Esto significa que en 2050, 9 de cada 10 pesos recaudados deber\u00e1n destinarse SOLO a salud<\/strong>, dejando apenas 10% para educaci\u00f3n, seguridad, infraestructura y dem\u00e1s servicios p\u00fablicos.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">5.4 Bono Demogr\u00e1fico: Ventana de Oportunidad Limitada<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La din\u00e1mica poblacional indica:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Punto \u00f3ptimo<\/strong>: 2035 (\u00edndice m\u00ednimo de 0.894)<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Ventana cr\u00edtica<\/strong>: 2025-2035 (solo <strong>10 a\u00f1os<\/strong>)<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Despu\u00e9s de 2035<\/strong>: Deterioro sostenido hasta 2050<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">5.6. Impacto en el PIB Departamental<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Las finanzas del departamento y sus municipios se van a ver muy comprometidas:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Gasto en salud pasar\u00e1 del <strong>10.9%<\/strong> al <strong>11.2%<\/strong> del PIB<\/li>\n\n\n\n<li>Incremento de <strong>0.28 puntos del PIB<\/strong> solo por envejecimiento<\/li>\n\n\n\n<li>Sin considerar inflaci\u00f3n m\u00e9dica ni nuevas tecnolog\u00edas (que hist\u00f3ricamente aumentan m\u00e1s que la inflaci\u00f3n general)<\/li>\n<\/ul>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"682\" src=\"https:\/\/observatorioarmenia.org\/site\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/impacto_fiscal_dependencia-1024x682.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-7020\" srcset=\"https:\/\/observatorioarmenia.org\/site\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/impacto_fiscal_dependencia-1024x682.png 1024w, https:\/\/observatorioarmenia.org\/site\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/impacto_fiscal_dependencia-300x200.png 300w, https:\/\/observatorioarmenia.org\/site\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/impacto_fiscal_dependencia-768x511.png 768w, https:\/\/observatorioarmenia.org\/site\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/impacto_fiscal_dependencia-1536x1023.png 1536w, https:\/\/observatorioarmenia.org\/site\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/impacto_fiscal_dependencia-2048x1364.png 2048w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Fuente: Secretar\u00eda de Hacienda de Armenia (2025)<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">VI. Conclusiones y Recomendaciones<\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">6.1 Conclusiones Principales<\/h3>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Envejecimiento acelerado: <\/strong>El Quind\u00edo experimentar\u00e1 una transici\u00f3n demogr\u00e1fica acelerada, con la poblaci\u00f3n de adultos mayores aumentando del 21.2% al 31.0% en 25 a\u00f1os.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Concentraci\u00f3n del gasto: <\/strong>Los adultos mayores, representando aproximadamente un cuarto de la poblaci\u00f3n, consumir\u00e1n cerca del 60% de los recursos de salud para 2050.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Desproporci\u00f3n costo-beneficio: <\/strong>El gasto per c\u00e1pita en adultos mayores es 2.28 veces superior al promedio, reflejando la mayor complejidad y frecuencia de atenci\u00f3n m\u00e9dica requerida.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Incremento del gasto total: <\/strong>A pesar de la disminuci\u00f3n poblacional del 13.3%, el gasto total en salud aumentar\u00e1 debido al envejecimiento poblacional.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Sostenibilidad fiscal: <\/strong>El sistema de salud enfrentar\u00e1 presiones fiscales crecientes que requerir\u00e1n estrategias innovadoras de financiamiento y gesti\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Hay que resaltar que el Quind\u00edo enfrenta una <strong>crisis fiscal anunciada<\/strong> en salud. El \u00edndice de dependencia alcanzar\u00e1 la paridad (1:1) en 2050, significando que la estructura tributaria actual ser\u00e1 insuficiente para sostener el sistema de salud. <strong>La ventana de oportunidad es de solo 10 a\u00f1os (2025-2035)<\/strong> para implementar reformas estructurales que eviten una crisis de sostenibilidad fiscal.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La pregunta ya no es <strong>si<\/strong> se necesitan reformas, sino <strong>cu\u00e1ndo y con qu\u00e9 profundidad<\/strong> se implementar\u00e1n para evitar el colapso financiero del sistema de salud departamental<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">6.2 Recomendaciones Estrat\u00e9gicas<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>1. Fortalecimiento de la Atenci\u00f3n Primaria<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Implementar programas preventivos enfocados en enfermedades cr\u00f3nicas no transmisibles<\/li>\n\n\n\n<li>Desarrollar modelos de atenci\u00f3n domiciliaria y telemedicina para adultos mayores<\/li>\n\n\n\n<li>Fortalecer la promoci\u00f3n de estilos de vida saludables en grupos etarios j\u00f3venes<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>2. Optimizaci\u00f3n de Recursos<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Mejorar la eficiencia en la utilizaci\u00f3n de servicios de salud mediante gesti\u00f3n integral de casos<\/li>\n\n\n\n<li>Implementar protocolos de atenci\u00f3n basados en evidencia para reducir costos innecesarios<\/li>\n\n\n\n<li>Desarrollar programas de cuidado paliativo que optimicen recursos en etapas finales de vida<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>3. Planificaci\u00f3n Financiera<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Establecer fondos espec\u00edficos para atenci\u00f3n de adultos mayores con proyecciones de largo plazo<\/li>\n\n\n\n<li>Explorar mecanismos de cofinanciamiento con el nivel nacional reconociendo la alta carga de adultos mayores<\/li>\n\n\n\n<li>Incentivar seguros complementarios y ahorro en salud para la poblaci\u00f3n activa<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>4. Infraestructura y Talento Humano<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Adaptar la infraestructura hospitalaria a las necesidades de una poblaci\u00f3n envejecida<\/li>\n\n\n\n<li>Formar especialistas en geriatr\u00eda y medicina preventiva<\/li>\n\n\n\n<li>Desarrollar centros especializados de atenci\u00f3n gerontol\u00f3gica<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>5. Tecnolog\u00eda e Innovaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Implementar sistemas de informaci\u00f3n que permitan seguimiento integral de pacientes cr\u00f3nicos<\/li>\n\n\n\n<li>Desarrollar aplicaciones de telesalud para monitoreo remoto de adultos mayores<\/li>\n\n\n\n<li>Utilizar inteligencia artificial para optimizar rutas de atenci\u00f3n y predicci\u00f3n de riesgos<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Referencias<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Consultor Salud. (2025a, 28 de octubre). El gasto en salud en Colombia super\u00f3 los 121 billones de pesos en 2024, seg\u00fan el DANE: as\u00ed se distribuyeron los recursos del sistema. <a href=\"https:\/\/consultorsalud.com\/gasto-en-salud-colombia-supero-121-bill-2024\/\">https:\/\/consultorsalud.com\/gasto-en-salud-colombia-supero-121-bill-2024\/<\/a><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El Colombiano. (2025, noviembre). \u00bfCu\u00e1nto gasta cada pa\u00eds en salud? Esto dijo la OCDE sobre Colombia. <a href=\"https:\/\/www.elcolombiano.com\/colombia\/cuanto-gasta-cada-pais-en-salud-ocde-colombia-IM30878022\">https:\/\/www.elcolombiano.com\/colombia\/cuanto-gasta-cada-pais-en-salud-ocde-colombia-IM30878022<\/a><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">EPS Sanitas. (2024). Cuotas moderadoras, copagos y UPC adicional vigentes para el a\u00f1o 2024. <a href=\"https:\/\/www.epssanitas.com\/usuarios\/documents\/9441058\/977636116\/ban-ene-2024-Tarifas-EPS-pdf-web.pdf\">https:\/\/www.epssanitas.com\/usuarios\/documents\/9441058\/977636116\/ban-ene-2024-Tarifas-EPS-pdf-web.pdf<\/a><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Grupo de Econom\u00eda de la Salud, Universidad de Antioquia. (2021). C\u00e1psula del GES N\u00b031: \u00bfEs posible que se reduzca el gasto en salud como porcentaje del PIB? <a href=\"https:\/\/gesudea.co\/capsula-del-ges-n31-es-posible-que-se-reduzca-el-gasto-en-salud-como-porcentaje-del-pib\/\">https:\/\/gesudea.co\/capsula-del-ges-n31-es-posible-que-se-reduzca-el-gasto-en-salud-como-porcentaje-del-pib\/<\/a><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Infobae. (2024, 24 de enero). Banco de la Rep\u00fablica estim\u00f3 que para 2030 el sistema de salud en Colombia necesitar\u00e1 el 6,8% del PIB. <a href=\"https:\/\/www.infobae.com\/colombia\/2024\/01\/24\/banco-de-la-republica-estimo-que-para-2030-el-sistema-de-salud-en-colombia-necesitara-el-68-del-pib\/\">https:\/\/www.infobae.com\/colombia\/2024\/01\/24\/banco-de-la-republica-estimo-que-para-2030-el-sistema-de-salud-en-colombia-necesitara-el-68-del-pib\/<\/a><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ministerio de Salud y Protecci\u00f3n Social. (2020). Boletines poblacionales: Personas adultas mayores de 60 a\u00f1os. <a href=\"https:\/\/www.minsalud.gov.co\/sites\/rid\/Lists\/BibliotecaDigital\/RIDE\/DE\/PS\/280920-boletines-poblacionales-adulto-mayorI-2020.pdf\">https:\/\/www.minsalud.gov.co\/sites\/rid\/Lists\/BibliotecaDigital\/RIDE\/DE\/PS\/280920-boletines-poblacionales-adulto-mayorI-2020.pdf<\/a><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Organizaci\u00f3n Panamericana de la Salud\/Organizaci\u00f3n Mundial de la Salud. (2024). Perfil de Pa\u00eds &#8211; Colombia. Salud en las Am\u00e9ricas. <a href=\"https:\/\/hia.paho.org\/es\/perfiles-de-pais\/colombia\">https:\/\/hia.paho.org\/es\/perfiles-de-pais\/colombia<\/a><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Portafolio. (2025a, 11 de agosto). Crisis del sistema de salud en Colombia aumenta el gasto de bolsillo en 2024. <a href=\"https:\/\/www.portafolio.co\/economia\/finanzas\/crisis-del-sistema-de-salud-en-colombia-aumenta-el-gasto-de-bolsillo-en-2024-637389\">https:\/\/www.portafolio.co\/economia\/finanzas\/crisis-del-sistema-de-salud-en-colombia-aumenta-el-gasto-de-bolsillo-en-2024-637389<\/a><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Portafolio. (2025b, 12 de junio). Presi\u00f3n financiera del envejecimiento en el sistema de salud colombiano. <a href=\"https:\/\/www.portafolio.co\/economia\/crecimiento\/presion-financiera-del-envejecimiento-en-el-sistema-de-salud-colombiano-632824\">https:\/\/www.portafolio.co\/economia\/crecimiento\/presion-financiera-del-envejecimiento-en-el-sistema-de-salud-colombiano-632824<\/a><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Portafolio. (2025c, 22 de julio). Envejecimiento en Colombia: regiones, riesgos y propuestas frente al cambio demogr\u00e1fico. <a href=\"https:\/\/www.portafolio.co\/economia\/empleo\/envejecimiento-en-colombia-regiones-riesgos-y-propuestas-frente-al-cambio-demografico-635918\">https:\/\/www.portafolio.co\/economia\/empleo\/envejecimiento-en-colombia-regiones-riesgos-y-propuestas-frente-al-cambio-demografico-635918<\/a><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Prada, S. I., Soto, V. E., Andia, T. S., Vaca, C. P., Morales, \u00c1. A., M\u00e1rquez, S. R., &amp; Gaviria, A. (2018). Gasto en el \u00faltimo a\u00f1o de vida en Colombia: evidencia proveniente de aseguradores del r\u00e9gimen contributivo. Revista de la Facultad de Medicina, 66(4), 493-499. <a href=\"https:\/\/revistas.unal.edu.co\/index.php\/revfacmed\/article\/view\/66418\">https:\/\/revistas.unal.edu.co\/index.php\/revfacmed\/article\/view\/66418<\/a><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El bienestar del ser humano se puede medir a trav\u00e9s de diversos aspectos, siendo la salud uno de los indicadores fundamentales que reflejan el gozo f\u00edsico, mental y social. Esta armon\u00eda beneficiosa de los componentes mencionados es un claro exponente del confort cotidiano. No obstante, es inevitable que la enfermedad en algunos de estos campos se convierta en el lado nocturno de la vida, como bien expres\u00f3 Susan Sontag. Es aqu\u00ed donde la importancia de las instituciones dedicadas a velar por este bienestar cobra un papel vital, garantizando una cobertura y una prestaci\u00f3n de servicios \u00f3ptimas para atender a la ciudadan\u00eda. Amartya Sen premio nobel de econom\u00eda en 1998, velo por tener presente en sus mediciones la cobertura en salud. Es por ende que, para hablar de bienestar en una ciudadan\u00eda, en este caso Armenia-Quind\u00edo, se debe tener una buen cobertura y una adecuada atenci\u00f3n en este rubro que determina la formaci\u00f3n y el diario vivir.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Para esta secci\u00f3n se tom\u00f3 del Censo Nacional de Poblaci\u00f3n y Vivienda -CNPV- del a\u00f1o 2018, base de la cual se obtiene una cobertura m\u00e1s completa de las estad\u00edsticas poblacionales. Se referenci\u00f3 el n\u00famero de personas que presento alg\u00fan problema de salud en los \u00faltimos 30 d\u00edas, se obtiene que para este a\u00f1o 26.884 personas presentaron alg\u00fan problema de salud un 9.1% de la poblaci\u00f3n total. De estas personas, el 59.3% eran mujeres, representando un total de 15,966, mientras que los hombres constituyeron el 40.61% con un total de 10,918.<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-full\"><a href=\"https:\/\/public.tableau.com\/app\/profile\/nicol.s.garc.a.pe.aloza\/viz\/OBSERVATORIOECONMICOSalud\/Salud\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"392\" height=\"283\" src=\"https:\/\/observatorioarmenia.org\/site\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/1.-SALUD-1.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-2429\" srcset=\"https:\/\/observatorioarmenia.org\/site\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/1.-SALUD-1.png 392w, https:\/\/observatorioarmenia.org\/site\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/1.-SALUD-1-300x217.png 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 392px) 100vw, 392px\" \/><\/a><figcaption class=\"wp-element-caption\">Fuente: Scretar\u00eda de Hacienda de Armenia con datos CNPV (2018). Click para ir al tablero.<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">De las personas que recibieron atenci\u00f3n, un 6.78% expres\u00f3 que el servicio fue &#8220;muy bueno&#8221;, lo que equivale a un total de 1,822 personas. Por otro lado, un 60.1% calific\u00f3 el servicio como &#8220;adecuadamente bueno&#8221;, sumando un total de 16,130 personas. En contraste, un 16.65% lo consider\u00f3 &#8220;malo&#8221;, con un total de 4,476 personas, mientras que un 16.47% lo calific\u00f3 como &#8220;muy malo&#8221;, contabilizando un total de 4,427 personas.<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-full\"><a href=\"https:\/\/public.tableau.com\/app\/profile\/nicol.s.garc.a.pe.aloza\/viz\/OBSERVATORIOECONMICOSalud\/Salud\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"480\" height=\"286\" src=\"https:\/\/observatorioarmenia.org\/site\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/2.-SALUD.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-2430\" srcset=\"https:\/\/observatorioarmenia.org\/site\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/2.-SALUD.png 480w, https:\/\/observatorioarmenia.org\/site\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/2.-SALUD-300x179.png 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 480px) 100vw, 480px\" \/><\/a><figcaption class=\"wp-element-caption\">Fuente: Secdretar\u00eda de Hacienda de Armenia con datos CNPV (2018). Click para ir al tablero.<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La siguiente figura georreferencia la concentraci\u00f3n de personas con alg\u00fan problema de salud y personas con dificultades de salud en su vida diaria para el a\u00f1o 2018, desglosada por comunas. Los porcentajes de la primera medici\u00f3n tienen el siguiente peso en cada comuna: en la comuna 2, representan un 18% del total, lo que equivale a unas 93 personas por cada mil habitantes; en la comuna 10, un 13%, lo que corresponde a unas 95 personas por cada mil habitantes; en la comuna 3, un 11%, lo que supone aproximadamente 84 personas por cada mil habitantes; en la comuna 6, un 10%, que se traduce en alrededor de 98 personas por cada mil habitantes; en la comuna 9, un 10%, equivalente a unas 133 personas por cada mil habitantes; en la comuna 1, un 9%, aproximadamente 83 personas por cada mil habitantes; en la comuna 7, un 8%, alrededor de 112 personas por cada mil habitantes; en la comuna 5, un 6%, tambi\u00e9n unas 112 personas por cada mil habitantes; en la comuna 8, un 5%, equivalente a unas 129 personas por cada mil habitantes; y finalmente, en la comuna 4, un 3%, lo que supone alrededor de 84 personas por cada mil habitantes.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ante las dificultades de salud en la vida diaria como; o\u00edr, hablar, ver, mover su cuerpo, caminar o agarrar objetos con las manos, el mayor n\u00famero de personas por cada mil habitantes se present\u00f3 en la comuna 8 con 105 personas, seguido por la comuna 9 con 85 personas, la comuna 1 con 80 personas, la comuna 2 con 72 personas, la comuna 7 con 65 personas, la comuna 10 con 63 personas, la comuna 5 y 6 con 62 personas, la comuna 4 con 60 personas y la comuna 3 con 53 personas.<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-full\"><a href=\"https:\/\/public.tableau.com\/app\/profile\/nicol.s.garc.a.pe.aloza\/viz\/OBSERVATORIOECONMICOSalud\/Salud\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"513\" height=\"292\" src=\"https:\/\/observatorioarmenia.org\/site\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/3.-SALUD.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-2431\" srcset=\"https:\/\/observatorioarmenia.org\/site\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/3.-SALUD.png 513w, https:\/\/observatorioarmenia.org\/site\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/3.-SALUD-300x171.png 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 513px) 100vw, 513px\" \/><\/a><figcaption class=\"wp-element-caption\">Fuente: Scretar\u00eda de Hacienda de Armenia con datos CNPV (2018). Click para ir la tablero.<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La cobertura al sistema de salud para los habitantes de la ciudad de Armenia para el a\u00f1o 2022, extra\u00eddo de la Gran Encuesta Integrada de Hogares -GEIH- muestra un 95% de cobertura del total de la poblaci\u00f3n, esto es 4 puntos porcentuales por debajo de la cobertura nacional con la que cuenta Colombia, seg\u00fan el ministerio de salud en junio del 2022.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Estas personas que se encuentran afiliadas presentan en este a\u00f1o una distribuci\u00f3n del 59.8% en el r\u00e9gimen contributivo, un 34.4% en el r\u00e9gimen subsidiado, los cuales hacen parte a los r\u00e9gimen predominantes en la poblaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-full\"><a href=\"https:\/\/public.tableau.com\/app\/profile\/nicol.s.garc.a.pe.aloza\/viz\/OBSERVATORIOECONMICOSalud\/Salud\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"493\" height=\"224\" src=\"https:\/\/observatorioarmenia.org\/site\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/5.-SALUD.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-2432\" srcset=\"https:\/\/observatorioarmenia.org\/site\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/5.-SALUD.png 493w, https:\/\/observatorioarmenia.org\/site\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/5.-SALUD-300x136.png 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 493px) 100vw, 493px\" \/><\/a><figcaption class=\"wp-element-caption\">Fuente: Secretar\u00eda de Hacienda de Armenia con datos GEIH (2022). Click para ir al tablero.<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En t\u00e9rminos generales, la poblaci\u00f3n de Armenia disfruta de un nivel de bienestar significativo. No obstante, es imperativo mejorar la calidad y la adecuada atenci\u00f3n en el sistema de salud para asegurar una asistencia m\u00e1s oportuna por parte de las instituciones responsables en esta esfera. Adem\u00e1s, es esencial que los enfoques relativos a esta tem\u00e1tica est\u00e9n adaptados a las \u00e1reas sectoriales que se relacionan con la distribuci\u00f3n poblacional y sus necesidades espec\u00edficas.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Aunque la cobertura es un aspecto predominante, no se pueden descuidar los esfuerzos destinados a ampliar este servicio. Es fundamental perseverar en la expansi\u00f3n y fortalecimiento de esta \u00e1rea, con el prop\u00f3sito de continuar mejorando el bienestar de la poblaci\u00f3n.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Actualizado 11\/05\/2026 1. Introducci\u00f3n El presente documento expone los resultados del ejercicio de proyecci\u00f3n actuarial de costos del Sistema General de Seguridad Social en Salud (SGSSS) para el departamento del Quind\u00edo, con un horizonte de planificaci\u00f3n que abarca el periodo 2026-2050. Este an\u00e1lisis constituye un insumo t\u00e9cnico fundamental para la<\/p>\n<div class=\"continue-reading-wrapper\"><a href=\"https:\/\/observatorioarmenia.org\/site\/6-6-diagnostico-salud\/\" class=\"continue-reading\">Ampliar informaci\u00f3n<i class=\"ion-ios-arrow-right\"><\/i><\/a><\/div>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-2427","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/observatorioarmenia.org\/site\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2427","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/observatorioarmenia.org\/site\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/observatorioarmenia.org\/site\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/observatorioarmenia.org\/site\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/observatorioarmenia.org\/site\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2427"}],"version-history":[{"count":7,"href":"https:\/\/observatorioarmenia.org\/site\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2427\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":7885,"href":"https:\/\/observatorioarmenia.org\/site\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2427\/revisions\/7885"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/observatorioarmenia.org\/site\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2427"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}